本文關(guān)鍵詞：中國(guó)人民銀行長(zhǎng)沙中心支行現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)外包管理研究

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【摘要】：現(xiàn)金清分,是指運(yùn)用設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)的設(shè)備進(jìn)行機(jī)械化清分,對(duì)回籠現(xiàn)金進(jìn)行分揀和識(shí)假,并進(jìn)行完整券和殘損券分離的過(guò)程,現(xiàn)金清分是貨幣運(yùn)行和提高流通中人民幣整潔度的重要保障。一直以來(lái),我國(guó)主要是中國(guó)人民銀行和商業(yè)銀行業(yè)從事專業(yè)化現(xiàn)金清分工作。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,流通中人民幣現(xiàn)金數(shù)量越來(lái)越大,對(duì)回籠現(xiàn)金進(jìn)行清分的工作任務(wù)日益艱巨,現(xiàn)有清分能力和模式將逐漸無(wú)法適應(yīng)貨幣流通的需求�，F(xiàn)金清分業(yè)務(wù)外包正是應(yīng)對(duì)了這一要求,由專業(yè)的外包公司提供銀行自身非主營(yíng)業(yè)務(wù)的服務(wù),在節(jié)約成本的同時(shí)又獲得了最新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理,使銀行能夠集中自己的資源于核心職能和業(yè)務(wù)上,提高自身的履職能力和競(jìng)爭(zhēng)力。本文以中國(guó)人民銀行長(zhǎng)沙中心支行(以下簡(jiǎn)稱人行長(zhǎng)沙中心支行)現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)外包管理為研究對(duì)象,首先對(duì)人行長(zhǎng)沙中心支行現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了概述,以存在的問(wèn)題為基礎(chǔ),深入分析現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);其次,在對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家清分業(yè)務(wù)外包有關(guān)經(jīng)驗(yàn)分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國(guó)實(shí)際及人民銀行貨幣發(fā)行相關(guān)管理要求,從成本分析、組織管理、監(jiān)督考核等方面,提出了現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)外包的設(shè)計(jì)方案;最后,圍繞現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)外包存在的風(fēng)險(xiǎn),闡述了有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)急管理等方面的措施,并對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)外包的預(yù)期效果進(jìn)行了展望。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)外包管理的設(shè)計(jì)研究,為人行長(zhǎng)沙中心支行現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)和人民幣現(xiàn)金整潔及供應(yīng)質(zhì)量提供了較好地解決方案,為湖南省其他地區(qū)的有關(guān)業(yè)務(wù)提供了參照,同時(shí),對(duì)維護(hù)人民幣信譽(yù)和國(guó)家貨幣形象具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：中國(guó)人民銀行長(zhǎng)沙中心支行 業(yè)務(wù)外包 現(xiàn)金清分 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-22
• 1.1 研究背景與意義11-15
• 1.1.1 研究背景11-14
• 1.1.2 研究意義14-15
• 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述15-21
• 1.2.1 理論基礎(chǔ)15-19
• 1.2.2 文獻(xiàn)綜述19-21
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法21-22
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容21
• 1.3.2 研究方法21-22
• 第2章 人行長(zhǎng)沙中心支行現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題22-29
• 2.1 人行長(zhǎng)沙中心支行及其現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)概況22-24
• 2.1.1 人行長(zhǎng)沙中心支行概況22
• 2.1.2 人行長(zhǎng)沙中心支行現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)概況22-24
• 2.2 人行長(zhǎng)沙中心支行現(xiàn)金清分管理現(xiàn)狀24-25
• 2.3 人行長(zhǎng)沙中心支行現(xiàn)有現(xiàn)金清分管理存在的問(wèn)題25-29
• 2.3.1 人行長(zhǎng)沙中心支行現(xiàn)有現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)管理存在的問(wèn)題25-27
• 2.3.2 人行長(zhǎng)沙中心支行現(xiàn)金清分部門內(nèi)部管理存在的問(wèn)題27-29
• 第3章 人行長(zhǎng)沙中心支行現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)外包管理方案設(shè)計(jì)29-41
• 3.1 現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)外包管理的思路29-30
• 3.2 現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)外包管理的原則30-33
• 3.2.1. 現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)外包應(yīng)由人民銀行主導(dǎo)30-32
• 3.2.2 商業(yè)銀行清分部門負(fù)責(zé)初步整點(diǎn)工作32
• 3.2.3 人民銀行對(duì)現(xiàn)金清分外包公司的監(jiān)管32-33
• 3.3 現(xiàn)金清分外包公司內(nèi)部管理方針33-41
• 3.3.1 公司的財(cái)務(wù)管理34-36
• 3.3.2 公司的組織管理36-41
• 第4章 人行長(zhǎng)沙中心支行現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)外包管理方案實(shí)施41-53
• 4.1 現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)外包管理方案實(shí)施策略41-44
• 4.1.1 實(shí)施前的準(zhǔn)備41
• 4.1.2 實(shí)施措施41-44
• 4.2 加強(qiáng)現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)管理44-52
• 4.2.1 現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)外包存在的主要風(fēng)險(xiǎn)44-46
• 4.2.2 對(duì)現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與處置46-52
• 4.3 現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)外包管理方案的預(yù)期效果52-53
• 結(jié)論53-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57

【參考文獻(xiàn)】

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中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

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本文編號(hào)：978026