本文關(guān)鍵詞：提升黑龍江省建設(shè)銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力策略研究

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【摘要】：中國(guó)建設(shè)銀行近年來(lái)在戰(zhàn)略合作伙伴美國(guó)銀行的幫助下,引進(jìn)不少國(guó)際先進(jìn)的銀行經(jīng)營(yíng)管理理念和管理方法,在考核評(píng)價(jià)上,建立了所屬一級(jí)分行等級(jí)行評(píng)定和KPI考核辦法等嚴(yán)格、規(guī)范、全面的考核體系。2008年,中國(guó)建設(shè)銀行總行開始關(guān)注各省同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況,提出了“比較看同業(yè)、目標(biāo)看市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)思路,開始在一級(jí)分行等級(jí)行評(píng)定的考核指標(biāo)中加入“同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)”(同業(yè)僅指工、農(nóng)、中、建四大國(guó)有商業(yè)銀行),以考核分支機(jī)構(gòu)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)的考核權(quán)重由當(dāng)年的14%逐年遞增至2014年的26%。如何提升黑龍江省建設(shè)銀行的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,提升同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)的分?jǐn)?shù)顯得尤為重要。本文首先從理論研究角度闡述了競(jìng)爭(zhēng)力及商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵,梳理了國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者在此方面的研究成果。其次,對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的概念進(jìn)行了界定,提出了一般意義上提升銀行業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素,進(jìn)而闡述了建設(shè)銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估的內(nèi)容和方法,列出了建設(shè)銀行評(píng)估同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平的測(cè)算模型,并分析出建設(shè)銀行提升同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素,主要有業(yè)務(wù)規(guī)模、創(chuàng)新能力、資產(chǎn)質(zhì)量三個(gè)因素。然后根據(jù)《中國(guó)建設(shè)銀行等級(jí)行評(píng)定辦法》中關(guān)于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)方法,以2012年至2014年《黑龍江金融年鑒》公布的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對(duì)黑龍江省建設(shè)銀行的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平進(jìn)行了測(cè)算,得出黑龍江省建設(shè)銀行的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力排名;再通過(guò)因素分析方法,分析出影響黑龍江省建設(shè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的各種因素,具體包括客戶基礎(chǔ)、中間業(yè)務(wù)收入、人才管理、創(chuàng)新能力和風(fēng)險(xiǎn)管理等,重點(diǎn)分析落后于黑龍江省工商銀行的主要原因。最后,根據(jù)因素分析研究的結(jié)果,從夯實(shí)客戶基礎(chǔ)、提升中間業(yè)務(wù)收入占比、加強(qiáng)人才管理、加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐、提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力等五個(gè)方面提出了提升黑龍江省建設(shè)銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展建議。
【關(guān)鍵詞】：國(guó)有商業(yè)銀行 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 因素分析
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 問(wèn)題的提出9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-15
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 主要研究?jī)?nèi)容及方法15-16
• 第2章 建設(shè)銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估內(nèi)容與方法16-22
• 2.1 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力概念界定16-18
• 2.1.1 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力涵義16
• 2.1.2 銀行業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素16-18
• 2.2 建設(shè)銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估目的與評(píng)估內(nèi)容18-19
• 2.2.1 評(píng)估目的18-19
• 2.2.2 評(píng)估內(nèi)容19
• 2.3 建設(shè)銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估方法解析19-21
• 2.3.1 評(píng)估指標(biāo)說(shuō)明19
• 2.3.2 競(jìng)爭(zhēng)力水平測(cè)算模型19-20
• 2.3.3 提升同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平的關(guān)鍵因素20-21
• 2.4 本章小結(jié)21-22
• 第3章 黑龍江省建設(shè)銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估22-35
• 3.1 黑龍江省建設(shè)銀行概況22-23
• 3.1.1 基本情況22
• 3.1.2 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況22-23
• 3.2 黑龍江省建設(shè)銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平測(cè)算23-26
• 3.2.1 數(shù)據(jù)選取說(shuō)明23
• 3.2.2 競(jìng)爭(zhēng)力水平測(cè)算結(jié)果23-26
• 3.3 影響黑龍江省建設(shè)銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素分析26-33
• 3.3.1 客戶基礎(chǔ)26-28
• 3.3.2 中間業(yè)務(wù)收入28-29
• 3.3.3 人力資源管理29-31
• 3.3.4 創(chuàng)新能力31-32
• 3.3.5 風(fēng)險(xiǎn)管理32-33
• 3.4 本章小結(jié)33-35
• 第4章 提升黑龍江省建設(shè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的措施35-48
• 4.1 夯實(shí)客戶基礎(chǔ)擴(kuò)大客戶規(guī)模35-37
• 4.1.1 通過(guò)全員營(yíng)銷迅速壯大客戶規(guī)�？偭�35
• 4.1.2 通過(guò)分層管理促進(jìn)高資產(chǎn)客戶快速提升35-36
• 4.1.3 通過(guò)分析客戶盈利情況確定未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)36
• 4.1.4 通過(guò)客戶信息大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷36-37
• 4.2 提升中間業(yè)務(wù)收入占比37-40
• 4.2.1 通過(guò)細(xì)化產(chǎn)品管理提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)37-39
• 4.2.2 通過(guò)制定差異化目標(biāo)促進(jìn)區(qū)域間協(xié)調(diào)發(fā)展39-40
• 4.2.3 運(yùn)用各種措施推動(dòng)各級(jí)機(jī)構(gòu)增加收入40
• 4.3 加強(qiáng)人才管理40-43
• 4.3.1 堅(jiān)持以人為本關(guān)愛(ài)員工40-41
• 4.3.2 持續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)41-42
• 4.3.3 為員工提供廣闊發(fā)展空間42-43
• 4.4 加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐43-45
• 4.4.1 樹立培養(yǎng)全行員工的創(chuàng)新意識(shí)43
• 4.4.2 產(chǎn)品創(chuàng)新必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向43-44
• 4.4.3 以實(shí)現(xiàn)客戶銀行雙贏為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新44
• 4.4.4 加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融及移動(dòng)支付創(chuàng)新產(chǎn)品44-45
• 4.5 提高風(fēng)險(xiǎn)管理和控制能力45-47
• 4.5.1 牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)45-46
• 4.5.2 不斷完善風(fēng)險(xiǎn)防范措施46
• 4.5.3 提升風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)效能46-47
• 4.6 本章小結(jié)47-48
• 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-53
• 后記53-54
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷54

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