本文關鍵詞：平臺廠商市場勢力的獲取、維持與中國銀聯(lián)的壟斷、規(guī)制

  更多相關文章： 雙邊市場 市場勢力 最低網絡規(guī)模 中國銀聯(lián) 支付卡

【摘要】：壟斷行業(yè)的整體效率與壟斷市場結構的形成密不可分,我國的經濟轉型過程造就了具有獨特形成過程的壟斷行業(yè),廠商在轉型之前依靠行政力量獲取了壟斷地位,在轉型之后又以市場行為獲得高額利潤�；陔p邊市場的理論框架,本文以中國銀聯(lián)和支付卡行業(yè)為例,構建了平臺廠商市場勢力獲取和維持的兩階段理論模型,以最低網絡規(guī)模的獲取作為分界點,將對平臺廠商市場勢力的研究分為獲取階段和維持階段,研究了兩階段平臺廠商市場勢力的決定因素和競爭目標,對中國銀聯(lián)從金融機構到商業(yè)公司的身份變遷過程進行了解讀。此外,平臺廠商在市場勢力的維持階段,往往會在維持既有市場勢力的同時,采取側向進入的策略延伸自身的市場勢力,限制競爭性市場的正常競爭,中國銀聯(lián)與其子公司銀聯(lián)商務的側向進入行為為我們提供了很好的例證。由于雙邊市場的特性,達到最低網絡規(guī)模是平臺廠商實現(xiàn)生存的基本條件,因此平臺廠商在初期的競爭至關重要。在此階段,由于交叉網絡外部性的作用,初期用戶數(shù)量較多的平臺,用戶數(shù)量會越來越多,初期用戶數(shù)量較少的平臺,用戶數(shù)量會越來越少。在最低網絡規(guī)模形成以后,市場結構趨于穩(wěn)定,平臺廠商市場勢力的維持比初期市場勢力的獲取要容易的多。因此,在市場勢力的獲取階段,平臺廠商的競爭目標在于用戶數(shù)量,只有獲得足夠的用戶數(shù)量,才能夠實現(xiàn)最初的生存。在此階段,平臺廠商往往會采取低價甚至補貼的方式來吸引更多的用戶加入到平臺當中。在市場勢力的維持階段,市場結構趨于穩(wěn)定,平臺廠商的競爭目標轉變?yōu)橛脩艉屠麧櫋Ｔ诖穗A段,平臺廠商基于已有的用戶基礎和市場勢力,可以通過收費來獲取利潤。此外,一些平臺廠商還會在維持既有市場勢力的同時,采取措施擴展自身的市場勢力。然而,平臺廠商借助壟斷地位側向進入競爭性市場的行為會限制市場的競爭,并限制其他競爭對手的發(fā)展。在我國的支付卡市場中,中國銀聯(lián)的身份變遷以及其借助銀聯(lián)商務的側向進入行為很好地印證了以上結論,其采取的壟斷行為使得我國支付卡行業(yè)效率低下。中國銀聯(lián)在發(fā)展初期基于行政力量獲取了最初的網絡規(guī)模,跳過初期最艱難的市場勢力的獲取過程,而在后期可以不再借助公開的行政力量,僅通過市場行為即可維持其市場勢力。平臺廠商在后期的利潤獲得需要通過定價來實現(xiàn),而商業(yè)化的公司身份則可以給銀聯(lián)定價披上“市場行為”的合法外衣,脫離監(jiān)管。在位壟斷廠商的市場勢力不是通過正常的競爭過程獲得的,則無法保證廠商自身和行業(yè)整體的經營效率,中國銀聯(lián)憑借自身市場勢力和背后行政力量的雙重作用完成了進入壁壘的構建,被阻擋在市場之外的不僅有國外的支付卡網絡,也有隨技術進步而興起的第三方支付等�！胺歉偁帯钡倪^去和壟斷的現(xiàn)在使得我國支付卡行業(yè)的現(xiàn)狀顯而易見,即收單市場的高費率、高現(xiàn)金使用率、技術創(chuàng)新的緩慢、行業(yè)整體效率低下,以及全社會經濟活動成本的上升。
【關鍵詞】：雙邊市場 市場勢力 最低網絡規(guī)模 中國銀聯(lián) 支付卡
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.2
【目錄】：

• 摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 導論12-17
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 選題意義13-14
• 1.3 研究思路與方法14-16
• 1.4 創(chuàng)新點與不足16-17
• 第2章 文獻綜述17-23
• 2.1 雙邊市場基礎理論17
• 2.2 平臺廠商的市場勢力17-18
• 2.3 平臺廠商的縱向一體化18-19
• 2.4 支付卡定價與規(guī)制19-20
• 2.5 支付卡平臺競爭與規(guī)制20-21
• 2.6 文獻述評與本文的工作21-23
• 第3章 支付卡市場運行機制與雙邊市場特性23-30
• 3.1 支付卡市場運行機制23-24
• 3.2 收單市場運行機制與利益分配24-27
• 3.3 支付卡市場的雙邊市場特性27-30
• 第4章 雙邊市場的兩階段模型與中國銀聯(lián)的身份變遷30-40
• 4.1 理論基礎與模型設定30-32
• 4.2 獲取階段32-34
• 4.3 維持階段34-36
• 4.4 中國銀聯(lián)的身份變遷：初期行政主導與后期“市場行為”36-40
• 4.4.1 初期行政主導36-37
• 4.4.2 后期“市場行為”37-40
• 第5章 平臺廠商的側向進入與銀聯(lián)商務40-52
• 5.1 側向進入模型40-48
• 5.1.1 理論基礎與模型設定40-42
• 5.1.2 模型推導42-44
• 5.1.3 結果分析44-48
• 5.1.4 基本結論48
• 5.2 中國銀聯(lián)的側向進入48-52
• 第6章 中國銀聯(lián)的壟斷行為與支付卡市場的低效率52-59
• 6.1 中國銀聯(lián)的壟斷行為52-54
• 6.1.1 構建進入壁壘52-53
• 6.1.2 限制收單市場競爭53
• 6.1.3 限制線下支付行業(yè)的競爭53-54
• 6.2 支付卡市場的低效率54-59
• 6.2.1 收單市場的高費率54-55
• 6.2.2 中國銀聯(lián)的高利潤55-56
• 6.2.3 非現(xiàn)金支付增速減緩56-58
• 6.2.4 支付卡市場效率的整體下降58-59
• 第7章 結論與政策建議59-62
• 7.1 結論59-60
• 7.2 政策建議60-62
• 參考文獻62-68
• 致謝68-69
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的學術論文69-70
• 學位論文評閱及答辯情況表70

【參考文獻】

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本文編號：931101