發(fā)布時間：2017-10-08 04:33

  本文關(guān)鍵詞：YC銀行X支行員工薪酬激勵體系改進研究

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【摘要】：薪酬激勵體系已成為現(xiàn)在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中不可或缺的一個組成部分,現(xiàn)在甚至許多優(yōu)秀的畢業(yè)生把企業(yè)的薪酬激勵情況作為擇業(yè)的一個首要參考因素,那么如何在激烈的競爭環(huán)境中成功吸引和保留優(yōu)秀的高素質(zhì)的人才成為國內(nèi)銀行業(yè)共同關(guān)注的焦點。論文從激勵理論出發(fā),通過對YC銀行——重慶市X支行的研究,分析YC銀行X支行當前薪酬激勵方面存在的不足,并針對性的提出YC銀行X支行薪酬激勵改進建議。首先,論文對YC銀行X支行薪酬激勵體系進行了現(xiàn)狀分析,在此基礎(chǔ)上分析了YC銀行X支行薪酬激勵的不足之處。分析表明YC銀行X支行薪酬激勵是部分可行的,整體來看,薪酬激勵整體效果并不是十分理想。其次,論文進一步分析了YC銀行X支行薪酬激勵失效的原因,其原因主要包括:管理理念落后,對薪酬激勵的認識不足;績效考核體系不健全;崗位定價機制不健全,缺乏內(nèi)部公平性和專業(yè)性;薪酬水平缺乏外部競爭力等。最后,提出YC銀行X支行薪酬激勵體系的改進措施。主要對策包括以下四個方面:在原有薪酬管理下實施寬帶薪酬管理模式;優(yōu)化薪酬激勵機制,注重長期激勵;完善績效考核體系;完善薪酬激勵機制的環(huán)境建設(shè)。論文通過建立多元化、差別化的薪酬激勵制度,保證薪酬的內(nèi)部公平性,也盡可能地調(diào)動了員工的積極性,使員工努力工作以實現(xiàn)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略目標,達到雙方互惠的目的,實現(xiàn)YC銀行X支行穩(wěn)健發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：YC銀行 薪酬激勵 績效考核
【學位授予單位】：重慶理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 引言9-13
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 研究內(nèi)容、研究方法及技術(shù)路線10-11
• 1.3.1 研究內(nèi)容10
• 1.3.2 研究方法10-11
• 1.3.3 研究的技術(shù)路線11
• 1.4 論文的創(chuàng)新之處11-13
• 2 相關(guān)理論概述13-19
• 2.1 薪酬的內(nèi)涵13
• 2.1.1 薪酬的概念13
• 2.1.2 薪酬的范圍13
• 2.2 激勵理論概述13-15
• 2.2.1 激勵的內(nèi)涵13-14
• 2.2.2 經(jīng)典激勵理論概述14-15
• 2.2.3 委托——代理理論15
• 2.3 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀15-19
• 2.3.1 國外相關(guān)研究現(xiàn)狀15-16
• 2.3.2 國內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀16-19
• 3 YC銀行X支行員工薪酬激勵現(xiàn)狀分析19-25
• 3.1 YC銀行X支行概況19-21
• 3.1.1 X支行概況19
• 3.1.2 X支行組織結(jié)構(gòu)19-20
• 3.1.3 X支行人力資源現(xiàn)狀20
• 3.1.4 X支行薪酬水平現(xiàn)狀20-21
• 3.2 YC銀行X支行現(xiàn)行的薪酬激勵機制21-25
• 3.2.1 薪酬激勵機制的指導思想和原則21
• 3.2.2 工資結(jié)構(gòu)21-22
• 3.2.3 工資的標準22-23
• 3.2.4 發(fā)放的辦法23-25
• 4 YC銀行X支行員工薪酬激勵存在的問題及原因分析25-36
• 4.1 調(diào)查問卷設(shè)計及數(shù)據(jù)整理25-27
• 4.1.1 調(diào)查問卷的設(shè)計25-26
• 4.1.2 數(shù)據(jù)結(jié)果的整理26-27
• 4.2 問題分析27-33
• 4.2.1 薪酬制度設(shè)計單一，激勵機制缺乏有效性和合理性27-28
• 4.2.2 量化考核指標不具體，不同崗位職級績效考核辦法相同28-29
• 4.2.3 薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理，，缺乏內(nèi)部公平性29-30
• 4.2.4 長期激勵機制匱乏，不能滿足員工的需求30-32
• 4.2.5 管理人員薪酬缺乏外部競爭力32-33
• 4.3 影響薪酬激勵機制的原因分析33-36
• 4.3.1 管理理念落后，對薪酬激勵的認識不足33
• 4.3.2 績效考核指標不明確，衡量標準不科學33-34
• 4.3.3 崗位定價機制不健全，缺乏內(nèi)部公平性和專業(yè)性34
• 4.3.4 領(lǐng)導對薪酬激勵不夠重視34-36
• 5 YC銀行X支行薪酬激勵體系改進對策36-48
• 5.1 實施寬帶薪酬模式36-39
• 5.1.1 確定寬帶的數(shù)量36-37
• 5.1.2 在寬帶中員工位置的定位37-38
• 5.1.3 寬帶的定價及寬帶內(nèi)部的橫向調(diào)整38
• 5.1.4 做好薪酬調(diào)整，建立差異化的員工薪酬激勵機制38-39
• 5.2 優(yōu)化薪酬激勵機制，注重長期激勵39-40
• 5.2.1 實施全體員工激勵和薪酬組合激勵39
• 5.2.2 擴大長期薪酬激勵比例39-40
• 5.3 明確績效考核辦法，設(shè)定科學的業(yè)務考核比例40-45
• 5.3.1 績效考核辦法再設(shè)計40-45
• 5.3.2 薪酬激勵改進后部門薪資試算45
• 5.4 完善薪酬激勵機制的環(huán)境建設(shè)45-48
• 5.4.1 建立暢通的薪酬激勵信息披露制度45-46
• 5.4.2 加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的工作氛圍46-47
• 5.4.3 完善員工管理培訓機制，建立公開競聘制度47-48
• 6 結(jié)論48-49
• 致謝49-50
• 參考文獻50-52
• 附錄YC銀行X支行薪酬激勵體系現(xiàn)狀問卷調(diào)查表52-55
• 個人簡歷、在學期間發(fā)表的學術(shù)論文及取得的研究成果55

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 陳秋蘭;;略論民辦高校青年教師的激勵機制[J];重慶工學院學報;2006年12期

2 李華民;國有商業(yè)銀行薪酬體制改革及激勵目標改進[J];金融論壇;2003年03期

3 汪洋;淺析激勵理論在高校教職工管理中的運用[J];甘肅農(nóng)業(yè);2005年10期

4 孫君陽;徐娜;;高管薪酬契約與商業(yè)銀行綜合績效——基于我國上市銀行的實證分析[J];中央財經(jīng)大學學報;2011年08期

本文編號：992035