文章選取浙江省寧波、紹興與義烏三市15家高星級飯店為樣本,指出飯店管理人才離職具有離職時(shí)間上的非正態(tài)性、離職方向上的對稱性、離職職位上的反向性與離職原因上的多維性等顯性特征,并從激勵與保障兩個(gè)層次提出了將飯店管理人才離職水平控制在適度水平的長效機(jī)制。 

【文章來源】：鄂州大學(xué)學(xué)報(bào). 2019,26(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、研究方法
二、研究結(jié)論
    1. 構(gòu)建有效的激勵機(jī)制
    2. 完善星級飯店保障機(jī)制


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中澳企業(yè)員工離職與激勵認(rèn)知的跨文化比較研究[J]. 謝玉華,王瑞,DOUG DAVIES,張新燕.  管理學(xué)報(bào). 2012(02)
[2]企業(yè)員工職業(yè)成長研究:量表編制和效度檢驗(yàn)[J]. 翁清雄,席酉民.  管理評論. 2011(10)
[3]組織變革、心理所有權(quán)與員工主動離職研究——兼論Lee和Mitchell的員工離職展開模型[J]. 儲小平,盛瓊芳.  中山大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版). 2010(03)
[4]戰(zhàn)略人力資源管理對員工留職意愿的影響——基于151家企業(yè)問卷調(diào)查的實(shí)證研究[J]. 李鑫,孫清華.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2010(03)
[5]飯店核心員工流出的過程分析[J]. 于巖平.  社會科學(xué)家. 2007(01)



本文編號：3127489