本文關(guān)鍵詞：浦發(fā)銀行東盟汽配城社區(qū)銀行發(fā)展策略研究

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【摘要】：社區(qū)銀行作為金融機構(gòu)一個不可或缺的重要組成部分,早已在西方金融體系發(fā)達的國家發(fā)展成熟,隨著我國銀行業(yè)步步趨于穩(wěn)定,利率市場化在政策上構(gòu)成的挑戰(zhàn)以及互聯(lián)網(wǎng)金融在外部市場中創(chuàng)造的機遇,導致國內(nèi)各大銀行為了在日益激烈的銀行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地,紛紛踏上社區(qū)銀行的探索之路。社區(qū)銀行為銀行業(yè)服務(wù)打開了新的道路,對銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的完善有積極作用。目前,股份制商業(yè)銀行在社區(qū)銀行發(fā)展進程中最為領(lǐng)先,大型國有銀行以及各地城市商業(yè)銀行也緊跟其后,與此同時,探尋適合社區(qū)銀行發(fā)展的策略成為學術(shù)界非常有意義的研究熱點。浦發(fā)銀行作為我國股份制商業(yè)銀行的佼佼者,在南寧市總共開設(shè)了5家社區(qū)銀行,其中,東盟汽配城社區(qū)銀行仍處于初步運營的階段。研究適合東盟汽配城社區(qū)銀行的發(fā)展策略,使其在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟成為東盟汽配城社區(qū)銀行目前面臨的關(guān)鍵問題。因此,本論文力圖對社區(qū)銀行的界定和特征進行詮釋,總結(jié)國內(nèi)外社區(qū)銀行的理論研究成果和發(fā)展經(jīng)驗,分析浦發(fā)銀行東盟汽配城社區(qū)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀,剖析其發(fā)展的問題所在,在此基礎(chǔ)上對浦發(fā)銀行東盟汽配城社區(qū)銀行進行SWOT分析,總結(jié)其內(nèi)部優(yōu)勢、內(nèi)部劣勢、外部機遇和外部威脅,最后對其進行目標市場選擇、市場細分,從全新的市場定位入手在產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、強化市場營銷、完善經(jīng)營管理以及爭取政府支持四個方面探索浦發(fā)銀行東盟汽配城社區(qū)銀行的發(fā)展策略。本文以浦發(fā)銀行東盟汽配城社區(qū)銀行作為個例,對其進行研究后提出可行性發(fā)展策略,這不僅對浦發(fā)銀行東盟汽配城社區(qū)銀行的發(fā)展具有借鑒指導意義,還對我國社區(qū)銀行的學術(shù)研究有很強的理論價值。
【關(guān)鍵詞】：社區(qū)銀行 浦發(fā)銀行東盟汽配城社區(qū)銀行 發(fā)展策略 研究
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-18
• 1.1 研究背景與意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 研究內(nèi)容、方法15-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.4 研究技術(shù)路線與創(chuàng)新之處16-18
• 1.4.1 研究技術(shù)路線16-17
• 1.4.2 研究創(chuàng)新之處17-18
• 第二章 我國社區(qū)銀行發(fā)展趨勢分析18-26
• 2.1 社區(qū)銀行的界定與特征18-20
• 2.1.1 社區(qū)銀行的界定18-19
• 2.1.2 社區(qū)銀行的特征19-20
• 2.2. 我國發(fā)展社區(qū)銀行的必要性分析20-22
• 2.2.1 社區(qū)銀行的比較優(yōu)勢20-21
• 2.2.2 我國發(fā)展社區(qū)銀行的必要性21-22
• 2.3 我國社區(qū)銀行的發(fā)展趨勢22-26
• 2.3.1 我國社區(qū)銀行發(fā)展的現(xiàn)狀22-24
• 2.3.2 我國社區(qū)銀行發(fā)展的前景24-26
• 第三章 浦發(fā)銀行東盟汽配城社區(qū)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀與問題所在26-32
• 3.1 浦發(fā)銀行東盟汽配城社區(qū)支行簡介26
• 3.2 浦發(fā)銀行東盟汽配城社區(qū)銀行發(fā)展現(xiàn)狀26-30
• 3.2.1 浦發(fā)銀行東盟汽配城社區(qū)銀行現(xiàn)行市場定位26-27
• 3.2.2 浦發(fā)銀行東盟汽配城社區(qū)銀行現(xiàn)行客戶分類27-28
• 3.2.3 浦發(fā)銀行東盟汽配城社區(qū)銀行現(xiàn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)28-29
• 3.2.4 浦發(fā)銀行東盟汽配城社區(qū)銀行現(xiàn)行經(jīng)營狀況29-30
• 3.3 浦發(fā)銀行東盟汽配城社區(qū)銀行發(fā)展存在的問題30-32
• 3.3.1 金融產(chǎn)品不夠豐富30
• 3.3.2 市場定位不夠準確30
• 3.3.3 營銷策略不夠完善30-31
• 3.3.4 風險控制不夠嚴格31-32
• 第四章 浦發(fā)銀行東盟汽配城社區(qū)銀行的SWOT分析32-41
• 4.1 浦發(fā)銀行東盟汽配城社區(qū)銀行的內(nèi)部優(yōu)勢分析32-33
• 4.1.1 良好的客戶資源32
• 4.1.2 特殊的經(jīng)營模式32-33
• 4.2 浦發(fā)銀行東盟汽配城社區(qū)銀行的內(nèi)部劣勢分析33-34
• 4.2.1 業(yè)務(wù)運營不夠成熟33
• 4.2.2 內(nèi)部控制不夠合理33-34
• 4.3 浦發(fā)銀行東盟汽配城社區(qū)銀行的外部機遇分析34-37
• 4.3.1 東盟國際汽配城的外部機遇34-35
• 4.3.2 經(jīng)濟環(huán)境帶來的外部機遇35-36
• 4.3.3 政策導向帶來的外部機遇36-37
• 4.4 浦發(fā)銀行東盟汽配城社區(qū)銀行的外部威脅分析37-41
• 4.4.1 南寧市銀行業(yè)競爭激烈37-38
• 4.4.2 國家缺乏社區(qū)銀行相關(guān)政策38-41
• 第五章 浦發(fā)銀行東盟汽配城社區(qū)銀行的市場定位41-48
• 5.1 浦發(fā)銀行東盟汽配城社區(qū)銀行的市場細分41-44
• 5.1.1 市場細分的依據(jù)41-42
• 5.1.2 市場細分42-44
• 5.2 浦發(fā)銀行東盟汽配城社區(qū)銀行的市場定位44-48
• 5.2.1 目標市場選擇的原則44
• 5.2.2 目標市場的選擇44-45
• 5.2.3 市場定位的原則45-46
• 5.2.4 市場定位46-48
• 第六章 浦發(fā)銀行東盟汽配城社區(qū)銀行發(fā)展策略48-55
• 6.1 加大創(chuàng)新力度48-50
• 6.1.1 產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新48-49
• 6.1.2 服務(wù)方式創(chuàng)新49-50
• 6.2 強化市場營銷50-52
• 6.2.1 拓展營銷渠道50-51
• 6.2.2 豐富促銷手段51-52
• 6.2.3 打造服務(wù)品牌52
• 6.3 完善經(jīng)營管理52-54
• 6.3.1 改善產(chǎn)權(quán)制度52-53
• 6.3.2 優(yōu)化員工隊伍53
• 6.3.3 健全風險體制53-54
• 6.4 爭取政府支持54-55
• 6.4.1 緊隨經(jīng)濟政策54
• 6.4.2 加強政銀合作54-55
• 結(jié)束語55-56
• 參考文獻56-59
• 致謝59

【參考文獻】

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本文編號：898342