本文關(guān)鍵詞：我國(guó)商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)的發(fā)展及其對(duì)策研究

  更多相關(guān)文章： 投資銀行業(yè)務(wù) 對(duì)策 現(xiàn)狀與發(fā)展

【摘要】：本文以我國(guó)商業(yè)銀行投資銀行(簡(jiǎn)稱:投行)業(yè)務(wù)作為研究對(duì)象,試圖通過(guò)對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展的考察、國(guó)外投行業(yè)務(wù)發(fā)展的比較、我國(guó)投行業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)遇及目前已產(chǎn)生問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)的分析,為確立我國(guó)商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展方向及對(duì)策提供重要的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。投行業(yè)務(wù)在國(guó)外產(chǎn)生至今已有上百年歷史,已相對(duì)發(fā)展成熟,而在我國(guó),投行業(yè)務(wù)目前還屬于新興產(chǎn)業(yè),投行業(yè)務(wù)的開(kāi)展還有待進(jìn)一步拓展深化。因此現(xiàn)階段對(duì)于我國(guó)商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展歷程、現(xiàn)狀以及如何把握未來(lái)我國(guó)投行業(yè)務(wù)發(fā)展方向的研究就顯得尤為重要。本文第一章為緒論,在第二章中文章主要針對(duì)投行業(yè)務(wù)概念、投行業(yè)務(wù)金融功能、發(fā)展投行業(yè)務(wù)意義、投行業(yè)務(wù)產(chǎn)品等進(jìn)行了介紹,以確保在下面的論述過(guò)程中有統(tǒng)一的理論界定。在第三章中,文章主要分析了我國(guó)商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展的歷程、經(jīng)營(yíng)模式、實(shí)例現(xiàn)狀,以及以美國(guó)為例,對(duì)國(guó)外投行業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程進(jìn)行了回顧,通過(guò)模式的分析及實(shí)例現(xiàn)狀的展示,對(duì)國(guó)內(nèi)外投行業(yè)務(wù)發(fā)展和現(xiàn)狀進(jìn)行了比較研究,認(rèn)為我國(guó)投行業(yè)務(wù)在發(fā)展過(guò)程中,由于在業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度以及投行業(yè)務(wù)產(chǎn)生的時(shí)代背景等方面同國(guó)外存在著差異,使得目前我國(guó)投行業(yè)務(wù)開(kāi)展情況與國(guó)外投行發(fā)展存在顯著差距。文章在第四章通過(guò)我國(guó)投行業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、發(fā)展劣勢(shì)、發(fā)展機(jī)遇swot分析,文章的第五章剖析了我國(guó)投行業(yè)務(wù)發(fā)展中的問(wèn)題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在上述分析的基礎(chǔ)上,在文章的第六章,提出了我國(guó)商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展的對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)防控的重點(diǎn),觀點(diǎn)認(rèn)為我國(guó)應(yīng)進(jìn)一步資本市場(chǎng)改革、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高研發(fā)能力、建立一支有競(jìng)爭(zhēng)力的管理團(tuán)隊(duì)和人才隊(duì)伍、建立與投行業(yè)務(wù)相匹配的激勵(lì)機(jī)制、權(quán)衡商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)的文化沖突、構(gòu)建與投行業(yè)務(wù)相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,不斷增強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)上的自身競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)我國(guó)投行業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：投資銀行業(yè)務(wù) 對(duì)策 現(xiàn)狀與發(fā)展
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.2
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-14
• 第2章 商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)的構(gòu)成與功能14-22
• 2.1 投行業(yè)務(wù)概念14
• 2.2 投行業(yè)務(wù)的金融功能14-15
• 2.2.1 融資中介功能14
• 2.2.2 信息中介功能14-15
• 2.2.3 配置中介功能15
• 2.2.4 財(cái)富中介功能15
• 2.2.5 金融市場(chǎng)培育功能15
• 2.2.6 社會(huì)資源配置功能15
• 2.3 商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)的意義15-18
• 2.3.1 宏觀意義15-17
• 2.3.2 微觀意義17-18
• 2.4 我國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)展的主要投行業(yè)務(wù)品種18-22
• 2.4.1 財(cái)務(wù)顧問(wèn)18-19
• 2.4.2 證券承銷19
• 2.4.3 短期融資券19
• 2.4.4 銀行信托理財(cái)19
• 2.4.5 資產(chǎn)證券化19-20
• 2.4.6 項(xiàng)目融資20
• 2.4.7 證券私募發(fā)行20
• 2.4.8 直接投資20
• 2.4.9 產(chǎn)業(yè)基金管理20-21
• 2.4.10 國(guó)內(nèi)保理業(yè)務(wù)21-22
• 第3章 國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展軌跡及現(xiàn)狀22-34
• 3.1 國(guó)外投行業(yè)務(wù)發(fā)展軌跡及現(xiàn)狀22-27
• 3.1.1 發(fā)展軌跡22-24
• 3.1.2 經(jīng)營(yíng)模式24-25
• 3.1.3 發(fā)展現(xiàn)狀(以富國(guó)銀行及瑞信集團(tuán)為例)25-27
• 3.2 我國(guó)投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展軌跡及現(xiàn)狀27-32
• 3.2.1 發(fā)展軌跡27-29
• 3.2.2 經(jīng)營(yíng)模式29
• 3.2.3 我國(guó)商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)現(xiàn)狀29-32
• 3.3 國(guó)內(nèi)外投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀比較32-34
• 3.3.1 業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力差異32-33
• 3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)防范能力差異33
• 3.3.3 投行業(yè)務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度差異33
• 3.3.4 外部環(huán)境的差異33-34
• 第4章 我國(guó)商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展的SWOT分析34-40
• 4.1 發(fā)展的優(yōu)勢(shì)34-36
• 4.1.1 資源優(yōu)勢(shì)34
• 4.1.2 規(guī)模優(yōu)勢(shì)34
• 4.1.3 品牌和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)34-35
• 4.1.4 創(chuàng)新帶來(lái)需求優(yōu)勢(shì)35
• 中銀國(guó)際搶抓優(yōu)勢(shì)快速發(fā)展35-36
• 4.2 發(fā)展的劣勢(shì)36-38
• 4.2.1 業(yè)務(wù)牌照的局限36-37
• 4.2.2 專業(yè)人才的短缺37
• 4.2.3 內(nèi)部沖突37
• 4.2.4 資產(chǎn)質(zhì)量潛在危險(xiǎn)37-38
• 4.3 發(fā)展的機(jī)遇38-40
• 4.3.1 政策的引導(dǎo)38
• 4.3.2 吸取華爾街金融危機(jī)的教訓(xùn)38-39
• 4.3.3 客戶需求和市場(chǎng)環(huán)境要求39
• 4.3.4 市場(chǎng)及人才機(jī)遇39-40
• 第5章 我國(guó)商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展中產(chǎn)生的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)隱患40-45
• 5.1 業(yè)務(wù)范圍受限制40
• 5.2 專業(yè)人才匱乏,創(chuàng)新能力不強(qiáng)40
• 5.3 激勵(lì)機(jī)制不當(dāng)40-41
• 5.3.1 硅谷王子弗蘭克-夸特龍薪酬提升41
• 5.4 業(yè)務(wù)規(guī)劃缺失41
• 5.5 政策法規(guī)存在盲區(qū)41-42
• 5.6 風(fēng)險(xiǎn)控制的標(biāo)準(zhǔn)存在矛盾42
• 5.7 潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患42-45
• 5.7.1 信用風(fēng)險(xiǎn)42-43
• 5.7.2 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)43
• 5.7.3 管理風(fēng)險(xiǎn)43
• 5.7.4 資本充足率風(fēng)險(xiǎn)43
• 5.7.5 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)43-44
• 5.7.6 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)44-45
• 第6章 我國(guó)商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)防控與對(duì)策研究45-49
• 6.1 完善投行業(yè)務(wù)外部環(huán)境45
• 6.2 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高研發(fā)能力45-46
• 6.3 建立有競(jìng)爭(zhēng)力的管理團(tuán)隊(duì)和人才隊(duì)伍46
• 6.4 建立與投行業(yè)務(wù)相匹配的激勵(lì)機(jī)制46-47
• 6.5 權(quán)衡商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)的文化沖突47
• 6.6 構(gòu)建與投行業(yè)務(wù)相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系47-49
• 第7章 結(jié)論與展望49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52-53

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：776090