本文關(guān)鍵詞：交通銀行銀保并購效率的實證研究

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【摘要】：隨著全球金融業(yè)的不斷發(fā)展,以及社會環(huán)境與人口結(jié)構(gòu)逐漸變化,大眾客戶對儲蓄及保險產(chǎn)品的需求日益多元化,銀行保險的混業(yè)經(jīng)營模式受到多數(shù)金融機構(gòu)的重視。西方國家的銀行保險業(yè)務(wù)于20世紀90年代迅猛發(fā)展,不少國家發(fā)展到了以銀保并購為主的高級合作模式。我國銀行保險業(yè)務(wù)起步較晚,但隨著我國金融監(jiān)管制度寬松化,銀行保險合作程度不斷深化,并購也已成為銀行與保險公司股權(quán)融合的重要表現(xiàn)形式。本文以“交通銀行收購中�？德�(lián)”為研究對象,在對銀行保險、并購效率等概念界定以及并購動機分析的基礎(chǔ)上,從該案例并購背景、動機、過程、整合等多方面進行了詳細的闡述,同時以DEA分析法為主、財務(wù)指標分析法為輔,結(jié)合并購前后三年數(shù)據(jù)進行較為全面的衡量,分別從盈利能力、經(jīng)營增長能力、資產(chǎn)質(zhì)量及償付能力四個方面詳細分析并購前后的相對效率變化。研究分析發(fā)現(xiàn),此次并購使得交通銀行的經(jīng)營管理能力陷入瓶頸期,出現(xiàn)資產(chǎn)配置不均、資源冗余浪費的現(xiàn)象,但其盈利能力提升、經(jīng)營風險有所降低、償付能力充足、資產(chǎn)質(zhì)量也在合理波動內(nèi)。交銀康聯(lián)并購后盈利能力先降后升,雖一直處于虧損狀態(tài),但發(fā)展勢頭良好,同時其經(jīng)營增長能力、償付能力及資產(chǎn)質(zhì)量都大幅提升。兩者并購后協(xié)同效應(yīng)已經(jīng)開始顯現(xiàn),財務(wù)狀況得以改善,整體而言,該案例是有益的、成功的。其經(jīng)驗啟示是銀保并購企業(yè)需從產(chǎn)品、客戶、渠道等多方面完善并購整合,保持資產(chǎn)配置均衡,走差異化發(fā)展道路,注重培養(yǎng)復合型金融人才,以迎接未來的挑戰(zhàn)與機遇。
【關(guān)鍵詞】：交通銀行 交銀康聯(lián) 并購效率 銀行保險
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F271;F832.33
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-19
• 1.1 選題背景及意義12-13
• 1.2 文獻綜述13-17
• 1.2.1 國外研究綜述14-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述15-16
• 1.2.3 文獻評述16-17
• 1.3 研究思路及本文框架17-19
• 第2章 銀保并購相關(guān)理論及研究方法19-30
• 2.1 銀保并購概述19-20
• 2.1.1 銀保并購的定義19
• 2.1.2 銀保并購的起源19-20
• 2.1.3 我國銀保并購的發(fā)展20
• 2.2 銀保并購的動因20-22
• 2.2.1 外部原因20-21
• 2.2.2 內(nèi)部原因21-22
• 2.3 銀保并購效率22-24
• 2.3.1 效率及并購效率22
• 2.3.2 并購效率相關(guān)理論22-24
• 2.4 衡量并購效率的常見方法24-26
• 2.4.1 財務(wù)指標法25
• 2.4.2 事件研究法25-26
• 2.4.3 DEA分析法26
• 2.5 適合本文案例的分析方法26-30
• 2.5.1 DEA分析法26-28
• 2.5.2 財務(wù)指標法28-30
• 第3章 案例概述—交通銀行并購中�？德�(lián)30-36
• 3.1 并購雙方簡介30-31
• 3.1.1 收購方：交通銀行30
• 3.1.2 被收購方：中�？德�(lián)30-31
• 3.2 交通銀行并購中�？德�(lián)的背景31-32
• 3.3 交通銀行并購中保康聯(lián)的動機32
• 3.4 交通銀行并購中�？德�(lián)的過程32-33
• 3.5 交通銀行與中�？德�(lián)的并購整合33-34
• 3.5.1 人事整合33
• 3.5.2 增資擴股33-34
• 3.5.3 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型34
• 3.6 并購的初步效應(yīng)34-36
• 第4章 案例分析—銀保并購效率的實證研究36-66
• 4.1 實證前提36
• 4.2 收購方：交通銀行并購效率的研究36-51
• 4.2.1 樣本來源及指標的選取36-38
• 4.2.2 DEA分析38-49
• 4.2.3 財務(wù)指標分析49-51
• 4.3 被收購方：中�？德�(lián)并購效率的研究51-66
• 4.3.1 樣本來源及指標的選取51-53
• 4.3.2 DEA分析53-62
• 4.3.3 財務(wù)指標分析62-66
• 第5章 交通銀行銀保并購的啟示66-70
• 5.1 完善并購整合66-67
• 5.2 注重資產(chǎn)配置均衡67-68
• 5.3 走差異化發(fā)展道路68
• 5.4 重點培養(yǎng)復合型人才68-70
• 結(jié)論70-72
• 一、實證結(jié)論70-71
• 二、本文創(chuàng)新與不足71
• 三、研究展望71-72
• 參考文獻72-75
• 附錄75-77
• 致謝77

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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6 劉s，

本文編號：754635