以國(guó)際酒店集團(tuán)資本運(yùn)作模式為研究對(duì)象,對(duì)其發(fā)展進(jìn)程中存在的問題現(xiàn)狀進(jìn)行定性分析,并指出了其對(duì)我國(guó)酒店運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的啟示。 

【文章來源】：經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2020,(35)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、國(guó)際酒店集團(tuán)發(fā)展歷程與資本運(yùn)作模式
    （一）國(guó)際酒店集團(tuán)發(fā)展歷程
    （二）國(guó)際酒店集團(tuán)運(yùn)作模式
        1. 擁有模式
        2. 控股模式
        3. 租賃模式
        4. 管理合同形式
        5. 特許經(jīng)營(yíng)權(quán)讓渡模式
        6. 戰(zhàn)略聯(lián)盟
        7. 品牌咨詢管理
        8. 管理輸出
二、國(guó)際酒店集團(tuán)資本運(yùn)作存在的問題
    （一）業(yè)主對(duì)國(guó)際酒店集團(tuán)的選擇
        1. 對(duì)項(xiàng)目評(píng)估不嚴(yán)格
        2. 對(duì)國(guó)際酒店集團(tuán)缺乏認(rèn)知
    （二）業(yè)主對(duì)國(guó)際酒店管理集團(tuán)的收費(fèi)產(chǎn)生異議
    （三）業(yè)主對(duì)國(guó)際酒店管理集團(tuán)的控制問題
        1. 業(yè)主對(duì)酒店集團(tuán)人事任免影響力小
        2. 部分國(guó)際酒店集團(tuán)管理人員“水土不服”
        3. 業(yè)主對(duì)酒店資金缺乏有效的管理
三、國(guó)際酒店集團(tuán)資本運(yùn)作對(duì)我國(guó)酒店發(fā)展的啟示
    （一）依據(jù)客源層次實(shí)施酒店產(chǎn)品創(chuàng)新策略
    （二）建立科學(xué)的人力資源管理模式
    （三）建立科學(xué)的酒店組織結(jié)構(gòu)
    （四）創(chuàng)新酒店應(yīng)用技術(shù)
    （五）運(yùn)用正確的酒店商業(yè)運(yùn)作模式
    （六）堅(jiān)強(qiáng)有效的執(zhí)行力
    （七）充分了解消費(fèi)者需求


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國(guó)際酒店集團(tuán)在華發(fā)展的制約因素及趨勢(shì)分析[J]. 陳立平.  北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2005(06)

碩士論文
[1]B國(guó)際酒店集團(tuán)大中華區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 陳濤.天津大學(xué) 2015



本文編號(hào)：3072970