本文關(guān)鍵詞：河南JX投資擔(dān)保有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：河南JX投資擔(dān)保有限公司公司成立于2008年12月,在河南擔(dān)保行業(yè)內(nèi)屬于起步較早的企業(yè),2012年行業(yè)內(nèi)民營(yíng)擔(dān)保公司排名前3位。當(dāng)前,河南省內(nèi)對(duì)擔(dān)保行業(yè)的專項(xiàng)治理工作正在開展,公司的外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源狀況發(fā)生了很大的變化,面臨著治理整頓工作的即將結(jié)束和將要到來的業(yè)務(wù)需求的旺季,如何在下一階段的工作中,找到出路,把握方向,確定戰(zhàn)略,落實(shí)措施,就成為擺在JX擔(dān)保公司面前的一個(gè)重要的問題。論文在河南擔(dān)保行業(yè)發(fā)展背景進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上,以擔(dān)保行業(yè)目前發(fā)展中面臨的關(guān)鍵問題為出發(fā)點(diǎn),首先對(duì)擔(dān)保公司下一步發(fā)展面臨的外部宏觀環(huán)境(如政治、法律、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)環(huán)境等)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境(如發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等)進(jìn)行分析,使得對(duì)擔(dān)保公司未來發(fā)展面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)有了更加清楚的把握;然后對(duì)JX擔(dān)保公司發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、治理和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行了全面的診斷分析,從而對(duì)河南擔(dān)保行業(yè)發(fā)展所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有了更為深入的了解;最后綜合內(nèi)部資源診斷和外部環(huán)境分析兩方面的結(jié)論,本著“利用機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì),規(guī)避威脅和劣勢(shì)”的原則,利用戰(zhàn)略管理中的SWOT分析方法,提煉出JX擔(dān)保公司下一步的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。JX擔(dān)保公司目前的發(fā)展雖然有面臨極好的機(jī)遇,但與此同時(shí),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下,也有著很大的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)威脅,JX擔(dān)保公司要走持續(xù)發(fā)展之路,必須抓住機(jī)遇、克服劣勢(shì),采規(guī)模化的發(fā)展戰(zhàn)略;為保證公司的發(fā)展戰(zhàn)略能夠得以順利實(shí)施,必須改善公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理,堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新,流程改造,培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】：擔(dān)保公司 發(fā)展戰(zhàn)略 環(huán)境分析 戰(zhàn)略選擇
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272;F832.39
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-12
• 1.1 研究背景和研究意義9-10
• 1.2 研究?jī)?nèi)容和研究思路10-12
• 2 外部環(huán)境分析和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析12-21
• 2.1 宏觀環(huán)境分析12-16
• 2.1.1 政府政策和管制12-14
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境14-15
• 2.1.3 社會(huì)環(huán)境15
• 2.1.4 技術(shù)因素15-16
• 2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析16-21
• 2.2.1 擔(dān)保行業(yè)的目前特征及趨勢(shì)16-17
• 2.2.2 “五力”模型分析競(jìng)爭(zhēng)壓力17-21
• 3 內(nèi)部環(huán)境分析21-33
• 3.1 公司的歷史沿革和發(fā)展現(xiàn)狀21-22
• 3.2 公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系22-25
• 3.3 公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理流程25-27
• 3.4 員工隊(duì)伍和品牌影響力27-30
• 3.5 SWOT分析30-33
• 4 公司戰(zhàn)略選擇與實(shí)施33-42
• 4.1 發(fā)展思路和目標(biāo)33-34
• 4.2 產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)選擇34-35
• 4.3 市場(chǎng)開發(fā)和品牌建設(shè)35-36
• 4.4 治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整36-40
• 4.5 人才隊(duì)伍的建設(shè)體系40-42
• 5 結(jié)論42-43
• 參考文獻(xiàn)43-44
• 致謝44-45
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷45

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 孫海鳴,劉乃全;企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展及其重心演變[J];財(cái)經(jīng)研究;2001年02期

2 任建梅;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要類型[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究;1997年10期

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本文編號(hào)：853084