發(fā)布時間：2017-09-27 02:42

  本文關(guān)鍵詞：中國郵政儲蓄H分公司勞務(wù)派遣員工激勵機制研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化以及中國改革開放不斷深化,企業(yè)面臨來自國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的競爭壓力,使得企業(yè)必須不斷完善經(jīng)營管理才能在激烈的市場競爭中生存下來,其中降低勞動力成本是重要的措施之一。勞務(wù)派遣制是一種新型的用工形式,在一些發(fā)達國家已經(jīng)比較成熟,進入我國后,得到了迅速的發(fā)展。由于勞務(wù)派遣制度的特殊性,在我國企業(yè)中也引起了一系列用工管理的問題。本文基于此,通過調(diào)查找到了中國郵政儲蓄H分公司勞務(wù)派遣員工激勵機制的現(xiàn)狀以及存在的問題,包括勞務(wù)派遣員工績效考核指標(biāo)不明晰,精神激勵側(cè)重點不合理,薪酬激勵機制不完善,晉升通道和退出機制單一,以及溝通渠道不暢通等幾個方面的問題。并且找到了影響勞務(wù)派遣員工滿意度的因素,依據(jù)現(xiàn)有主要的激勵理論,結(jié)合中國郵政儲蓄銀行的特點,對H分公司勞務(wù)派遣員工激勵方案進行了優(yōu)化,包括強化薪酬制度的激勵作用,進一步發(fā)揮績效管理的激勵功能,打通勞務(wù)派遣員工晉升通道,完善勞務(wù)派遣員工職業(yè)生涯規(guī)劃等幾個方面。對中國郵政儲蓄H分公司勞務(wù)派遣制員工激勵方案的實施提出保障措施,包括加快人力資源管理改革步伐,目標(biāo)與改革相銜接,加強企業(yè)文化建設(shè),加強同勞務(wù)派遣員工的溝通,加強管理協(xié)作等。
【關(guān)鍵詞】：勞務(wù)派遣 激勵機制 優(yōu)化設(shè)計
【學(xué)位授予單位】：陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F618.3;F832.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 導(dǎo)論8-17
• 1.1 研究背景和意義8-11
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 理論意義9-10
• 1.1.3 現(xiàn)實意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究述評11-13
• 1.2.1 國外研究綜述11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述12-13
• 1.3 論文研究的內(nèi)容和方法13-14
• 1.3.1 論文研究內(nèi)容13-14
• 1.3.2 論文研究方法14
• 1.4 研究思路14-16
• 1.5 論文的創(chuàng)新之處16-17
• 第二章 激勵機制及相關(guān)理論研究基礎(chǔ)17-24
• 2.1 激勵及勞務(wù)派遣相關(guān)概念17-20
• 2.1.1 勞務(wù)派遣的內(nèi)涵17-19
• 2.1.2 激勵機制的內(nèi)涵19-20
• 2.2 激勵機制研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)20-24
• 2.2.1 需求層次理論20-21
• 2.2.2 雙因素理論21-22
• 2.2.3 公平理論22
• 2.2.4 X理論與Y理論22
• 2.2.5 綜合型激勵理論22-24
• 第三章 中國郵政儲蓄H分公司勞務(wù)派遣員工激勵機制現(xiàn)狀分析24-30
• 3.1 H分公司概況24-25
• 3.1.1 H分公司發(fā)展?fàn)顩r及用工情況24
• 3.1.2 H分公司勞務(wù)派遣員工特點24-25
• 3.2 H分公司勞務(wù)派遣員工激勵機制現(xiàn)狀分析25-27
• 3.2.1 營造相對公平的工作環(huán)境26
• 3.2.2 采用以崗定級的制度26-27
• 3.2.3 采用以績效工資為主導(dǎo)的薪酬制度27
• 3.3 H分公司勞務(wù)派遣員工在激勵機制方面存在的不足27-30
• 3.3.1 薪酬激勵體系不完善27-28
• 3.3.2 精神激勵側(cè)重點不合理28-29
• 3.3.3 晉升通道和退出機制單一29
• 3.3.4 溝通渠道不暢通29-30
• 第四章 中國郵政儲蓄H分公司勞務(wù)派遣員工激勵機制實證分析30-37
• 4.1 H分公司勞務(wù)派遣員工激勵機制調(diào)查方法及步驟30-32
• 4.1.1 調(diào)查的對象及方法30-31
• 4.1.2 調(diào)查步驟31-32
• 4.1.3 調(diào)查樣本選取32
• 4.2 H分公司勞務(wù)派遣員工激勵機制影響因素分析32-37
• 4.2.1 薪酬體系設(shè)計的合理性36
• 4.2.2 職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展與晉升渠道的重視程度36
• 4.2.3 軟件環(huán)境36-37
• 第五章 中國郵政儲蓄H分公司勞務(wù)派遣員工激勵機制方案優(yōu)化設(shè)計37-46
• 5.1 H分公司勞務(wù)派遣員工激勵方案優(yōu)化的原則和思路37-40
• 5.1.1 優(yōu)化的原則37-38
• 5.1.2 優(yōu)化的思路38-39
• 5.1.3 H分公司勞務(wù)派遣員工激勵方案模型設(shè)計39-40
• 5.2 H分公司勞務(wù)派遣員工激勵機制方案設(shè)計40-46
• 5.2.1 強化薪酬制度的激勵作用40-41
• 5.2.2 進一步發(fā)揮績效管理的激勵功能41-43
• 5.2.3 打通勞務(wù)派遣員工晉升通道43-44
• 5.2.4 采用多樣的手段進行激勵44-45
• 5.2.5 完善勞務(wù)派遣員工職業(yè)生涯規(guī)劃45-46
• 第六章 中國郵政儲蓄H分公司勞務(wù)派遣制員工激勵方案實施途徑和保障措施46-48
• 6.1 H分公司勞務(wù)派遣制員工激勵方案實施途徑46-47
• 6.1.1 加強企業(yè)文化建設(shè)46
• 6.1.2 加強同勞務(wù)派遣員工的溝通46
• 6.1.3 適時改變激勵方式46-47
• 6.2 H分公司勞務(wù)派遣制員工激勵保障措施47-48
• 6.2.1 加快人力資源管理改革步伐47
• 6.2.2 目標(biāo)與改革相銜接47
• 6.2.3 企業(yè)更新人才管理理念47-48
• 第七章 結(jié)論與展望48-49
• 7.1 結(jié)論48
• 7.2 論文不足和展望48-49
• 參考文獻49-51
• 附錄A51-54
• 致謝54-55
• 攻讀碩士學(xué)位期間研究成果55

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 畢小青;嚴(yán)榮;;國內(nèi)人力派遣研究現(xiàn)狀綜述[J];技術(shù)經(jīng)濟與管理研究;2007年06期

，

本文編號：927205