發(fā)布時(shí)間：2017-10-05 07:07

  本文關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)銀行LF分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究

  更多相關(guān)文章： 農(nóng)行LF分行 中間業(yè)務(wù) SWOT分析 發(fā)展策略

【摘要】：隨著我國(guó)金融體系的完善,金融市場(chǎng)的對(duì)外開(kāi)放加快,金融脫媒持續(xù)加劇,存款保險(xiǎn)制度出臺(tái),民營(yíng)銀行發(fā)展進(jìn)入常態(tài),利率市場(chǎng)改革加快推進(jìn),存貸利差進(jìn)一步縮減,第三方支付平臺(tái)大力沖擊,互聯(lián)網(wǎng)金融快速崛起導(dǎo)依賴傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生的收入難以為繼,若再一味地依靠資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)來(lái)拉動(dòng)商業(yè)銀行的盈利水平是艱難的、不可取的。若要走出這種困境,我國(guó)商業(yè)銀行必須尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),充分發(fā)展經(jīng)營(yíng)成本低、風(fēng)險(xiǎn)小、收益高的中間業(yè)務(wù)作為當(dāng)下商業(yè)銀行的必然選擇。本文以農(nóng)行LF分行作為研究對(duì)象,在中間業(yè)務(wù)發(fā)展的理論背景下,以銀行中間業(yè)務(wù)的含義、種類(lèi)及意義為理論依據(jù),分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,指出了國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行在中間業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題。從而引述到對(duì)農(nóng)行LF分行中間業(yè)務(wù)種類(lèi)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)績(jī)考核、近期發(fā)展?fàn)顩r的統(tǒng)計(jì)分析和研究,指出農(nóng)行LF分行在中間業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的若干問(wèn)題,如中間業(yè)務(wù)收入占比較低、產(chǎn)品數(shù)量少,層次低、缺乏具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、綜合營(yíng)銷(xiāo)能力不高、價(jià)值創(chuàng)造不強(qiáng)等問(wèn)題。并運(yùn)用了SWOT分析法分析了自身內(nèi),外部環(huán)境、優(yōu)劣勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)和威脅因素。在分析問(wèn)題根源和解決問(wèn)題的基礎(chǔ)上,積極制定了符合農(nóng)業(yè)銀行LF分行自身情況特點(diǎn)的中間業(yè)務(wù)發(fā)展策略:提出了確立中間業(yè)務(wù)發(fā)展是轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略目標(biāo);針對(duì)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品層次低、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,提出了新的業(yè)務(wù)拓展點(diǎn);根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念從客戶關(guān)系、品牌建設(shè)、電子化營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)方面提出了相應(yīng)的對(duì)策,以期中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品能狗有效的推廣出去;從保障制度方面提出了科學(xué)的管理、完善的激勵(lì)約束機(jī)制才能使中間業(yè)務(wù)長(zhǎng)期健康良好的發(fā)展下去;從產(chǎn)品相同,營(yíng)銷(xiāo)支持和技術(shù)支持相同的情況下,提出了決定性的關(guān)鍵就是人才的培養(yǎng)和高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。發(fā)展中間業(yè)務(wù)是農(nóng)行LF分行深化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型,圍繞“資本節(jié)約、價(jià)值創(chuàng)造”要求,優(yōu)化業(yè)務(wù)和收入結(jié)構(gòu),提高價(jià)值創(chuàng)造力以及建設(shè)區(qū)域主流銀行的重要選擇和支撐。為逐漸縮短與系統(tǒng)、同行的差距提出將發(fā)展中間業(yè)務(wù)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)組織推動(dòng)實(shí)施,是具有積極現(xiàn)實(shí)意義的。
【關(guān)鍵詞】：農(nóng)行LF分行 中間業(yè)務(wù) SWOT分析 發(fā)展策略
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F832.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-15
• 1.1 研究的目的和意義10
• 1.1.1 研究目的10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 研究框架和方法10-11
• 1.2.1 研究框架10-11
• 1.2.2 研究方法11
• 1.3 文獻(xiàn)綜述11-15
• 1.3.1 國(guó)外研究綜述11-13
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述13-14
• 1.3.3 總體評(píng)價(jià)14-15
• 2 相關(guān)概述15-21
• 2.1 相關(guān)基礎(chǔ)理論15-17
• 2.1.1 SWOT分析法15-16
• 2.1.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論16-17
• 2.2 銀行中間業(yè)務(wù)概述17-21
• 2.2.1 銀行中間業(yè)務(wù)的定義17
• 2.2.2 銀行中間業(yè)務(wù)的分類(lèi)17-18
• 2.2.3 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)作用18-19
• 2.2.4 銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展意義19-21
• 3 國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析21-26
• 3.1 國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀21-23
• 3.1.1 中間業(yè)務(wù)收入普遍平穩(wěn)快速增長(zhǎng)22
• 3.1.2 特色化、差異化格局顯現(xiàn)22-23
• 3.2 國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題23-26
• 3.2.1 中間業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)觀念和管理方面23
• 3.2.2 經(jīng)營(yíng)效益貢獻(xiàn)方面23-24
• 3.2.3 中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品方面24
• 3.2.4 科技及專(zhuān)業(yè)人才方面24-26
• 4 農(nóng)行LF分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析26-36
• 4.1 農(nóng)行LF分行簡(jiǎn)介26
• 4.2 農(nóng)行LF分行中間業(yè)務(wù)種類(lèi)26
• 4.3 農(nóng)行LF分行中間業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)26-27
• 4.4 農(nóng)行LF分行中間業(yè)務(wù)績(jī)效考核27-28
• 4.5 農(nóng)行LF分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r28-36
• 4.5.1 結(jié)算類(lèi)業(yè)務(wù)29-30
• 4.5.2 銀行卡業(yè)務(wù)30-31
• 4.5.3 電子銀行業(yè)務(wù)31-32
• 4.5.4 代理業(yè)務(wù)32-33
• 4.5.5 擔(dān)保和承諾類(lèi)中間業(yè)務(wù)33
• 4.5.6 交易類(lèi)中間業(yè)務(wù)33-34
• 4.5.7 咨詢顧問(wèn)類(lèi)34-35
• 4.5.8 其他類(lèi)35-36
• 5 農(nóng)行LF分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題及SWOT分析36-43
• 5.1 農(nóng)行LF分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題分析36-37
• 5.1.1 中間業(yè)務(wù)收入占比較低36
• 5.1.2 產(chǎn)品數(shù)量少，層次低36
• 5.1.3 缺乏具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)36
• 5.1.4 公司機(jī)構(gòu)類(lèi)中間業(yè)務(wù)差距明顯36-37
• 5.1.5 綜合營(yíng)銷(xiāo)能力不高37
• 5.1.6 績(jī)效考核落實(shí)不到位37
• 5.2 農(nóng)行LF分行中間業(yè)務(wù)SWOT分析37-43
• 5.2.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析38
• 5.2.2 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析38-41
• 5.2.3 面臨機(jī)遇分析41
• 5.2.4 面臨威脅分析41-43
• 6 農(nóng)行LF分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展策略43-49
• 6.1 加快推動(dòng)新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)43-44
• 6.1.1 加大發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)43-44
• 6.1.2 拓展公司機(jī)構(gòu)類(lèi)客戶44
• 6.2 注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)44-45
• 6.2.1 公共關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略44-45
• 6.2.2 品牌營(yíng)銷(xiāo)策略45
• 6.2.3 電子化營(yíng)銷(xiāo)策略45
• 6.3 完善組織建設(shè)，，提升管理水平45-46
• 6.4 構(gòu)建有效的激勵(lì)約束機(jī)制46-47
• 6.5 加大員工培訓(xùn)及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)47-49
• 6.5.1 加大員工培訓(xùn)47
• 6.5.2 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)47-49
• 結(jié)論49-50
• 致謝50-51
• 參考文獻(xiàn)51-52

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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6 郭鳳唐;中間業(yè)務(wù)：“蛋糕”做大要得法[N];經(jīng)濟(jì)參考報(bào);2000年

7 董有明 李春光;農(nóng)信社：中間業(yè)務(wù)該怎么做？[N];經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào).農(nóng)村版;2005年

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本文編號(hào)：975409