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全面預(yù)算管理在酒店經(jīng)營管理中的精細化應(yīng)用

發(fā)布時間:2021-01-24 15:57
  在市場經(jīng)濟背景下,我國酒店行業(yè)迅速發(fā)展,競爭日益白熱化。酒店在不斷拓寬市場份額的同時,亦越來越重視內(nèi)部管理,尤其是預(yù)算管理的應(yīng)用,通過完善全面預(yù)算管理制度與機構(gòu),實現(xiàn)全面預(yù)算精細化管理。本文探析了全面預(yù)算與精細化管理相關(guān)性及現(xiàn)狀,并提出了相應(yīng)的細化策略。 

【文章來源】:財經(jīng)界. 2019,(36)

【文章頁數(shù)】:2 頁

【文章目錄】:
一、全面預(yù)算與精細化管理相關(guān)性分析
二、酒店全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
    (一)預(yù)算理念覆蓋范圍不全面
        1、財務(wù)部門負責(zé)制
        2、總經(jīng)理負責(zé)制
        3、業(yè)務(wù)部門負責(zé)制
    (二)預(yù)算業(yè)務(wù)覆蓋范圍不全面
    (三)預(yù)算流程的過程跟蹤不全面
        1、誤導(dǎo)性列示
        2、偏差分析不清晰
        3、績效評價體系不完善
    (四)預(yù)算管理內(nèi)部控制不全面
三、酒店全面預(yù)算的精細化管理
    (一)優(yōu)化預(yù)算機制,全面預(yù)算管理
    (二)細化預(yù)算編制,設(shè)置合理指標(biāo)
    (三)貫徹預(yù)算控制,實施滾動預(yù)算
    (四)精準(zhǔn)財務(wù)管理,反饋經(jīng)營成果
    (五)強化績效考核,落實考評監(jiān)督
    (六)綜合風(fēng)控概念,實現(xiàn)日?刂
四、結(jié)束語


【參考文獻】:
期刊論文
[1]全面預(yù)算管理在酒店經(jīng)營管理中的應(yīng)用研究[J]. 邵亮.  納稅. 2018(01)
[2]全面預(yù)算管理在酒店經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J]. 唐亞琪.  環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望. 2017(08)



本文編號:2997524

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