本文關(guān)鍵詞：廣東南粵銀行小微業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究

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【摘要】：大力發(fā)展及創(chuàng)新小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù),有效管理風(fēng)險(xiǎn),在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)階段具有重大意義。中國(guó)政府高度重視小微企業(yè)各項(xiàng)支持,主要在于小微企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要位置,同時(shí)對(duì)增加國(guó)家財(cái)稅收入,推進(jìn)科技創(chuàng)新,提供就業(yè)機(jī)會(huì),維持社會(huì)穩(wěn)定等方面也起著舉足輕重的作用。然而,小微企業(yè)仍然面臨融資難的現(xiàn)象,融資缺口大,融資成本過(guò)高,融資渠道狹窄等問(wèn)題依然困擾小微企業(yè)的高速發(fā)展。本文主要在規(guī)范與實(shí)證、理論與實(shí)踐相互結(jié)合的基礎(chǔ)上,首先對(duì)廣東南粵銀行小微業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題成因進(jìn)行分析,然后從管理體制創(chuàng)新策略、全流程管理系統(tǒng)創(chuàng)新策略、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系、信用評(píng)級(jí)體系、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系、風(fēng)險(xiǎn)處置體系等六個(gè)方面制定廣東南粵銀行小微業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略,最后通過(guò)市場(chǎng)化組織架構(gòu)建立、人力資源開發(fā)與管理、小微業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)搭建及激勵(lì)內(nèi)控機(jī)制形成等四個(gè)方面保障廣東南粵銀行小微業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的實(shí)施。研究發(fā)現(xiàn),雖然廣東南粵銀行小微業(yè)務(wù)仍然處于探索發(fā)展階段,小微產(chǎn)品功能及風(fēng)險(xiǎn)管理能力等方面存在劣勢(shì),但是當(dāng)前小微業(yè)務(wù)市場(chǎng)仍存在較大的發(fā)展空間,可以構(gòu)建規(guī)范化的小微業(yè)務(wù)操作模式及風(fēng)險(xiǎn)管理體系,以優(yōu)化內(nèi)部客戶結(jié)構(gòu)降低信貸風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)其不斷壯大成長(zhǎng),在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。針對(duì)小微業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略研究及實(shí)施路徑,對(duì)于廣東南粵銀行小微業(yè)務(wù)管理模式創(chuàng)新,市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升,利潤(rùn)增長(zhǎng)領(lǐng)域及小微金融服務(wù)管理能力都具有重要的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：廣東南粵銀行 小微企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.33
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-13
• 第1章 緒論13-23
• 1.1 研究背景與意義13-15
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究意義14-15
• 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述15-20
• 1.2.1 理論基礎(chǔ)15-16
• 1.2.2 文獻(xiàn)綜述16-20
• 1.3 研究思路與內(nèi)容20-23
• 1.3.1 研究思路20-21
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容21-23
• 第2章 廣東南粵銀行小微業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀23-38
• 2.1 廣東南粵銀行及其小微業(yè)務(wù)概況23-29
• 2.1.1 成長(zhǎng)歷程23-25
• 2.1.2 戰(zhàn)略定位25
• 2.1.3 全行小微企業(yè)貸款的基本情況25-26
• 2.1.4 小微業(yè)務(wù)組織框架和機(jī)制建設(shè)26-29
• 2.2 廣東南粵銀行小微業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境29-33
• 2.2.1 小微信貸業(yè)務(wù)發(fā)展基本情況29-31
• 2.2.2 小微業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與存在問(wèn)題31-33
• 2.3 廣東南粵銀行小微業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要問(wèn)題表征33-35
• 2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全及決策機(jī)制不合理33
• 2.3.2 內(nèi)部信用評(píng)價(jià)體系針對(duì)性不強(qiáng)33-34
• 2.3.3 貸款定價(jià)機(jī)制不科學(xué)34
• 2.3.4 貸前調(diào)查及貸后管理流于形式34
• 2.3.5 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和信息反饋機(jī)制不夠完善34-35
• 2.3.6 內(nèi)部控制制度不健全及監(jiān)督考核不到位35
• 2.4 廣東南粵銀行小微業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題成因分析35-38
• 2.4.1 內(nèi)部原因35-36
• 2.4.2 外部原因36-38
• 第3章 廣東南粵銀行小微業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略提出38-50
• 3.1 廣東南粵銀行小微業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理定位與思路38
• 3.1.1 戰(zhàn)略定位38
• 3.1.2 指導(dǎo)思想38
• 3.2 廣東南粵銀行小微業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制策略38-41
• 3.2.1 授信風(fēng)險(xiǎn)官垂直化管理38-40
• 3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理平行作業(yè)40
• 3.2.3 差別化授權(quán)策略40-41
• 3.2.4 動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及利率補(bǔ)償機(jī)制41
• 3.3 小微業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)策略41-43
• 3.3.1 貸前調(diào)查環(huán)節(jié)42
• 3.3.2 貸中審查環(huán)節(jié)42-43
• 3.3.3 貸后管理環(huán)節(jié)43
• 3.4 廣東南粵銀行小微業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系策略43-45
• 3.4.1 客戶信息收集44
• 3.4.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)44-45
• 3.4.3 貸款定價(jià)45
• 3.4.4 貸后監(jiān)控45
• 3.5 廣東南粵銀行小微業(yè)務(wù)信用評(píng)級(jí)體系策略45-47
• 3.5.1 信用評(píng)級(jí)方法的選擇45-47
• 3.5.2 小企業(yè)信用評(píng)級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)47
• 3.6 廣東南粵銀行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系策略47-48
• 3.6.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建47
• 3.6.2 小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的流程47-48
• 3.7 廣東南粵銀行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)處置體系策略48-50
• 3.7.1 小微企業(yè)貸款質(zhì)量分類制度48-49
• 3.7.2 小微企業(yè)不良貸款責(zé)任評(píng)議與追究制度49-50
• 第4章 廣東南粵銀行小微業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略實(shí)施50-57
• 4.1 廣東南粵銀行小微業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略實(shí)施步驟50-52
• 4.1.1 策略的傳播與宣導(dǎo)50-51
• 4.1.2 策略實(shí)施過(guò)程執(zhí)行與監(jiān)督51
• 4.1.3 實(shí)施結(jié)果評(píng)估與反饋51-52
• 4.2 廣東南粵銀行小微業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略實(shí)施保障52-55
• 4.2.1 市場(chǎng)化及執(zhí)行有力的組織架構(gòu)52-53
• 4.2.2 人力資源開發(fā)與管理53-54
• 4.2.3 科技運(yùn)營(yíng)支撐的保障54-55
• 4.2.4 衡量業(yè)績(jī)及有效激勵(lì)的內(nèi)控機(jī)制55
• 4.3 廣東南粵銀行小微業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略預(yù)期效果55-57
• 4.3.1 信貸流程的創(chuàng)新及渠道建設(shè)有效提升收益率55
• 4.3.2 小微互聯(lián)網(wǎng)金融有效持久市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力55-56
• 4.3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)性保持銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)56
• 4.3.4 批量開發(fā)及信貸工廠模式迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額56-57
• 結(jié)論57-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 致謝62

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：952022