文章通過分析清遠地區(qū)酒店業(yè)發(fā)展現狀,發(fā)現其在酒店發(fā)展布局、吸引力、服務質量、酒店專業(yè)人才儲備等方面存有不足。為了促進清遠地區(qū)酒店業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,文章提出酒店業(yè)要主動應對"互聯(lián)網+"時代下消費者新需求、多元化媒介傳播渠道和清遠酒店產權歸屬等影響因素的挑戰(zhàn),充分把握政府關于旅游業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性布局的機遇,從酒店多元化發(fā)展、旅游目的地形象設計、過夜率提升及酒店管理模式和人才培養(yǎng)模式等維度分析清遠地區(qū)酒店業(yè)發(fā)展對策。 

【文章來源】：四川旅游學院學報. 2019,(03)

【文章頁數】：5 頁

【文章目錄】：
1 清遠地區(qū)酒店業(yè)發(fā)展機遇
    1.1 清遠地區(qū)旅游業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略機遇
    1.2 清遠旅游節(jié)慶文化機遇
    1.3 清遠地區(qū)暢通的交通網絡機遇
    1.4 清遠市重大投資項目機遇
    1.5 清遠旅游職能部門助推作用的機遇
2 清遠地區(qū)酒店業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)
    2.1 旅游業(yè)新六要素要求對酒店產品的挑戰(zhàn)
    2.2 移動互聯(lián)網時代下的消費者需求對清遠酒店的挑戰(zhàn)
    2.3 多元化的媒介傳播渠道對酒店產品營銷模式的挑戰(zhàn)
    2.4 酒店產權歸屬關系對清遠地區(qū)酒店業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)
3 清遠地區(qū)酒店業(yè)發(fā)展現狀
    3.1 星級酒店不能滿足清遠旅游發(fā)展需求
    3.2 酒店業(yè)對游客吸引力不足
    3.3 清遠地區(qū)酒店總量有限, 區(qū)域和結構分布不合理
    3.4 清遠地區(qū)酒店業(yè)服務質量不高
    3.5 清遠地區(qū)星級酒店業(yè)設備陳舊, 軟實力有待提高
    3.6 清遠地區(qū)酒店業(yè)專業(yè)人才缺乏
4 清遠地區(qū)酒店業(yè)發(fā)展對策
    4.1 以旅游地域系統(tǒng)規(guī)劃為依據, 發(fā)展多元化酒店
    4.2 抓住機遇, 發(fā)展清遠地區(qū)酒店業(yè)
    4.3 分析市場, 迎接挑戰(zhàn)
    4.4 充分利用清遠國際旅游城市品牌, 大力發(fā)展酒店業(yè)
    4.5 打造酒店旅游目的地形象, 提升客人留宿率
    4.6 改變管理及培養(yǎng)模式, 保障清遠地區(qū)酒店人力資源


【參考文獻】：
期刊論文
[1]大連酒店業(yè)的發(fā)展現狀與對策研究[J]. 于霞.  遼寧工業(yè)大學學報(社會科學版). 2016(04)
[2]人性與責任視野下的酒店業(yè)后備人才發(fā)展問題思考[J]. 鮑富元.  四川旅游學院學報. 2014(02)



本文編號：3113588