中國酒店的連鎖率過低,單體酒店的連鎖化是業(yè)界感興趣的話題。以O(shè)YO酒店為例進(jìn)行案例分析,解析這一品牌進(jìn)入我國兩年內(nèi)從無到有快速擴(kuò)張,成為國內(nèi)的第二大酒店集團(tuán)的經(jīng)營做法及對(duì)我國酒店經(jīng)營管理的啟示,為國內(nèi)類似試圖采取輕加盟模式的酒店管理公司進(jìn)軍單體酒店市場提供借鑒。 

【文章來源】：商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、中國區(qū)域OYO酒店概況
二、OYO酒店擴(kuò)張模式
三、OYO酒店?duì)I銷管理做法
四、OYO酒店網(wǎng)絡(luò)營銷狀況
    （一）第一類社交類APP
    （二）第二類電商購物類APP
    （三）第三類旅游電子商務(wù)類APP
    （四）第三方OTA平臺(tái)
五、OYO酒店擴(kuò)張取得成績主要原因分析
    （一）瞄準(zhǔn)中小城市單體品牌缺失的空白
    （二）非標(biāo)準(zhǔn)化的低成本擴(kuò)張模式
    （三）強(qiáng)大的運(yùn)營技術(shù)支撐能力
    （四）適時(shí)推出有誘惑力的加盟策略
    （五）雄厚的企業(yè)實(shí)力
六、OYO酒店經(jīng)營狀況及存在問題及原因
    （一）盲目擴(kuò)張導(dǎo)致品牌形象不佳
    （二）智能定價(jià)機(jī)制不甚合理
    （三）促銷力度和經(jīng)營許諾過大
    （四）線上渠道建設(shè)不健全
七、OYO酒店快速擴(kuò)張對(duì)我國酒店經(jīng)營管理的啟示
    （一）企業(yè)成長要瞄準(zhǔn)行業(yè)成長的空白
    （二）品牌做大的核心靠強(qiáng)大的管控和預(yù)訂系統(tǒng)
    （三）產(chǎn)品的品質(zhì)仍然是規(guī)模擴(kuò)張的保障
    （四）新進(jìn)入品牌營銷策略是個(gè)微妙的策略
    （五）強(qiáng)化新媒體渠道的營銷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]OYO下沉[J]. 楊松.  21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論. 2019(10)
[2]非標(biāo)連鎖大戰(zhàn),OYO不是ofo?[J]. 趙正.  商學(xué)院. 2019(06)



本文編號(hào)：3151071