本文關(guān)鍵詞：惠州市投資管理公司管理人員績效考核方案改進(jìn)研究

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【摘要】：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國有企業(yè)的經(jīng)營管理也逐漸得到完善,通過借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理方式,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理,提升了企業(yè)競爭力,促進(jìn)了國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。十八屆三中全會(huì)提出,深化國有企業(yè)改革,深入推進(jìn)政企分離,建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度,建立長效的激勵(lì)約束機(jī)制,完善企業(yè)管理人員薪酬管理體制。建立長效的激勵(lì)約束機(jī)制,關(guān)鍵是實(shí)施績效管理,將管理人員納入績效考核體系。通過有效的績效考核方法,一方面激勵(lì)企業(yè)管理人員努力開拓業(yè)務(wù),加強(qiáng)內(nèi)部管理節(jié)省成本,提升企業(yè)業(yè)績；另一方面,約束管理人員須按照出資人的要求經(jīng)營企業(yè),不得做出有損出資人利益的行為�？冃Э己耸菄衅髽I(yè)實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的重要保障�；葜菔型顿Y管理公司從2007年開始對(duì)所屬的全資國有企業(yè)進(jìn)行負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核。通過實(shí)施考核,激發(fā)了企業(yè)的潛力,提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,但隨著企業(yè)不斷發(fā)展,原考核條例逐漸出現(xiàn)指標(biāo)設(shè)置不合理、薪酬激勵(lì)約束措施不強(qiáng)等一系列問題。本文通過詳細(xì)分析惠州市投資管理公司考核條例存在的問題及成因,結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外科學(xué)的考核方法,借鑒央企、省屬國企的考核條例,對(duì)惠州市投資管理公司管理人員績效考核方案進(jìn)行改進(jìn)研究,構(gòu)建一套新的績效考核體系。主要內(nèi)容有：首先是重新構(gòu)建績效考核指標(biāo)體系。采用定量和定性分析方法,以平衡記分卡的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面為基本框架,結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃確認(rèn)每個(gè)方面的考核指標(biāo)。同時(shí)借鑒EVA考核理論,引入AEVA作為主要財(cái)務(wù)考核指標(biāo)。采用對(duì)標(biāo)考核的方式,擬定考核目標(biāo)值,引進(jìn)新的計(jì)分方法,重新評(píng)價(jià)考核結(jié)果,加強(qiáng)考核結(jié)果與薪酬的掛鉤。另外,本文還將增加管理人員任期績效考核,加強(qiáng)激勵(lì)約束。然后闡述新的績效考核方案實(shí)施策略。提出在績效考核的組織和規(guī)范,執(zhí)行考核的過程中可能會(huì)遇到的問題及解決方案。充分論證,全面考慮,保障績效考核方案的有效實(shí)施。最后,通過對(duì)所屬企業(yè)泓源供水公司年度績效考核的實(shí)證分析,得出結(jié)論：新的考核方案具有較好的科學(xué)合理性和適用性,能夠更好地檢驗(yàn)管理人員的經(jīng)營成果,促進(jìn)企業(yè)業(yè)績的提升,提高企業(yè)競爭力,實(shí)現(xiàn)國有出資人保值增值的要求。同時(shí),提出新考核方案的不足之處,及今后需要進(jìn)一步研究改進(jìn)的方向。
【關(guān)鍵詞】：惠州市投資管理公司 管理人員績效考核 方案改進(jìn)
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F832.39
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、前言7-10
• (一) 研究的背景7-8
• (二) 研究的意義8
• (三) 基本思路和研究方法8-10
• 二、績效考核的理論基礎(chǔ)10-16
• (一) 績效考核理論基礎(chǔ)10-12
• (二) 構(gòu)建績效考核體系的方法12-16
• 三、惠州市投資管理公司管理人員績效考核方案現(xiàn)狀評(píng)價(jià)16-27
• (一) 惠州市投資管理公司簡介16-18
• (二) 惠州市投資管理公司績效考核現(xiàn)行方案18-22
• (三) 惠州市投資管理公司管理人員考核方案存在的問題22-24
• (四) 惠州市投資管理公司管理人員考核方案存在的問題的成因24-27
• 四、惠州市投資管理公司管理人員績效考核方案改進(jìn)設(shè)計(jì)27-47
• (一) 績效考核指導(dǎo)思想27
• (二) 績效考核方案改進(jìn)思路27-28
• (三) 績效考核方案設(shè)計(jì)原則28-29
• (四) 績效考核方案改進(jìn)內(nèi)容29-42
• (五) 績效考核方案改進(jìn)設(shè)計(jì)的有效性驗(yàn)證42-47
• 五、惠州市投資管理公司管理人員績效考核改進(jìn)方案的實(shí)施策略47-52
• (一) 績效考核的組織與規(guī)范47-49
• (二) 績效考核中容易出現(xiàn)的問題及對(duì)策49-50
• (三) 績效考核信息的反饋及考核方案的完善50-52
• 六、研究結(jié)論及展望52-54
• (一) 結(jié)論52-53
• (二) 展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56-57
• 作者簡歷57

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 劉運(yùn)國;陳國菲;;BSC與EVA相結(jié)合的企業(yè)績效評(píng)價(jià)研究——基于GP企業(yè)集團(tuán)的案例分析[J];會(huì)計(jì)研究;2007年09期

2 王衛(wèi)琴;;淺論EVA值在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部業(yè)績考核管理中的應(yīng)用[J];中國總會(huì)計(jì)師;2012年07期

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本文編號(hào)：852546