沙縣小吃物流配送發(fā)展研究
發(fā)布時間:2017-10-29 22:33
本文關鍵詞:沙縣小吃物流配送發(fā)展研究
【摘要】:在餐飲連鎖經(jīng)營日益發(fā)展的今天,作為餐飲連鎖經(jīng)營核心和紐帶的物流配送也得以迅速發(fā)展。但是,在我國餐飲連鎖行業(yè)的物流配送當中仍然普遍存在著對物流配送不夠重視、認識不夠深入、配送功能低下等問題。針對這一現(xiàn)象,本文以沙縣小吃連鎖經(jīng)營作為研究對象進行調查,結合當前沙縣小吃發(fā)展狀況,以相關理論為基礎,對沙縣小吃連鎖經(jīng)營的物流配送提出優(yōu)化和改進的相關建議。 當前的沙縣小吃在物流配送上仍然處于初級階段,現(xiàn)行的配送方式相對落后,這對沙縣小吃的進一步發(fā)展壯大造成了巨大障礙,嚴重制約了連鎖經(jīng)營規(guī)模效益的發(fā)揮,已成為沙縣小吃進一步向前發(fā)展的“瓶頸”。例如對物流認識上的不足、各種軟硬件設備的不齊全、物流配送中心建設上的不足、配送功能單一,統(tǒng)一配送率低,配送的經(jīng)濟性差,配送成本高等缺點。為解決沙縣小吃在未來連鎖經(jīng)營中存在的問題,通過改善物流配送上的配置提高沙縣小吃的經(jīng)濟效益,本文將從物流、信息流、經(jīng)濟流這“三流”上入手,,提出改進沙縣小吃物流配送的對策和建議。同時建議沙縣政府在宏觀上給予協(xié)調和指導,促進內(nèi)外交流,加大投資力度和政策支持,培養(yǎng)專業(yè)物流人才等。
【關鍵詞】:沙縣小吃 物流配送 優(yōu)化
【學位授予單位】:福州大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2011
【分類號】:F719.3;F252
【目錄】:
- 中文摘要4-5
- Abstract5-8
- 第一章 引言8-13
- 1.1 研究背景與意義8-10
- 1.1.1 研究背景8-9
- 1.1.2 研究意義9-10
- 1.2 國內(nèi)外研究綜述10-11
- 1.3 本文的主要內(nèi)容與創(chuàng)新點11-13
- 第二章 物流配送的基本理論與實踐發(fā)展13-18
- 2.1 物流配送概述13-15
- 2.1.1 配送定義13-14
- 2.1.2 配送的目標14
- 2.1.3 配送的特點14-15
- 2.2 物流配送的規(guī)劃15-16
- 2.2.1 規(guī)劃原則15
- 2.2.2 總體規(guī)劃和設計15
- 2.2.3 具體規(guī)劃和設計15-16
- 2.3 我國物流配送的發(fā)展16-18
- 2.3.1 我國物流配送發(fā)展現(xiàn)狀16
- 2.3.2 我國物流配送發(fā)展的主要問題16-18
- 第三章 沙縣小吃物流配送發(fā)展的制約因素與發(fā)展思路18-23
- 3.1 物流配送設施的制約18-20
- 3.1.1 物流配送設施落后18-19
- 3.1.2 物流配送中心結構失衡19
- 3.1.3 配送功能單一19
- 3.1.4 配送標準化水平偏低19-20
- 3.2 信息流的制約20
- 3.3 資金流的制約20-21
- 3.4 發(fā)展思路21-23
- 3.4.1 注重細節(jié)21-22
- 3.4.2 積極外包22-23
- 第四章 沙縣小吃物流配送系統(tǒng)的優(yōu)化23-34
- 4.1 基于物流網(wǎng)絡的優(yōu)化23-26
- 4.1.1 精益化23
- 4.1.2 致力發(fā)展垂直一體化和水平一體化23-24
- 4.1.3 物流網(wǎng)絡的建設24-25
- 4.1.4 合理規(guī)劃完善功能25-26
- 4.2 基于信息流的優(yōu)化26-27
- 4.2.1 加強信息化建設26-27
- 4.2.2 提升信息服務功能27
- 4.3 基于資金流的優(yōu)化27-28
- 4.4 基于“三流”的系統(tǒng)優(yōu)化28-30
- 4.4.1 完善服務“三流”的技術28-29
- 4.4.2 引進、培養(yǎng)物流專業(yè)人才29-30
- 4.4.3 選擇合理的配送模式30
- 4.5 經(jīng)營管理模式優(yōu)化30-34
- 4.5.1 物流規(guī)劃要以合理布局為基礎31
- 4.5.2 供應物流要以減低成本為目的31-32
- 4.5.3 生產(chǎn)、銷售物流要以縮短時間為關鍵32-33
- 4.5.4 廢棄物流要以環(huán)保節(jié)能為宗旨33-34
- 第五章 沙縣小吃物流配送發(fā)展的對策建議34-36
- 5.1 政府層面34
- 5.2 行業(yè)層面34-35
- 5.3 企業(yè)層面35-36
- 總結與展望36-38
- 總結36
- 展望36-38
- 參考文獻38-40
- 致謝40
【參考文獻】
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本文編號:1114960
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