本文關(guān)鍵詞：湖南省農(nóng)村信用社體制改革分析與對(duì)策研究

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【摘要】：我國(guó)第二批深化農(nóng)村信用社擴(kuò)大改革試點(diǎn)的省份中就包括了湖南省,如何發(fā)揮農(nóng)村信用社職能,支持“三農(nóng)”發(fā)展,更好地服務(wù)于工商和中小企業(yè),這就要求農(nóng)村信用社完善農(nóng)村信用社體制建設(shè),繼續(xù)深化改革。本文以湖南省農(nóng)村信用社的6次改革為著力點(diǎn),在分析和總結(jié)改革成果的經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上,繼續(xù)明確農(nóng)村信用社服務(wù)“三農(nóng)”的成績(jī)和目標(biāo),同時(shí),也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理體系、改革效率等的不匹配提出了整改要求。因此,本文通過(guò)對(duì)湖南省信用社的體制改革的分析,認(rèn)為湖南省的農(nóng)村信用社體制改革是具有實(shí)際意義,改革模式和改革成果均產(chǎn)生了比較明顯的效果,但仍具有進(jìn)一步改革和提升的空間和必要性,特別是在農(nóng)信社的產(chǎn)權(quán)制度、法人結(jié)構(gòu)、管理制度等方面面臨的挑戰(zhàn)和難點(diǎn)問(wèn)題,提出籌建農(nóng)村商業(yè)銀行、完善法人治理結(jié)構(gòu)、明晰產(chǎn)權(quán)制度、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的對(duì)策選擇。
【關(guān)鍵詞】：農(nóng)村信用社 體制改革 產(chǎn)權(quán)制度 對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F832.35
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-21
• 1.1 選題背景、目的和意義9-10
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 選題目的和意義9-10
• 1.2 湖南省農(nóng)村信用社文獻(xiàn)綜述10-18
• 1.2.1 國(guó)外信用社研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)信用社研究現(xiàn)狀15-17
• 1.2.3 小結(jié)17-18
• 1.3 研究思路與方法18-21
• 1.3.1 研究思路18-20
• 1.3.2 研究方法20-21
• 第2章 湖南省農(nóng)村信用社的改革進(jìn)程21-26
• 2.1 湖南省農(nóng)村信用社的改革進(jìn)程21-23
• 2.1.1 起步推廣階段(建國(guó)初期——1958年)21
• 2.1.2 動(dòng)蕩停滯階段(1958年——1978年)21-22
• 2.1.3 恢復(fù)過(guò)渡階段(1979年——1983年)22
• 2.1.4 改革探索階段(1983年——1996年)22
• 2.1.5 改革攻堅(jiān)階段(19962003年)22-23
• 2.1.6 深化改革階段(2003年——至今)23
• 2.2 取得的成果23-26
• 2.2.1 服務(wù)三農(nóng)目標(biāo)堅(jiān)定24
• 2.2.2 產(chǎn)權(quán)改革取得成效24
• 2.2.3 內(nèi)部控制逐步健全24-25
• 2.2.4 支農(nóng)服務(wù)有效改善25-26
• 第3章 湖南省農(nóng)村信用社改革的現(xiàn)狀分析26-36
• 3.1 湖南省農(nóng)信社體制改革的現(xiàn)狀27-29
• 3.1.1 機(jī)構(gòu)改革使法人治理結(jié)構(gòu)得以?xún)?yōu)化27
• 3.1.2 技術(shù)改造完成了電子化平臺(tái)轉(zhuǎn)變27-28
• 3.1.3 產(chǎn)權(quán)改革進(jìn)一步明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系28
• 3.1.4 優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)更貼近時(shí)代要求28-29
• 3.1.5 支農(nóng)服務(wù)支持力度更強(qiáng)勁29
• 3.1.6 內(nèi)部控制機(jī)制更科學(xué)規(guī)范29
• 3.2 湖南省農(nóng)信社體制改革存在的問(wèn)題29-31
• 3.2.1 產(chǎn)權(quán)不明晰,主體多元化30
• 3.2.2 農(nóng)信社法人治理結(jié)構(gòu)有待完善30-31
• 3.2.3 內(nèi)控管理機(jī)制亟待加強(qiáng)31
• 3.3 湖南省農(nóng)信社體制改革中存在問(wèn)題的原因31-36
• 3.3.1 產(chǎn)權(quán)制度改革問(wèn)題的原因探究32
• 3.3.2 法人治理結(jié)構(gòu)改革不完善的原因32-34
• 3.3.3 內(nèi)部人控制現(xiàn)象產(chǎn)生的原因34-36
• 第4章 湖南省農(nóng)村信用社體制改革結(jié)果的討論與解釋36-40
• 4.1 湖南省農(nóng)村信用社體制改革的成效36-38
• 4.1.1 明晰產(chǎn)權(quán)36-37
• 4.1.2 強(qiáng)化服務(wù)37
• 4.1.3 理順體制37-38
• 4.2 湖南省農(nóng)村信用社體制改革的不足之處38-40
• 4.2.1 多級(jí)法人體制結(jié)構(gòu)制約金融服務(wù)水平的提升38
• 4.2.2 人才儲(chǔ)備少影響農(nóng)信社的抗風(fēng)險(xiǎn)能力水平38-39
• 4.2.3 股權(quán)分散、管理落后阻礙法人治理結(jié)構(gòu)的升級(jí)39-40
• 第5章 深化湖南省農(nóng)村信用社體制改革的建議40-44
• 5.1 深化湖南省農(nóng)村信用社體制改革的建議40-42
• 5.1.1 堅(jiān)持改革主導(dǎo)方向,謹(jǐn)慎選擇體制改革路徑40-41
• 5.1.2 改革省聯(lián)社組織形式,組建省級(jí)農(nóng)村商業(yè)銀行41
• 5.1.3 加快構(gòu)建省縣兩級(jí)法人體制,提高管理效能41-42
• 5.2 深化湖南省農(nóng)村信用社體制改革的保障42-44
• 5.2.1 貼合湖南省農(nóng)村信用社的實(shí)際情況,銳意改革42-43
• 5.2.2 建立投資者、董事會(huì)、高級(jí)管理層的雙向溝通渠道,有序改革43
• 5.2.3 由上而下推進(jìn),大力改革43-44
• 第6章 結(jié)論與展望44-46
• 參考文獻(xiàn)46-49
• 致謝49-50
• 作者簡(jiǎn)介50

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