中國酒店的連鎖率過低,單體酒店的連鎖化是業(yè)界感興趣的話題。以OYO酒店為例進行案例分析,解析這一品牌進入我國兩年內(nèi)從無到有快速擴張,成為國內(nèi)的第二大酒店集團的經(jīng)營做法及對我國酒店經(jīng)營管理的啟示,為國內(nèi)類似試圖采取輕加盟模式的酒店管理公司進軍單體酒店市場提供借鑒。 

【文章來源】：商業(yè)經(jīng)濟. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、中國區(qū)域OYO酒店概況
二、OYO酒店擴張模式
三、OYO酒店營銷管理做法
四、OYO酒店網(wǎng)絡營銷狀況
    （一）第一類社交類APP
    （二）第二類電商購物類APP
    （三）第三類旅游電子商務類APP
    （四）第三方OTA平臺
五、OYO酒店擴張取得成績主要原因分析
    （一）瞄準中小城市單體品牌缺失的空白
    （二）非標準化的低成本擴張模式
    （三）強大的運營技術支撐能力
    （四）適時推出有誘惑力的加盟策略
    （五）雄厚的企業(yè)實力
六、OYO酒店經(jīng)營狀況及存在問題及原因
    （一）盲目擴張導致品牌形象不佳
    （二）智能定價機制不甚合理
    （三）促銷力度和經(jīng)營許諾過大
    （四）線上渠道建設不健全
七、OYO酒店快速擴張對我國酒店經(jīng)營管理的啟示
    （一）企業(yè)成長要瞄準行業(yè)成長的空白
    （二）品牌做大的核心靠強大的管控和預訂系統(tǒng)
    （三）產(chǎn)品的品質仍然是規(guī)模擴張的保障
    （四）新進入品牌營銷策略是個微妙的策略
    （五）強化新媒體渠道的營銷


【參考文獻】：
期刊論文
[1]OYO下沉[J]. 楊松.  21世紀商業(yè)評論. 2019(10)
[2]非標連鎖大戰(zhàn),OYO不是ofo?[J]. 趙正.  商學院. 2019(06)



本文編號：3151071