本文關(guān)鍵詞：賀蘭聯(lián)社市場(chǎng)定位研究

  更多相關(guān)文章： 市場(chǎng)定位 賀蘭聯(lián)社 三農(nóng)

【摘要】：農(nóng)村信用社作為地方農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu),是我國(guó)金融系統(tǒng)中支持“三農(nóng)”的主力軍,多年來立足當(dāng)?shù)?致力于服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),在我國(guó)社會(huì)進(jìn)步和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中做出了突出貢獻(xiàn)。然而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,金融形勢(shì)瞬息萬變。外資銀行涌入、農(nóng)村金融體系重建、歷史包袱、機(jī)制困擾,內(nèi)外不利形勢(shì)下,如何預(yù)判、找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求變化,主動(dòng)適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)變化已然是農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。市場(chǎng)定位對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)施有著深遠(yuǎn)影響和重大意義,偏離主線、不準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位將使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向偏離,降低企業(yè)資源配置效率,加劇企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),甚至影響企業(yè)存亡。賀蘭縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社(以下簡(jiǎn)稱“賀蘭聯(lián)社”)作為農(nóng)村信用社的一個(gè)縮影,市場(chǎng)定位方面存在著缺乏市場(chǎng)細(xì)分和競(jìng)爭(zhēng)者分析、定位籠統(tǒng)模糊等問題,嚴(yán)重影響了賀蘭聯(lián)社健康可持續(xù)發(fā)展,制約了其實(shí)現(xiàn)品牌特色好銀行的發(fā)展愿景。本文在市場(chǎng)定位理論基礎(chǔ)上,對(duì)賀蘭聯(lián)社市場(chǎng)定位現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行了闡述,運(yùn)用戰(zhàn)略管理工具就賀蘭聯(lián)社所處的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)外部發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)自身在市場(chǎng)定位過程中所具有的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了深入分析。在此基礎(chǔ)上,針對(duì)賀蘭聯(lián)社市場(chǎng)定位過程中存在的主要問題,按照市場(chǎng)定位層次和程序提出了賀蘭聯(lián)社市場(chǎng)定位設(shè)計(jì),為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供一個(gè)行之有效的思路。即實(shí)施差異化為主、集中化為輔競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,堅(jiān)持“服務(wù)三農(nóng),立足社區(qū),連接城鄉(xiāng)”的特色發(fā)展定位,結(jié)合企業(yè)實(shí)際在區(qū)域定位、客戶定位、產(chǎn)品定位上做文章,并通過實(shí)施法人治理、績(jī)效考核、營(yíng)銷體系、企業(yè)文化保障機(jī)制,確保設(shè)計(jì)有效貫徹實(shí)施,推動(dòng)賀蘭聯(lián)社提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,助力企業(yè)發(fā)展愿景的實(shí)現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：市場(chǎng)定位 賀蘭聯(lián)社 三農(nóng)
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.35
【目錄】：

• 摘要3-4
• abstract4-8
• 1 導(dǎo)論8-13
• 1.1 選題背景及研究意義8-9
• 1.2 研究對(duì)象與研究方法9-10
• 1.3 基本思路與基本框架10-12
• 1.4 本文的創(chuàng)新之處12-13
• 2 理論概述13-17
• 2.1 市場(chǎng)定位理論13-15
• 2.2 相關(guān)戰(zhàn)略管理工具15-17
• 3 賀蘭聯(lián)社發(fā)展概況和市場(chǎng)定位現(xiàn)狀17-27
• 3.1 賀蘭聯(lián)社概況17-21
• 3.2 賀蘭聯(lián)社市場(chǎng)定位現(xiàn)狀21-24
• 3.3 賀蘭聯(lián)社市場(chǎng)定位中存在的主要問題24-27
• 4 賀蘭聯(lián)社市場(chǎng)定位環(huán)境分析27-37
• 4.1 運(yùn)用PEST分析法分析宏觀環(huán)境27-31
• 4.2 運(yùn)用SWOT分析法分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)31-37
• 5 賀蘭聯(lián)社市場(chǎng)細(xì)分及目標(biāo)市場(chǎng)37-40
• 5.1 賀蘭聯(lián)社市場(chǎng)細(xì)分37-38
• 5.2 賀蘭聯(lián)社目標(biāo)市場(chǎng)38-40
• 6 賀蘭聯(lián)社市場(chǎng)定位設(shè)計(jì)40-52
• 6.1 戰(zhàn)略定位40-42
• 6.2 區(qū)域定位42-44
• 6.3 客戶定位44-47
• 6.4 產(chǎn)品定位47-52
• 7 賀蘭聯(lián)社實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)定位的內(nèi)部保障措施52-59
• 7.1 提升法人治理,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制52-54
• 7.2 務(wù)實(shí)有效的薪酬考核體系54-56
• 7.3 優(yōu)化營(yíng)銷體系56-58
• 7.4 企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)員工向心力58-59
• 8 結(jié)論及展望59-62
• 8.1 結(jié)論59-60
• 8.2 展望60-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 致謝64

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：871943