在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,我國(guó)酒店行業(yè)迅速發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化。酒店在不斷拓寬市場(chǎng)份額的同時(shí),亦越來(lái)越重視內(nèi)部管理,尤其是預(yù)算管理的應(yīng)用,通過(guò)完善全面預(yù)算管理制度與機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算精細(xì)化管理。本文探析了全面預(yù)算與精細(xì)化管理相關(guān)性及現(xiàn)狀,并提出了相應(yīng)的細(xì)化策略。 

【文章來(lái)源】：財(cái)經(jīng)界. 2019,(36)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、全面預(yù)算與精細(xì)化管理相關(guān)性分析
二、酒店全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
    （一）預(yù)算理念覆蓋范圍不全面
        1、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制
        2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制
        3、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)制
    （二）預(yù)算業(yè)務(wù)覆蓋范圍不全面
    （三）預(yù)算流程的過(guò)程跟蹤不全面
        1、誤導(dǎo)性列示
        2、偏差分析不清晰
        3、績(jī)效評(píng)價(jià)體系不完善
    （四）預(yù)算管理內(nèi)部控制不全面
三、酒店全面預(yù)算的精細(xì)化管理
    （一）優(yōu)化預(yù)算機(jī)制，全面預(yù)算管理
    （二）細(xì)化預(yù)算編制，設(shè)置合理指標(biāo)
    （三）貫徹預(yù)算控制，實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算
    （四）精準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理，反饋經(jīng)營(yíng)成果
    （五）強(qiáng)化績(jī)效考核，落實(shí)考評(píng)監(jiān)督
    （六）綜合風(fēng)控概念，實(shí)現(xiàn)日�？刂�
四、結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]全面預(yù)算管理在酒店經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用研究[J]. 邵亮.  納稅. 2018(01)
[2]全面預(yù)算管理在酒店經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用[J]. 唐亞琪.  環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望. 2017(08)



本文編號(hào)：2997524