本文關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)型酒店投資與經(jīng)營管理策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

廈門大學(xué) 碩士學(xué)位論文 經(jīng)濟(jì)型酒店投資與經(jīng)營管理策略研究 姓名：丁云彪 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：國民經(jīng)濟(jì)學(xué) 指導(dǎo)教師：黃良文 20060901 廈門大學(xué)碩士學(xué)位論文 經(jīng)濟(jì)型酒店投資與經(jīng)營管理策略研究 摘要 經(jīng)濟(jì)型酒店近年來成為國內(nèi)酒店業(yè)發(fā)展中的一個(gè)亮點(diǎn)。“廉價(jià)、舒適、快捷” 是經(jīng)濟(jì)型酒店的三大特色，它所面向的消費(fèi)群，是度假的家庭、政府職員、自助 旅游、商務(wù)客人以及會(huì)議客人。其經(jīng)營模式，是在滿足顧客外出商務(wù)或旅游的基 本需求前提下，著眼于從投資上降低造價(jià)、運(yùn)營上降低成本，，最終以較低的價(jià)格 推出產(chǎn)品、贏得市場。經(jīng)濟(jì)型酒店在歐美國家發(fā)展已相當(dāng)成熟，占據(jù)了酒店業(yè) 70％以上的市場份額。而在國內(nèi)還處于起步階段，先行者已取得可觀投資回報(bào)。 現(xiàn)階段大力發(fā)展國際標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)型酒店，有助于樹立我國經(jīng)濟(jì)型酒店民族品牌， 直面入世后的挑戰(zhàn)；充分整合閑置的星級酒店和社會(huì)旅館資源，促進(jìn)酒店業(yè)服務(wù) 水平和接待能力提高。 本文采用SWOT分析法，對經(jīng)濟(jì)型酒店具備的優(yōu)勢和劣勢，面臨的機(jī)會(huì)和 威脅進(jìn)行了全面的分析。經(jīng)濟(jì)型酒店具備價(jià)格、成本、客源、市場、網(wǎng)絡(luò)、贏利、 觀念等多種優(yōu)勢，價(jià)格優(yōu)勢是最大優(yōu)勢，150元至250元價(jià)格為我國70％以上的 工薪階層所接受；劣勢在于體制分割、產(chǎn)權(quán)不清、人才短缺、價(jià)格競爭混亂；旅 游業(yè)、會(huì)展業(yè)的發(fā)展為其提供了良好機(jī)會(huì)，中國旅游業(yè)于2005年開始進(jìn)入成長 階段，旅游收入同比增長20％以上，到

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