本文關(guān)鍵詞：某商業(yè)銀行基層行投行業(yè)務(wù)問題及對策研究

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【摘要】：摘要：在中國經(jīng)歷金融變革的同時(shí),傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)對商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度日漸減弱,投行業(yè)務(wù)的作用也日益凸顯,然而在經(jīng)歷了數(shù)年的跨越式發(fā)展后,投行業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了瓶頸筆者作為基層銀行對公業(yè)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人,見證著上述金融變革對商業(yè)銀行的巨大沖擊,也在不斷嘗試的改革中試圖尋找新的發(fā)展之路。文章首先從積極應(yīng)對外部經(jīng)濟(jì)金融形勢、完善服務(wù)功能及培育核心競爭力、落實(shí)金融創(chuàng)新以及迎合社會(huì)融資結(jié)構(gòu)的趨勢五個(gè)方面分別闡述了投行業(yè)務(wù)對商業(yè)銀行以的重要性,進(jìn)而通過某商業(yè)銀行基層行(因涉及商業(yè)秘密,本文將不提及該行的真實(shí)名稱,而用“A銀行BY支行”指稱)的真實(shí)數(shù)據(jù)分析剖析投行業(yè)務(wù)在A銀行BY支行里的重要性,其重要性不僅體現(xiàn)在突破傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)的瓶頸中,更與銀行對公業(yè)務(wù)的關(guān)鍵考核指標(biāo)息息相關(guān)。文章緊接著說明了目前投行業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀,介紹了投行業(yè)務(wù)的核心業(yè)務(wù)鏈條,與傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)賺取存貸利差相類似,商業(yè)銀行的投行業(yè)務(wù)搭建了以理財(cái)業(yè)務(wù)為資金端、項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)為資產(chǎn)端的核心業(yè)務(wù)鏈條,通過這一鏈條,商業(yè)銀行既滿足了原存款客戶對提高資金回報(bào)率的要求,也完成了原貸款客戶項(xiàng)目融資的需求,在為原存款客戶和貸款客戶搭建起橋梁的同時(shí),賺取了比存貸差更高的中間業(yè)務(wù)收入；在核心鏈條以外,債券業(yè)務(wù)等直接融資相關(guān)的投行業(yè)務(wù)板塊也蓬勃發(fā)展,借助商業(yè)銀行的天然優(yōu)勢萌生了我國獨(dú)有的撮合業(yè)務(wù)模式；文章一一作了詳細(xì)介紹,并具體通過A銀行BY支行的數(shù)據(jù)說明了投行業(yè)務(wù)在近年來的發(fā)展路徑以及投行業(yè)務(wù)在一線支行的存在樣態(tài),該支行投行業(yè)務(wù)在其所在省份范圍內(nèi)名列前茅,其起步較早,業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)品種均較為齊全。早在2011年該省的投行業(yè)務(wù)還處于萌芽階段時(shí),該支行已經(jīng)率先開始了從信貸業(yè)務(wù)向綜合融資業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型之路,短短的四年時(shí)間,其投行業(yè)務(wù)總量從2011年的30億元上升至2014年的86億元,超過當(dāng)年貸款投放量數(shù)倍；四年內(nèi)的平均中間業(yè)務(wù)收入超過8000萬元,占整個(gè)對公業(yè)務(wù)收入的60%以上；其業(yè)務(wù)品種涵蓋債券類產(chǎn)品、權(quán)益類產(chǎn)品、并購類產(chǎn)品、基金類產(chǎn)品等等,具有很強(qiáng)的代表性。文章緊接著提出目前A銀行BY支行投行業(yè)務(wù)遭遇的瓶頸——經(jīng)歷了5年的高速發(fā)展期之后,該支行投行業(yè)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)增速減緩。數(shù)據(jù)顯示,2015年BY支行投行關(guān)鍵指標(biāo)與預(yù)期值的差距較大,另一方面,僅從絕對值而言也較往年均有較大幅度的減少,投行業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)增速在2015年急速下降,甚至出現(xiàn)了負(fù)增長,可見投行業(yè)務(wù)正處于瓶頸期。瓶頸期的出現(xiàn)不僅影響該行對公存款及中收關(guān)鍵指標(biāo),也不利于核心客戶維護(hù),解決投行業(yè)務(wù)出現(xiàn)瓶頸背后反映的問題并盡快予以解決刻不容緩。文章深入分析其背后的原因,認(rèn)為主要原因包括政策制約、專業(yè)人才匱乏、同業(yè)競爭激烈、產(chǎn)品創(chuàng)新不足以及風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善,最后,筆者經(jīng)過詳細(xì)的研究與實(shí)踐驗(yàn)證,針對上述問題一一提出了解決的對策,筆者認(rèn)為解決上述問題可從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、人才培養(yǎng)、產(chǎn)品創(chuàng)新、完善風(fēng)險(xiǎn)制度等方面入手。在加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,突破政策制約方面,具體措施包括：調(diào)整戰(zhàn)略導(dǎo)向、改革考核體系、抓住機(jī)遇、緊跟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及資本市場發(fā)展步伐、加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)；在加強(qiáng)投行業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)方面,可從組建投行業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、完善崗位晉升機(jī)制以及強(qiáng)化激勵(lì)約束評價(jià)方面努力；在豐富金融服務(wù)手段方面,措施包括創(chuàng)造投行業(yè)務(wù)獨(dú)特營銷模式、改善客戶服務(wù)與體驗(yàn)、拓寬業(yè)務(wù)區(qū)域以及優(yōu)化定價(jià)策略；更重要的是要通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)投向等方面加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度,另外,在發(fā)展投行業(yè)務(wù)的同時(shí)也要進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)制度,方能保證投行業(yè)務(wù)健康發(fā)展。筆者通過本次研究,得出了解決目前該基層行面臨的投行業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸,對于A銀行BY支行未來的改革實(shí)踐中乃至其他商業(yè)銀行的投行業(yè)務(wù)發(fā)展都具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：投行業(yè)務(wù) 瓶頸 創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.2
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 前言9-10
• 一、投行業(yè)務(wù)對商業(yè)銀行的重要性10-15
• (一) 發(fā)展投行業(yè)務(wù)的必要性10-12
• 1、積極應(yīng)對外部經(jīng)濟(jì)金融形勢10
• 2、完善服務(wù)功能及培育核心競爭力10
• 3、落實(shí)金融創(chuàng)新10-11
• 4、迎合社會(huì)融資結(jié)構(gòu)的趨勢11-12
• (二) 投行業(yè)務(wù)對A銀行BY支行的重要性12-15
• 1、突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)瓶頸12-13
• 2、投行業(yè)務(wù)影響力增強(qiáng)13-15
• 二、A銀行BY支行投行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀15-28
• (一) A銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展的整體現(xiàn)狀15-17
• 1、核心業(yè)務(wù)鏈條完整15-16
• 2、撮合類業(yè)務(wù)誕生16-17
• 3、債券承銷業(yè)務(wù)迅速發(fā)展17
• (二) A銀行BY支行投行業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀17-28
• 1、整體業(yè)務(wù)概況17-18
• 2、BY支行投行業(yè)務(wù)案例介紹18-28
• 三、A銀行BY支行投行業(yè)務(wù)存在的問題及其影響28-31
• (一) A銀行BY支行投行業(yè)務(wù)存在的問題28-29
• (二) A銀行BY支行投行業(yè)務(wù)問題引發(fā)的后果29-31
• 1、影響對公存款及中收關(guān)鍵指標(biāo)29-30
• 2 、不利于核心客戶維護(hù)30-31
• 四、A銀行BY支行投行業(yè)務(wù)問題形成的原因31-32
• (一) 政策制約31
• (二) 專業(yè)人才匱乏31
• (三) 同業(yè)競爭激烈31-32
• (四) 產(chǎn)品創(chuàng)新不足32
• (五) 風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善32
• 五、A銀行BY支行投行業(yè)務(wù)問題的解決對策32-48
• (一) 加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,突破政策制約32-37
• 1. 調(diào)整戰(zhàn)略導(dǎo)向、改革考核體系32-34
• 2. 抓住機(jī)遇、緊跟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及資本市場發(fā)展步伐34-36
• 3. 加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)36-37
• (二) 加強(qiáng)投行業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)37-38
• 1. 組建投行業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)37
• 2. 完善崗位晉升機(jī)制37
• 3. 強(qiáng)化激勵(lì)約束評價(jià)37-38
• (三) 豐富金融服務(wù)手段,增強(qiáng)市場競爭力38-39
• 1. 創(chuàng)造投行業(yè)務(wù)獨(dú)特營銷模式38
• 2. 改善客戶服務(wù)與體驗(yàn)38
• 3. 拓寬業(yè)務(wù)區(qū)域38
• 4. 優(yōu)化定價(jià)策略38-39
• (四) 加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度39-45
• 1. 創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式39
• 2. 創(chuàng)新業(yè)務(wù)功能39
• 3. 創(chuàng)新業(yè)務(wù)投向39-40
• 4. 創(chuàng)新投行產(chǎn)品40-42
• 5. 發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金業(yè)務(wù)42-45
• (五) 完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度45-48
• 1. 全面的盡職調(diào)查45-46
• 2. 完善風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制46
• 3. 建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具46-48
• 六、結(jié)束語48-49
• 參考文獻(xiàn)49-50
• 致謝50-51

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：981443