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中行L分行大型鋼企貿(mào)易金融業(yè)務策略研究

發(fā)布時間:2017-09-21 18:27

  本文關(guān)鍵詞:中行L分行大型鋼企貿(mào)易金融業(yè)務策略研究


  更多相關(guān)文章: 大型鋼鐵企業(yè) 中國銀行 貿(mào)易金融業(yè)務 供應鏈融資


【摘要】:對于中國銀行L分行來說,大型鋼鐵企業(yè)對其貿(mào)易金融業(yè)務發(fā)展的貢獻度不容小覷,2014年,大型鋼鐵企業(yè)的貿(mào)易金融業(yè)務非息收入貢獻度占據(jù)整個L分行的三分之一,鋼鐵行業(yè)整體國際貿(mào)易結(jié)算量占L分行總量的28%。多年來,大型鋼鐵企業(yè)支撐著L分行貿(mào)易金融業(yè)務的蓬勃發(fā)展,成為L分行最重要的客戶群體?扇缃,我國鋼鐵行業(yè)陷入前所未有的困境,維持薄利經(jīng)營、控制產(chǎn)能、大力推進節(jié)能減耗將成為一段時期內(nèi)的主旋律,L分行的貿(mào)易金融業(yè)務因此受到極大的負面影響。另一方面,我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的政策紅利接踵而來,“一帶一路”經(jīng)濟戰(zhàn)略的提出、自貿(mào)區(qū)的大力推展以及亞投行、絲路基金等國際性金融機構(gòu)的成立等,為鋼鐵行業(yè)復蘇帶來新契機。因此,在如今挑戰(zhàn)與機遇并存的時期,如何構(gòu)建中國銀行L分行大型鋼鐵企業(yè)貿(mào)易金融業(yè)務的特色策略,無疑具有十分重要的意義。論文首先結(jié)合中行L分行的實際業(yè)務數(shù)據(jù),分析L分行貿(mào)易金融部的發(fā)展現(xiàn)狀和大型鋼鐵企業(yè)對L分行貿(mào)易金融業(yè)務發(fā)展的重要性,指出大型鋼鐵企業(yè)貿(mào)易金融業(yè)務發(fā)展受阻的原因主要表現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)蕭條,同業(yè)競爭加劇,大型鋼企融資渠道拓寬等方面;然后,結(jié)合大型鋼鐵企業(yè)的組織架構(gòu)實例,分析其貿(mào)易金融業(yè)務的兩類需求,并概括出新時期下大型鋼鐵企業(yè)貿(mào)易金融業(yè)務需求呈現(xiàn)的以下特點:訂制化需求、低成本貿(mào)易融資需求、境外貿(mào)易金融業(yè)務需求、基于電子商務模式下貿(mào)易金融業(yè)務需求同步增加;最后,針對以上需求特點進行L分行大型鋼鐵企業(yè)貿(mào)易金融業(yè)務的策略設計,提出包含供應鏈融資、海內(nèi)外聯(lián)動、跨境人民幣等業(yè)務的具體產(chǎn)品配置方案,形成順應未來金融發(fā)展方向、貼合國家政策熱點、助力業(yè)務指標完成的策略建議。
【關(guān)鍵詞】:大型鋼鐵企業(yè) 中國銀行 貿(mào)易金融業(yè)務 供應鏈融資
【學位授予單位】:大連理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F426.31;F832.2
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-8
  • 1 緒論8-14
  • 1.1 選題背景及研究意義8-9
  • 1.1.1 論文的選題背景8-9
  • 1.1.2 論文的研究意義9
  • 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
  • 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
  • 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
  • 1.3 研究內(nèi)容和研究方法11-14
  • 1.3.1 論文的研究內(nèi)容和技術(shù)路線11-13
  • 1.3.2 論文的研究方法13-14
  • 2 L分行的大型鋼鐵企業(yè)貿(mào)易金融業(yè)務的現(xiàn)狀分析14-23
  • 2.1 L分行貿(mào)易金融部情況介紹14-17
  • 2.1.1 L分行貿(mào)易金融部簡介14
  • 2.1.2 收入構(gòu)成和考核指標14-15
  • 2.1.3 四類貿(mào)易金融產(chǎn)品及其特征15-17
  • 2.2 L分行的大型鋼鐵企業(yè)貿(mào)易金融業(yè)務現(xiàn)狀及發(fā)展受阻原因17-23
  • 2.2.1 貿(mào)易金融業(yè)務整體情況17-19
  • 2.2.2 大型鋼鐵企業(yè)貿(mào)易金融業(yè)務現(xiàn)狀19-21
  • 2.2.3 大型鋼鐵企業(yè)貿(mào)易金融業(yè)務發(fā)展受阻原因21-23
  • 3 L分行的大型鋼鐵企業(yè)貿(mào)易金融業(yè)務需求分析23-30
  • 3.1 大型鋼鐵企業(yè)貿(mào)易金融業(yè)務需求分析23-28
  • 3.1.1 大型鋼鐵企業(yè)集團架構(gòu)介紹——以鞍鋼為例23-26
  • 3.1.2 大型鋼鐵企業(yè)貿(mào)易金融業(yè)務的兩類需求26-28
  • 3.2 大型鋼鐵企業(yè)貿(mào)易金融業(yè)務需求的特點28-30
  • 3.2.1 訂制化貿(mào)易金融業(yè)務需求逐漸增加28
  • 3.2.2 低成本貿(mào)易融資需求日益凸顯28
  • 3.2.3 境外貿(mào)易金融業(yè)務需求大幅增長28
  • 3.2.4 基于電子商務模式下貿(mào)易金融業(yè)務需求顯現(xiàn)28-30
  • 4 L分行大型鋼鐵企業(yè)貿(mào)易金融業(yè)務的策略設計30-43
  • 4.1 貿(mào)易金融業(yè)務策略的目標30
  • 4.1.1 貼合大型鋼鐵企業(yè)貿(mào)易金融業(yè)務需求30
  • 4.1.2 順應未來貿(mào)易金融業(yè)務的發(fā)展趨勢30
  • 4.1.3 有利于中行貿(mào)易金融部考核指標的完成30
  • 4.2 貿(mào)易金融業(yè)務策略制訂依據(jù)30-31
  • 4.2.1 以中行現(xiàn)有的貿(mào)易金融產(chǎn)品體系為依據(jù)30
  • 4.2.2 以中行的獨占性優(yōu)勢為依據(jù)30-31
  • 4.2.3 以國家金融政策導向為依據(jù)31
  • 4.2.4 以銀行與客戶需求的契合點為依據(jù)31
  • 4.3 在線供應鏈融資業(yè)務策略31-35
  • 4.3.1 產(chǎn)品配置思路31-32
  • 4.3.2 上游原材料采購環(huán)節(jié)的產(chǎn)品配置32-34
  • 4.3.3 下游產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的產(chǎn)品配置34-35
  • 4.3.4 策略優(yōu)勢分析35
  • 4.4 海內(nèi)外聯(lián)動業(yè)務策略35-38
  • 4.4.1 產(chǎn)品配置思路35-36
  • 4.4.2 國際貿(mào)易融資的產(chǎn)品配置36-37
  • 4.4.3 對外工程承包和境外公司融資的產(chǎn)品配置37-38
  • 4.4.4 策略優(yōu)勢分析38
  • 4.5 跨境人民幣業(yè)務策略38-43
  • 4.5.1 產(chǎn)品配置思路38-39
  • 4.5.2 貿(mào)易項下的產(chǎn)品配置39
  • 4.5.3 資本項下的產(chǎn)品配置39-41
  • 4.5.4 策略優(yōu)勢分析41-43
  • 結(jié)論43-45
  • 參考文獻45-46
  • 致謝46-47

【參考文獻】

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8 韓冰;初冬梅;李學工;;供應鏈金融與核心企業(yè)激勵機制研究[J];綜合運輸;2011年10期

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中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 肖宏亮;黑龍江省中行海內(nèi)外聯(lián)動貿(mào)易金融業(yè)務發(fā)展策略研究[D];哈爾濱工業(yè)大學;2014年



本文編號:896166

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