隨著民營經(jīng)濟(jì)在我國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的作用日益凸顯,民營公司的內(nèi)部治理問題漸漸突出,由此也引發(fā)社會對民營企業(yè)內(nèi)部治理問題的高度關(guān)注。在此背景下,文章以"湘鄂情"案例為研究對象,從企業(yè)內(nèi)部治理角度進(jìn)行深入挖掘,探究"湘鄂情"跨行轉(zhuǎn)型失敗與其內(nèi)部治理缺陷的關(guān)聯(lián),為民營企業(yè)存在的內(nèi)部治理問題提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh,避免民營企業(yè)在跨行轉(zhuǎn)型與發(fā)展中重蹈"湘鄂情"覆轍。 

【文章來源】：中國集體經(jīng)濟(jì). 2019,(22)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、“湘鄂情”轉(zhuǎn)型路
    （一）初創(chuàng)期———“小荷才露尖尖角”
    （二）迅猛擴(kuò)張期———“春風(fēng)得意馬蹄疾”
    （三）衰退期———“高處不勝寒”
    （四）轉(zhuǎn)型期———“卷土重來未可知”
三、“湘鄂情”內(nèi)部治理問題
    （一）股權(quán)結(jié)構(gòu)高度集中———“一股獨(dú)大”近10年之久
    （二）三權(quán)互相不制衡———有效機(jī)制變“虛設(shè)擺式”
    （三）經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)能力不足———缺乏激勵機(jī)制
四、完善企業(yè)內(nèi)部治理能力的建議
    （一）股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，加強(qiáng)股權(quán)制衡
    （二）家族治理轉(zhuǎn)向董事會治理、完善監(jiān)事會制度
    （三）打造專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，完善激勵機(jī)制留住人才
五、結(jié)語



本文編號：3085218