瑞幸咖啡憑借資本加持、互聯(lián)網(wǎng)營銷及新零售模式創(chuàng)新,不到一年時(shí)間迅速成為中國第二大連鎖咖啡品牌,成為咖啡行業(yè)的"新秀"。瑞幸咖啡以優(yōu)選的產(chǎn)品原料、精湛的咖啡工藝、創(chuàng)新的商業(yè)模式、領(lǐng)先的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),努力為廣大客戶帶來更高品質(zhì)的咖啡消費(fèi)新體驗(yàn),推動(dòng)咖啡文化在中國普及和發(fā)展,其商業(yè)模式值得借鑒,但能否晉級(jí)為行業(yè)巨獸還有待探討。 

【文章來源】：中國管理信息化. 2019,22(10)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 商業(yè)模式的定義及構(gòu)成要素
    1.1 商業(yè)模式的定義
    1.2 商業(yè)模式的構(gòu)成要素
2 瑞幸咖啡的商業(yè)模式分析
    2.1 邏輯架構(gòu)分析
    2.2 要素模型分析
3 瑞幸咖啡關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)分析
    3.1 客戶價(jià)值最大化風(fēng)險(xiǎn)分析
    3.2 核心競爭力風(fēng)險(xiǎn)分析
    3.3 持續(xù)盈利風(fēng)險(xiǎn)分析
4 瑞幸咖啡成功要素分析
    4.1 客戶價(jià)值最大化的成功
    4.2 資源整合的成功
    4.3 核心競爭力的成功
5 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]巨頭們的咖啡戰(zhàn)[J]. 陳遠(yuǎn)枝.  中國品牌. 2018(10)
[2]咖啡新零售大戰(zhàn)開啟 瑞幸咖啡能否成為行業(yè)巨獸[J]. 董枳君.  商學(xué)院. 2018(08)
[3]咖啡大戰(zhàn)升級(jí)[J]. 何己派.  21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論. 2018(08)
[4]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新零售模式研究——以瑞幸咖啡為例[J]. 余曉毅.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2018(07)

碩士論文
[1]中國咖啡企業(yè)商業(yè)模式分析研究[D]. 李志紅.河北大學(xué) 2014



本文編號(hào)：3148794