本文關(guān)鍵詞：民生銀行泛資產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)與風(fēng)險控制

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【摘要】：始于2008年美國爆發(fā)的次貸危機(jī),迅速蔓延為全球金融危機(jī),使世界經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了一場嚴(yán)峻考驗(yàn),全球金融體系所受到的沖擊首當(dāng)其沖,各國對金融機(jī)構(gòu)尤其是商業(yè)銀行的管控及約束日趨嚴(yán)厲。2010年《巴賽爾協(xié)議Ⅲ》正式批準(zhǔn)實(shí)施,對商業(yè)銀行的資本要求、杠桿率、撥備率和流動性提出了更為嚴(yán)格的要求。與之對應(yīng),后次貸危機(jī)時代,隨著我國商業(yè)銀行國際化進(jìn)程的快速推進(jìn),業(yè)務(wù)的急劇擴(kuò)張,國內(nèi)各大商業(yè)銀行尤其是全國性股份制銀行的傳統(tǒng)信貸資源空間日益萎縮,商業(yè)銀行的發(fā)展已從多年前的跑馬圈地、拼規(guī)模到如今的拼價格、拼服務(wù)的紅海時代。嚴(yán)厲的資本約束、外資銀行的紛紛加入、不斷減少的利潤空間,使商業(yè)銀行向泛資產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。民生銀行擁有廣泛的客戶基礎(chǔ)和合作機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò),通過建立泛資產(chǎn)業(yè)務(wù)的資金平臺、客戶平臺、合作機(jī)構(gòu)平臺和銷售平臺,調(diào)動各種專業(yè)力量和客戶資源,可以形成強(qiáng)大的業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢。在國家鼓勵提高直接融資比重和發(fā)展直接融資的背景下,債券市場發(fā)債主體和投資者雙向擴(kuò)容,債券品種不斷創(chuàng)新。地方政府性債務(wù)改革帶來地方債承銷和社會資本合作模式(PPP)的新業(yè)務(wù)機(jī)會。利用泛資產(chǎn)業(yè)務(wù)市場資源,分享新興市場階段性投資機(jī)會,以客戶為中心,走投行化全方位發(fā)展道路,有利于民生銀行提升專業(yè)化競爭優(yōu)勢、跨越經(jīng)濟(jì)周期、實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。在國家引導(dǎo)重點(diǎn)區(qū)域建設(shè)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、區(qū)域和產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能轉(zhuǎn)換的背景下,大中型民營企業(yè)客戶有較強(qiáng)的跨區(qū)域并購和產(chǎn)業(yè)整合和并購重組需求。隨著國有企業(yè)混合所有制改革的推進(jìn),國有企業(yè)并購重組市場也將迎來數(shù)十萬億業(yè)務(wù)機(jī)會。這既是民生銀行實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行投行化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路,也是應(yīng)對審慎化監(jiān)管,突破資產(chǎn)負(fù)債表約束,從重資本轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)、輕資本的綠色經(jīng)營,跨越“中等銀行陷阱”的可行道路。本文從民生銀行的角度具體分析了民生銀行發(fā)展泛資產(chǎn)業(yè)務(wù)的必要性和重要意義、仔細(xì)探究了民生銀行發(fā)展泛資產(chǎn)業(yè)務(wù)的思路,并針對泛資產(chǎn)業(yè)務(wù)中面臨的各種風(fēng)險提出相應(yīng)的建議與對策,以有效控制風(fēng)險。
【關(guān)鍵詞】：民生銀行 泛資產(chǎn)管理 經(jīng)營轉(zhuǎn)型 風(fēng)險控制
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-20
• 1.1 研究背景與意義11-15
• 1.1.1 研究背景11-13
• 1.1.2 研究意義13-15
• 1.2 研究思路與結(jié)構(gòu)安排15-16
• 1.2.1 研究思路15-16
• 1.2.2 結(jié)構(gòu)安排16
• 1.3 文獻(xiàn)綜述16-20
• 第2章 泛資產(chǎn)業(yè)務(wù)概述20-40
• 2.1 泛資產(chǎn)業(yè)務(wù)的內(nèi)涵及基本特征20-22
• 2.1.1 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)定義以及相關(guān)概念20-22
• 2.1.2 泛資產(chǎn)業(yè)務(wù)的內(nèi)涵22
• 2.2 商業(yè)銀行發(fā)展泛資產(chǎn)業(yè)務(wù)的歷程22-29
• 2.2.1 國內(nèi)商業(yè)銀行發(fā)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程23
• 2.2.2 商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品的發(fā)展特征23-27
• 2.2.3 民生銀行發(fā)展泛資產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險組合策略27-29
• 2.3 商業(yè)銀行泛資產(chǎn)業(yè)務(wù)模式29-35
• 2.3.1 銀行理財(cái)計(jì)劃的交易結(jié)構(gòu)30
• 2.3.2 銀證信合作委托貸款業(yè)務(wù)30-31
• 2.3.3 銀證保合作業(yè)務(wù)31-32
• 2.3.4 銀證合作信用證劃款業(yè)務(wù)32-33
• 2.3.5 公私合作模式(Public-Private-Partnership)33-35
• 2.3.6 商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)證券化35
• 2.4 民生銀行泛資產(chǎn)業(yè)務(wù)模式分析35-40
• 2.4.1 民生銀行融資并購資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)35-37
• 2.4.2 民生銀行信貸資產(chǎn)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓模式37-38
• 2.4.3 聯(lián)合融資(債權(quán)投資計(jì)劃+信托計(jì)劃)模式38-40
• 第3章 民生銀行泛資產(chǎn)業(yè)務(wù)總體策略與風(fēng)險分析40-47
• 3.1 債券承銷策略與風(fēng)險分析40-42
• 3.1.1 債券承銷業(yè)務(wù)市場機(jī)會40-41
• 3.1.2 債券承銷業(yè)務(wù)開發(fā)思路與策略41
• 3.1.3 債券承銷業(yè)務(wù)風(fēng)險分析41-42
• 3.2 股票市場策略與風(fēng)險分析42-43
• 3.2.1 股票業(yè)務(wù)市場機(jī)會42
• 3.2.2 股票市場開發(fā)思路與策略42-43
• 3.2.3 股票市場業(yè)務(wù)風(fēng)險分析43
• 3.3 投資并購市場策略與風(fēng)險分析43-45
• 3.3.1 投資并購業(yè)務(wù)市場機(jī)會43-44
• 3.3.2 投資并購市場開發(fā)思路與策略44
• 3.3.3 投資并購市場風(fēng)險分析44-45
• 3.4 要素市場策略與風(fēng)險分析45
• 3.4.1 要素市場業(yè)務(wù)機(jī)會45
• 3.4.2 要素市場開發(fā)思路與策略45
• 3.4.3 要素市場風(fēng)險分析45
• 3.5 非標(biāo)資產(chǎn)業(yè)務(wù)策略與風(fēng)險分析45-47
• 3.5.1 非標(biāo)資產(chǎn)業(yè)務(wù)市場業(yè)務(wù)機(jī)會45-46
• 3.5.2 非標(biāo)資產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)思路與策46
• 3.5.3 非標(biāo)資產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險分析46-47
• 第4章 民生銀行泛資產(chǎn)業(yè)務(wù)展望47-56
• 4.1 銀銀合作仍是主導(dǎo)與基礎(chǔ)47-48
• 4.2 理財(cái)產(chǎn)品應(yīng)朝著開放式、基金化的方向發(fā)展48-49
• 4.3 銀行與其他金融機(jī)構(gòu)合作49-53
• 4.3.1 銀信合作到了一個關(guān)鍵路口49
• 4.3.2 銀證合作需轉(zhuǎn)變模式49-51
• 4.3.3 銀基合作是創(chuàng)新重點(diǎn)51
• 4.3.4 銀保合作空間巨大51-52
• 4.3.5 銀租合作有潛力52-53
• 4.4 探索與資產(chǎn)管理公司、金融資產(chǎn)交易所的業(yè)務(wù)合作53
• 4.5 促進(jìn)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展,推動個人資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新53-54
• 4.6 爭取設(shè)立基金與金融租賃公司,準(zhǔn)并著手準(zhǔn)備信貸資產(chǎn)證券化54-55
• 4.7 準(zhǔn)并著手備信貸資產(chǎn)證券化55-56
• 第5章 民生銀行泛資產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險及應(yīng)對措施56-62
• 5.1 面臨的風(fēng)險56-59
• 5.1.1 現(xiàn)行金融監(jiān)管體系與泛資產(chǎn)業(yè)務(wù)的矛盾56
• 5.1.2 影子銀行風(fēng)險膨脹56-57
• 5.1.3 銀行理財(cái)“異化”57-58
• 5.1.4 缺乏熟悉泛資產(chǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)人才58
• 5.1.5 投資者的專業(yè)水平有待提升58-59
• 5.2 風(fēng)險應(yīng)對措施59-62
• 5.2.1 建立專業(yè)泛資產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系59
• 5.2.2 建立跨系統(tǒng)的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)聯(lián)動平臺59-60
• 5.2.3 加強(qiáng)金融創(chuàng)新管理和落實(shí)對理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險管理60
• 5.2.4 注意新資產(chǎn)辦法對風(fēng)險權(quán)重和杠桿比規(guī)定60
• 5.2.5 建立完善的內(nèi)部監(jiān)督審核機(jī)制60
• 5.2.6 培育熟悉跨領(lǐng)域資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的金融人才60-61
• 5.2.7 認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行客戶細(xì)分、做好投資者教育61-62
• 第6章 民生銀行泛資管項(xiàng)目案例分析62-82
• 6.1 項(xiàng)目要素簡介62-64
• 6.2 評審過程描述64
• 6.3 合作機(jī)構(gòu)分析64-65
• 6.4 資管計(jì)劃面臨的風(fēng)險65-72
• 6.4.1 合規(guī)性風(fēng)險分析65-67
• 6.4.2 信用風(fēng)險分析67-72
• 6.5 增信措施分析72-74
• 6.6 財(cái)務(wù)風(fēng)險分析74-80
• 6.7 流動性風(fēng)險分析80
• 6.8 結(jié)論80-82
• 結(jié)論82-83
• 參考文獻(xiàn)83-87
• 致謝87

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

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本文編號：806789