本文關鍵詞：D公司移動支付業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著現代信息技術的進一步發(fā)展,社會生產及人民生活的數字化趨勢越來越明顯�！盎ヂ摼W+”的提出,使得電子商務成為我國居民日常生活的一部分。而作為電子商務的重要一環(huán),伴隨政策的關注和支持力度不斷增大、消費者需求的不斷提高以及相關技術的進一步成熟,移動支付產業(yè)的發(fā)展也日新月異。D公司作為中國移動通信集團公司旗下主營移動支付業(yè)務的全資子公司,從2006年進入移動支付領域,相繼推出了手機支付、手機錢包以及二者的整合品牌“和包”業(yè)務,范圍涵蓋了遠端支付和近場支付兩大領域。但是,與同期發(fā)展起來的移動支付企業(yè)支付寶等相比,D公司績效一直不甚理想。本文對我國移動支付發(fā)展的宏觀環(huán)境分析顯示,我國移動支付已經進入快速發(fā)展期,市場規(guī)模巨大且競爭激烈。但是競爭格局仍未穩(wěn)定,各企業(yè)上升空間仍很大。對移動支付行業(yè)競爭環(huán)境進行的分析顯示,我國移動支付企業(yè)可以分為通信運營商、金融機構和第三方支付企業(yè)三大類別,在央行支付許可證發(fā)放的刺激下,各企業(yè)均在積極挖掘自身優(yōu)勢,力圖在市場中占有一席之地。為了確定D公司移動支付業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略,本文在對D公司移動支付業(yè)務及其戰(zhàn)略布局進行闡述和分析的基礎上,對D公司移動支付業(yè)務進行了SWOT分析。結果表明,D公司發(fā)展移動支付業(yè)務機遇大于威脅,優(yōu)勢多于劣勢。結合移動支付發(fā)展的宏觀環(huán)境,本文建議D公司在今后移動支付業(yè)務的發(fā)展中實行SO戰(zhàn)略,并提出了實施SO戰(zhàn)略的六項措施。最后,為了保證D公司移動支付業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施,本文提出了包括打造專業(yè)人才隊伍、建立自主創(chuàng)新機制、充分利用母公司各項資源的保障措施。
【關鍵詞】：移動支付 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F724.6;F832.2;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 研究背景與意義8-9
• 1.2 研究內容與方法9-11
• 2. 相關理論綜述11-17
• 2.1 移動支付理論綜述11-16
• 2.1.1 移動支付主要方式及主流技術11-13
• 2.1.2 移動支付產業(yè)鏈構成13-14
• 2.1.3 移動支付主要商業(yè)模式14-16
• 2.2 SWOT分析法概述16-17
• 3 D公司移動支付業(yè)務發(fā)展環(huán)境分析17-31
• 3.1 外部環(huán)境分析17-27
• 3.1.1 宏觀環(huán)境分析17-23
• 3.1.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析23-27
• 3.2 D公司移動支付業(yè)務簡介27-31
• 4 D公司移動支付業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略方案制定31-45
• 4.1 D公司移動支付業(yè)務SWOT分析31-40
• 4.1.1 優(yōu)勢(S)分析31-32
• 4.1.2 劣勢(W)分析32-35
• 4.1.3 機遇(O)分析35-37
• 4.1.4 威脅(T)分析37-40
• 4.2 發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實施40-45
• 4.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略選擇40
• 4.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略實施40-45
• 5 D公司移動支付業(yè)務戰(zhàn)略布局及保障措施45-55
• 5.1 D公司移動支付業(yè)務戰(zhàn)略布局45-48
• 5.2 保障措施48-55
• 5.2.1 強化移動支付業(yè)務的戰(zhàn)略地位48-49
• 5.2.2 采用矩陣式項目管理體系49-50
• 5.2.3 引進精干的互聯網金融行業(yè)人才50-51
• 5.2.4 加強移動支付商業(yè)模式及業(yè)務創(chuàng)新51-53
• 5.2.5 構建合作共贏的移動支付產業(yè)鏈53-55
• 結論55-56
• 參考文獻56-57
• 致謝57-58

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本文編號：833344