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SJ證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)差異化營(yíng)銷(xiāo)策略研究

發(fā)布時(shí)間:2017-10-05 07:40

  本文關(guān)鍵詞:SJ證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)差異化營(yíng)銷(xiāo)策略研究


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【摘要】:差異化營(yíng)銷(xiāo)是指面對(duì)已經(jīng)細(xì)分的市場(chǎng),企業(yè)選擇兩個(gè)或者兩個(gè)以上的子市場(chǎng)作為市場(chǎng)目標(biāo),分別對(duì)每個(gè)子市場(chǎng)提供針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)以及相應(yīng)的銷(xiāo)售措施。企業(yè)根據(jù)子市場(chǎng)的特點(diǎn),分別制定產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略以及促銷(xiāo)策略并予以實(shí)施。SJ證券有限責(zé)任公司是一家全國(guó)性的綜合性證券公司,前身是JX證券,凈資產(chǎn)7億元,控股股東為北京首都旅游集團(tuán),在全國(guó)擁有23家證券營(yíng)業(yè)部和一家分公司,管理的客戶總資產(chǎn)近500億元。SJ證券的持續(xù)健康發(fā)展離不開(kāi)正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,證券行業(yè)的體制改革不斷深化,證券行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在此背景下,SJ證券如何在激烈證券行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額,促進(jìn)公司快速健康發(fā)展,是非常值得研究的。SJ證券公司非常有必要對(duì)其差異化營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行優(yōu)化,并確保公司的差異化營(yíng)銷(xiāo)策略能順利實(shí)施。本文首先分析了現(xiàn)階段研究SJ證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)差異化營(yíng)銷(xiāo)的背景和意義,并對(duì)差異化營(yíng)銷(xiāo)的研究動(dòng)態(tài)進(jìn)行綜述分析。隨后概述證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)差異化營(yíng)銷(xiāo)的理論基礎(chǔ)。利用SWOT環(huán)境分析法和PEST環(huán)境分析法分析SJ證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)差異化營(yíng)銷(xiāo)所處的內(nèi)部和外部環(huán)境,分析SJ證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)差異化營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題,為優(yōu)化公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)差異化營(yíng)銷(xiāo)策略奠定基礎(chǔ)。根據(jù)SJ證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)差異化營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題,差異化營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位,從公司產(chǎn)品差異化策略、價(jià)格差異化策略、渠道差異化策略和服務(wù)差異化策略四個(gè)方面進(jìn)行公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)差異化營(yíng)銷(xiāo)策略的優(yōu)化設(shè)計(jì)。并從差異化營(yíng)銷(xiāo)策略的人力資源方面,組織保障方面,售后服務(wù)方面提出保障措施。通過(guò)采取上述措施制定較為完善的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略,為SJ證券差異化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提出更科學(xué)合理的建議,也為證券行業(yè)的其他公司提供參考。
【關(guān)鍵詞】:差異化營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù) 營(yíng)銷(xiāo)組織 服務(wù)策略
【學(xué)位授予單位】:湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類(lèi)號(hào)】:F274;F832.39
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第1章 緒論9-16
  • 1.1 研究背景和意義9-10
  • 1.1.1 研究背景9
  • 1.1.2 研究意義9-10
  • 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述10-12
  • 1.2.1 國(guó)外研究綜述10-11
  • 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述11-12
  • 1.3 論文內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排12-14
  • 1.4 研究方法14-15
  • 1.5 論文的創(chuàng)新之處15-16
  • 第2章 證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)差異化營(yíng)銷(xiāo)的理論基礎(chǔ)16-21
  • 2.1 證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的概念與特點(diǎn)16-17
  • 2.1.1 證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的概念16
  • 2.1.2 證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)16-17
  • 2.2 差異化營(yíng)銷(xiāo)策略理論17-19
  • 2.2.1 差異化營(yíng)銷(xiāo)策略概念17
  • 2.2.2 差異化營(yíng)銷(xiāo)策略內(nèi)容17
  • 2.2.3 4P與 4C營(yíng)銷(xiāo)策略理論17-18
  • 2.2.4 STP營(yíng)銷(xiāo)理論18-19
  • 2.3 差異化營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析法19-21
  • 2.3.1 SWOT分析法19-20
  • 2.3.2 PEST分析法20-21
  • 第3章 SJ證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析21-34
  • 3.1 SJ證券公司簡(jiǎn)介21-24
  • 3.1.1 SJ證券基本情況21
  • 3.1.2 SJ證券組織結(jié)構(gòu)21-23
  • 3.1.3 SJ證券公司總體經(jīng)營(yíng)收支情況23
  • 3.1.4 SJ證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)行業(yè)占比23-24
  • 3.2 SJ證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題24-25
  • 3.2.1 SJ證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀24
  • 3.2.2 SJ證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題24-25
  • 3.3 SJ證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)差異化營(yíng)銷(xiāo)PEST環(huán)境分析25-28
  • 3.3.1 政治法律環(huán)境分析(P)25-26
  • 3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析(E)26-27
  • 3.3.3 社會(huì)文化環(huán)境分析(S)27-28
  • 3.3.4 技術(shù)環(huán)境分析(T)28
  • 3.4 SJ證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)SWOT環(huán)境分析28-34
  • 3.4.1 優(yōu)勢(shì)分析(S)28-29
  • 3.4.2 弱勢(shì)分析(W)29-30
  • 3.4.3 機(jī)會(huì)分析(O)30-31
  • 3.4.4 威脅分析(T)31-34
  • 第4章 SJ證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)差異化營(yíng)銷(xiāo)策略設(shè)計(jì)34-41
  • 4.1 SJ證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)差異化市場(chǎng)決策34-36
  • 4.1.1 SJ證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)定位34
  • 4.1.2 SJ證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)細(xì)分34-36
  • 4.2 SJ證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)差異化營(yíng)銷(xiāo)策略設(shè)計(jì)36-41
  • 4.2.1 產(chǎn)品差異化策略36-37
  • 4.2.2 價(jià)格差異化策略37-38
  • 4.2.3 渠道差異化策略38-39
  • 4.2.4 服務(wù)差異化策略39-41
  • 第5章 SJ證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)差異化營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施的保障措施41-46
  • 5.1 SJ證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)差異化營(yíng)銷(xiāo)策略的人力資源保障41-42
  • 5.1.1 建立高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)41
  • 5.1.2 完善公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制41-42
  • 5.2 SJ證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)差異化營(yíng)銷(xiāo)策略的組織保障42-44
  • 5.2.1 加強(qiáng)各部門(mén)之間的組織協(xié)調(diào)42-43
  • 5.2.2 健全人員考核機(jī)制43
  • 5.2.3 健全薪酬激勵(lì)機(jī)制43-44
  • 5.3 SJ證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的服務(wù)保障44-46
  • 結(jié)論46-47
  • 參考文獻(xiàn)47-49
  • 致謝49

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4 證券時(shí)報(bào)記者 盧榮;證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)三大難點(diǎn)亟待破解[N];證券時(shí)報(bào);2009年

5 中信證券 殷 梅;證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)三大創(chuàng)新[N];證券日?qǐng)?bào);2003年

6 證券時(shí)報(bào)記者 李東平;經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[N];證券時(shí)報(bào);2009年

7 本報(bào)見(jiàn)習(xí)記者 宋振怡;代銷(xiāo)理財(cái)產(chǎn)品成為證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)“主業(yè)”[N];證券日?qǐng)?bào);2013年

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10 夏麗華;積極推進(jìn)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新[N];中國(guó)證券報(bào);2007年

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本文編號(hào):975588

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