當今國際競爭日趨激烈,越來越多的企業(yè)期望通過并購手段,來迅速擴充企業(yè)規(guī)模,提升企業(yè)競爭力。對于企業(yè)并購績效的研究隨之也成為財務領域的熱門話題。近年來,在我國大數(shù)額的跨境并購主要由國企主導,但最后的結果大都不盡如人意。而本文所研究的SL對RJ的跨境并購,是近年來唯一一起相對成功的國有企業(yè)大金額并購案例。本文運用平衡計分卡的方法,從財務維度、顧客維度、內(nèi)部流程維度以及學習與成長維度對SL酒店并購RJ酒店的并購績效進行深入的分析研究,探討如何提高國有企業(yè)跨境并購的成功幾率。首先,本文通過對國內(nèi)外有關并購績效的相關文獻進行分類歸納整理得出研究思路和研究步驟,深入了解并購和并購動因的相關理論,分析現(xiàn)階段研究并購績效的主流方法,為后文具體案例分析與評價提供理論基礎和知識體系。然后,介紹了并購的雙方企業(yè),從市場環(huán)境、國家政策、企業(yè)戰(zhàn)略等方面剖析SL酒店并購的動因,并回顧SL跨境并購RJ酒店集團的具體過程。其次,運用平衡計分卡法對SL并購RJ的并購績效進行評價。結合企業(yè)的并購戰(zhàn)略,從平衡計分卡的財務維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度以及學習與成長維度選取指標進行指標設計。再通過選取的指標進行績效分析評價,在... 

【文章來源】： 王垚 天津商業(yè)大學

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

并購主要時間結點回顧資料來自：SL公告整理所得酒店業(yè)自2012年起發(fā)展放緩，業(yè)績下滑，SL酒店基于國家政策，以及對于自身

天津商業(yè)大學會計碩士專業(yè)學位論文14圖3-2SL并購入RJ主要過程2016年并購工作完成后，SL酒店在以下幾個方面發(fā)生了變化，一是RJ酒店的團隊進駐SL酒店，原RJ總裁孫堅，任職總經(jīng)理，真正意義上踐行了混合所有制改革；而是引入攜程網(wǎng)作為企業(yè)的第二大股東，能夠充分的利用網(wǎng)上優(yōu)秀平臺，充分的整合資源。同時，第一大股東仍為SL集團，國企性質(zhì)未曾改變。合并完成后企業(yè)的主要股東及控股情況如下表3-5所示：表3-5企業(yè)的主要股東及控股情況股東名稱持股比例1北京首都旅游集團有限責任公司52.22%2攜程旅游信息技術(上海)有限公司21.93%3SmartMasterInternationalLimited5.27%4泰達宏利基金－浦發(fā)銀行－泰達宏利策略分級24號資產(chǎn)管理計劃1.22%5天津硅谷天堂恒通股權投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）0.90%6沈南鵬0.57%資料來自：SL酒店2016年年報

天津商業(yè)大學會計碩士專業(yè)學位論文18本科及以上學歷人員占比，一般來說我們都會以員工的學歷來最為第一印象，來評價員工的學習能力與創(chuàng)造能力的強弱，高學歷的人才越多也就意味著企業(yè)的發(fā)展能力與創(chuàng)造能力越強。圖4-1SL酒店并購活動評價體系4.2基于平衡計分卡的并購績效評價2016年4月，RJ酒店集團的財務狀況被納入SL酒店。本文根據(jù)公司的實際情況，選取企業(yè)并購當年即2016年和企業(yè)并購前兩年2014年、2015年以及并購后的兩個完整的會計年度2017年、2018年，通過這五年的相關數(shù)據(jù)，對并購績效展開分析。4.2.1財務維度（1）盈利能力分析表4-1盈利能力指標統(tǒng)計表時間2014年2015年2016年2017年2018年RevPAR（平均每間客房收入）-225元231元246元250元平均每間房價-386元388元396元397元總資產(chǎn)收益率6.07%3.64%3.14%3.86%5.30%資料來自：企業(yè)2014-2018年年報

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2999134