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HY公司銀川分公司員工滿意度研究

發(fā)布時(shí)間:2017-09-21 15:11

  本文關(guān)鍵詞:HY公司銀川分公司員工滿意度研究


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【摘要】:在現(xiàn)代的企業(yè)管理中,人才是企業(yè)寶貴的財(cái)富,企業(yè)管理者必須重視員工的工作滿意度。員工滿意度高就會(huì)對(duì)工作充滿熱情,其工作效率以及為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)隨之提高,這樣才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中不斷發(fā)展壯大。本文以2014年成立的專業(yè)綜合性現(xiàn)代化金融服務(wù)公司——HY公司銀川分公司的員工滿意度為研究對(duì)象,在了解國(guó)內(nèi)外員工滿意度研究現(xiàn)狀、相關(guān)理論基礎(chǔ)以及公司基本情況的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)出符合公司實(shí)際的員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷,并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和員工個(gè)別訪談了解公司員工滿意度現(xiàn)狀。調(diào)查共發(fā)放問(wèn)卷102份,回收有效問(wèn)卷98份。調(diào)查結(jié)果顯示,目前該公司員工工作滿意度一般,不滿主要集中在薪酬待遇、績(jī)效考核、上下級(jí)的溝通渠道建設(shè)、工作環(huán)境等方面,究其原因主要有兩方面,一是由于公司成立不久,在相關(guān)制度的建設(shè)和公司管理方面確實(shí)存在問(wèn)題,需要改進(jìn);另一方面是由于員工對(duì)于公司的部分管理規(guī)章制度認(rèn)識(shí)不足或存在理解偏差。通過(guò)研究,本文建議應(yīng)從調(diào)整完善薪酬待遇、改進(jìn)績(jī)效考核體系、建立上下級(jí)溝通渠道、建立員工滿意度管理體系、改善經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等方面采取相應(yīng)的措施來(lái)提高員工的工作滿意度。本文研究的主旨是了解HY公司銀川分公司的員工工作滿意度現(xiàn)狀,找出存在的問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上提出有針對(duì)性的改善對(duì)策,提高公司的管理水平,促進(jìn)這個(gè)“年輕”的企業(yè)更好更快的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】:HY公司銀川分公司 員工滿意度 改善對(duì)策
【學(xué)位授予單位】:寧夏大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F272.92;F832.39
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-7
  • 第一章 緒論7-14
  • 第一節(jié) 研究背景、目的及意義7-9
  • 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
  • 第三節(jié) 本文寫作框架與主要內(nèi)容11-12
  • 第四節(jié) 研究方法12-14
  • 第二章 相關(guān)理論概述14-24
  • 第一節(jié) 員工滿意度定義14-16
  • 第二節(jié) 員工滿意度理論基礎(chǔ)16-21
  • 第三節(jié) 員工滿意度的構(gòu)成和影響因素21-24
  • 第三章 HY公司銀川分公司概況24-32
  • 第一節(jié) HY公司銀川分公司簡(jiǎn)介24
  • 第二節(jié) HY公司銀川分公司組織結(jié)構(gòu)24-25
  • 第三節(jié) HY公司銀川分公司人力資源概況25-27
  • 第四節(jié) HY公司銀川分公司員工滿意度現(xiàn)狀27-32
  • 第四章 HY公司銀川分公司員工滿意度調(diào)研分析32-43
  • 第一節(jié) 員工滿意度調(diào)查32-33
  • 第二節(jié) 員工滿意度調(diào)查實(shí)施33-35
  • 第三節(jié) 員工滿意度問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)分析35-41
  • 第四節(jié) 員工滿意度調(diào)查總體結(jié)論41-43
  • 第五章 導(dǎo)致HY公司銀川分公司員工滿意度偏低的主要因素分析43-47
  • 第一節(jié) 薪酬制度有待進(jìn)一步完善43-44
  • 第二節(jié) 績(jī)效考核體系不夠完善44
  • 第三節(jié) 溝通渠道不通暢44-45
  • 第四節(jié) 辦公環(huán)境較為簡(jiǎn)陋45
  • 第五節(jié) 員工滿意度管理體系缺失45-47
  • 第六章 HY公司銀川分公司員工滿意度改善對(duì)策47-52
  • 第一節(jié) 調(diào)整完善薪酬制度47-48
  • 第二節(jié) 改進(jìn)績(jī)效考核體系48-49
  • 第三節(jié) 建立有效通暢的上下級(jí)溝通渠道49-50
  • 第四節(jié) 建立健全員工滿意度管理體系50-51
  • 第五節(jié) 改善經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀為員工提供自我實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)51-52
  • 第七章 結(jié)論與建議52-54
  • 第一節(jié) 研究結(jié)論52-53
  • 第二節(jié) 研究不足之處及建議53-54
  • 參考文獻(xiàn)54-56
  • 致謝56-57
  • 個(gè)人簡(jiǎn)歷及論文發(fā)表情況57

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本文編號(hào):895266

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