如今我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從整體上產(chǎn)生了變化,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,旅游業(yè)、服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展了起來,對于酒店行業(yè)而言,不僅是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。酒店要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化,實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo),最重要的一點(diǎn)就是利用全面預(yù)算管理,對成本進(jìn)行合理的控制。本研究通過SWOT視角對星級酒店全面預(yù)算管理進(jìn)行分析探究,提出其中存在的問題及相關(guān)改進(jìn)措施。 

【文章來源】：質(zhì)量與市場. 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
1 全面預(yù)算管理的概述
2 SWOT分析模型
3 目前星級酒店中的預(yù)算管理問題
    3.1 缺乏認(rèn)知，編制方式單一、預(yù)算編制不規(guī)范
    3.2 編制基礎(chǔ)弱
4 結(jié)合SWOT模型對預(yù)算目標(biāo)及體系進(jìn)行完善，改進(jìn)酒店全面預(yù)算管理
    4.1 確立目標(biāo)
    4.2 注意預(yù)算細(xì)節(jié)，開展科學(xué)合理的全面預(yù)算管理
    4.3 預(yù)算的合理制定
    4.4 將預(yù)算與績效考核進(jìn)行掛鉤
結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]上海市閔行區(qū)基層中醫(yī)藥服務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)的SWOT分析[J]. 劉帥,馬應(yīng)忠,簡永志,鄭勇,程佳.  中醫(yī)藥管理雜志. 2019(11)
[2]基于“生態(tài)文明”戰(zhàn)略背景下黔東南體育旅游資源開發(fā)的SWOT分析[J]. 王一文,鄭建芝.  運(yùn)動(dòng)精品. 2019(01)
[3]電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理的SWOT分析及戰(zhàn)略選擇[J]. 殷芹.  中外企業(yè)家. 2018(13)



本文編號：3190675