本文關(guān)鍵詞：CQ銀行基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展公司業(yè)務(wù)的策略及問題研究

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【摘要】：在利率市場化時代,中小銀行普遍面臨大型銀行以產(chǎn)品和網(wǎng)點優(yōu)勢把握大型客戶資源、經(jīng)營地域范圍和業(yè)務(wù)范圍受到監(jiān)管限制等一系列問題。面對應(yīng)對日趨嚴(yán)峻的競爭形勢,中小銀行、尤其是地處西南地區(qū)的CQ銀行更是迫切從互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展大潮中需要新的渠道,為客戶提供差異化服務(wù),以此彌補客群劣勢,實現(xiàn)經(jīng)營地域和業(yè)務(wù)范圍的擴充,以此應(yīng)對新的競爭環(huán)境。本文針對中小銀行的競爭短板進行研究,認(rèn)為CQ銀行作為一家區(qū)域性中小銀行,需要運用互聯(lián)網(wǎng)渠道和李克強總理“互聯(lián)網(wǎng)+”理論,在充分理解監(jiān)管要求和他行運用互聯(lián)網(wǎng)渠道發(fā)展公司業(yè)務(wù)的實踐基礎(chǔ)上,打造出“對公業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺”,實現(xiàn)差異化競爭。該平臺的建設(shè)思路是以區(qū)域性銀行傳統(tǒng)中小企業(yè)客戶群體為突破口,實現(xiàn)以下功能:一是將銀行公司業(yè)務(wù)傳統(tǒng)產(chǎn)品與非銀金融機構(gòu)的產(chǎn)品進行組合,拓寬客戶融資渠道;二是運用互聯(lián)網(wǎng)渠道吸收資金,滿足投資者多元化投資需求;三是完成CQ銀行管理體制改造,建立以客戶還款能力為核心的風(fēng)險控制體系。最后,本文列舉了該類平臺運用中可能出現(xiàn)的問題,結(jié)合內(nèi)外部溝通情況提出解決的初步措施。本文研究價值主要在于:為區(qū)域性中小銀行以公司業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化尋求道路,明確傳統(tǒng)公司業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化的路徑,力爭實現(xiàn)通過金融機構(gòu)間產(chǎn)品組合、行內(nèi)風(fēng)險管理架構(gòu)重塑,實現(xiàn)銀行傳統(tǒng)公司業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化,最終形成以公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品為核心的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺,為后續(xù)迎接市場競爭找出一條可行的道路。
【關(guān)鍵詞】：CQ銀行 公司業(yè)務(wù) 互聯(lián)網(wǎng)金融平臺 “互聯(lián)網(wǎng)+” 產(chǎn)品組合
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.2;F724.6
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-8
• 1 緒論8-13
• 1.1 研究背景及意義8-12
• 1.1.1 研究背景8-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.1.3 研究思路與內(nèi)容10-12
• 1.2 論文可能的新意12-13
• 2 CQ銀行運用互聯(lián)網(wǎng)渠道發(fā)展公司業(yè)務(wù)涉及的理論綜述13-16
• 2.1 大數(shù)據(jù)理論13
• 2.2 互聯(lián)網(wǎng)思維13-14
• 2.3“互聯(lián)網(wǎng)+”理論14
• 2.4 監(jiān)管機構(gòu)指導(dǎo)意見14-16
• 3 國內(nèi)外銀行利用互聯(lián)網(wǎng)拓展公司業(yè)務(wù)的經(jīng)驗借鑒16-22
• 3.1 互聯(lián)網(wǎng)金融簡介16-20
• 3.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展概述16-17
• 3.1.2 國外公司業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式和發(fā)展趨勢17-18
• 3.1.3 國內(nèi)公司業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式和發(fā)展趨勢18-20
• 3.2 國外銀行利用互聯(lián)網(wǎng)拓展公司業(yè)務(wù)的經(jīng)驗與比較20
• 3.3 國內(nèi)銀行利用互聯(lián)網(wǎng)拓展公司業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀與成因20-21
• 3.4 本章小結(jié)21-22
• 4 CQ銀行概述及公司業(yè)務(wù)發(fā)展分析22-35
• 4.1 CQ銀行簡介22
• 4.2 CQ銀行公司業(yè)務(wù)發(fā)展分析22-26
• 4.2.1 CQ銀行自身的特點22
• 4.2.2 CQ銀行公司業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題22-23
• 4.2.3 CQ銀行公司業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃23-26
• 4.3 CQ銀行公司業(yè)務(wù)利用互聯(lián)網(wǎng)渠道整合發(fā)展戰(zhàn)略的可行性分析26-30
• 4.3.1 優(yōu)勢27
• 4.3.2 劣勢27-28
• 4.3.3 機遇28
• 4.3.4 挑戰(zhàn)28-29
• 4.3.5 CQ銀行利用互聯(lián)網(wǎng)渠道開展公司業(yè)務(wù)的其他情況分析29
• 4.3.6 CQ銀行利用互聯(lián)網(wǎng)渠道發(fā)展公司業(yè)務(wù)具體的戰(zhàn)略選擇29-30
• 4.4 CQ銀行基于互聯(lián)網(wǎng)渠道發(fā)展公司業(yè)務(wù)的成本-收益分析30-34
• 4.4.1 CQ銀行公司業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)金融運行成本測算30-32
• 4.4.2 CQ銀行公司業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)金融收入模式及測算32-33
• 4.4.3 基于互聯(lián)網(wǎng)金融拓展公司業(yè)務(wù)的效益比較33-34
• 4.5 本章小結(jié)34-35
• 5 CQ銀行基于互聯(lián)網(wǎng)金融拓展公司業(yè)務(wù)的目標(biāo)模式探討35-52
• 5.1 CQ銀行運用互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展公司業(yè)務(wù)的整體模式35-38
• 5.1.1 拓展現(xiàn)有與交易所平臺的合作模式，學(xué)習(xí)先進同業(yè)經(jīng)驗，推進基于電子商務(wù)交易的平臺金融業(yè)務(wù)發(fā)展35
• 5.1.2 線上線下聯(lián)動，嘗試服務(wù)渠道和客戶群體的下沉，擴展服務(wù)客戶群體35-36
• 5.1.3 以相對審慎的態(tài)度與掌握大量資源的互聯(lián)網(wǎng)金融優(yōu)勢企業(yè)開展合作36
• 5.1.4 嘗試與P2P借貸平臺進行合作甚至效仿招行自建P2P借貸平臺36-37
• 5.1.5 打通CQ銀行門戶網(wǎng)站與電子商城，，做好CQ銀行自有電子商務(wù)雙邊平臺37-38
• 5.1.6 提升自有數(shù)據(jù)分析能力，嘗試用更為深入的數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)業(yè)務(wù)創(chuàng)新38
• 5.2 公司業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺承載的業(yè)務(wù)38-44
• 5.2.1 投資方案產(chǎn)品定制設(shè)計39-40
• 5.2.2 客戶融資需求的收集和滿足40-41
• 5.2.3 P2P融資業(yè)務(wù)41-43
• 5.2.4 結(jié)合銀行自身實際，選擇客戶進行融資增信服務(wù)43
• 5.2.5 聯(lián)系信托、基金及券商，為客戶融資需求打包產(chǎn)品并進行銷售43
• 5.2.6 以典當(dāng)、假股真?zhèn)确倾y行體系融資結(jié)構(gòu)滿足客戶融資需求43
• 5.2.7 外部資金與客戶融資需求撮合，完成客戶融資過程43
• 5.2.8 貸后或資金投放后管理43-44
• 5.3 CQ銀行公司業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺系統(tǒng)模塊44-46
• 5.3.1 賬戶管理平臺44
• 5.3.2 需求收集平臺44
• 5.3.3 項目審核結(jié)果展示平臺44-45
• 5.3.4 銀行項目展示平臺45
• 5.3.5 銀行合作項目（原始產(chǎn)品）展示平臺45
• 5.3.6 銀行合作項目（重構(gòu)產(chǎn)品）展示平臺45
• 5.3.7 投資平臺45
• 5.3.8 信息展示平臺45
• 5.3.9 風(fēng)險管理平臺45-46
• 5.3.10 內(nèi)外部關(guān)聯(lián)接口46
• 5.3.11 小結(jié)46
• 5.4 配合公司業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)金融化開展的流程改革46-49
• 5.4.1 風(fēng)險審查機制改革47
• 5.4.2 產(chǎn)品設(shè)計47
• 5.4.3 擔(dān)保方式更新47-48
• 5.4.4 非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品運用48
• 5.4.5 實質(zhì)重于形式的風(fēng)險計量改革48
• 5.4.6 穿透式風(fēng)險評估48-49
• 5.4.7 審查流程創(chuàng)新49
• 5.5 CQ銀行公司業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展的效應(yīng)49-51
• 5.5.1 銀行公司業(yè)務(wù)與內(nèi)部渠道整合后通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的效應(yīng)49-50
• 5.5.2 銀行公司業(yè)務(wù)與外部渠道整合后通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的效應(yīng)50-51
• 5.6 本章小結(jié)51-52
• 6 CQ銀行基于互聯(lián)網(wǎng)金融拓展公司業(yè)務(wù)可能的風(fēng)險及應(yīng)對措施52-57
• 6.1 政策風(fēng)險52-53
• 6.2 市場風(fēng)險53
• 6.3 操作及信用風(fēng)險53-54
• 6.4 其它風(fēng)險54-55
• 6.5 政策保障55
• 6.6 本章小結(jié)55-57
• 7 結(jié)論57-58
• 致謝58-59
• 參考文獻59-61

【相似文獻】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 喬木;CQ銀行基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展公司業(yè)務(wù)的策略及問題研究[D];重慶大學(xué);2015年

2 李軼;CQ銀行檔案電子化管理系統(tǒng)解決方案的研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2010年

3 寧岳;青島CQ飾品公司營銷策略研究[D];中國海洋大學(xué);2012年

4 王登海;基于CQ氣田的高碳硫比天然氣脫硫脫碳及酸氣處理工藝技術(shù)研究[D];西南石油大學(xué);2014年

本文編號：859748