集團式酒店以連鎖經營為主要發(fā)展模式,通常在全國各地都設有連鎖酒店,針對酒店集團財務管理,在沒有行之有效的管理模式之前,一般以單個酒店財務管理為基礎,再進行集中整合,不僅費時費力,而且管理效率低下,酒店財務監(jiān)管困難。隨著財務管理技術的不斷發(fā)展,財務共享服務中心模式應運而生,能夠幫助酒店集團實現(xiàn)財務管理的數據標準化以及流程規(guī)范化,大大提高了酒店集團的財務管理效率。本文結合財務共享中心的管理特點,對酒店集團財務共享中心管理模式進行深入探討,以供參考。 

【文章來源】：商訊. 2019,(31)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
一、酒店集團財務共享中心管理特點分析
    (一)財務管理水平和管理效率大幅提升
    (二)省去了重復的財務職能，運行成本大幅度降低
    (三)為集團的戰(zhàn)略發(fā)展提供決策支持
    (四)信息管理和信息化系統(tǒng)成本顯著提升
    (五)稅務風險成本有所增加，稅務優(yōu)惠機會可能錯失
二、酒店集團有效建立財務共享中心的一些建議
    (一)建立強大的財務共享服務信息系統(tǒng)平臺
    (二)加強人力資源配置，確保財務共享中心的安全、高效運行
    (三)財務管理模式必須向財務共享中心模式轉變
    (四)針對財務共享中心兼顧不到的區(qū)域做好輔助管理
三、結束語



本文編號：3240792