本文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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【摘要】：財(cái)務(wù)公司是具有中國(guó)特色的金融機(jī)構(gòu)之一,尤其是在當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)探索產(chǎn)融結(jié)合的背景下,財(cái)務(wù)公司更成為各大企業(yè)積極發(fā)展探索的領(lǐng)域。財(cái)務(wù)公司的設(shè)立對(duì)于集團(tuán)具有突出的意義,催生了大集團(tuán)的財(cái)團(tuán)意識(shí),節(jié)約了企業(yè)的融資成本,防控了企業(yè)集團(tuán)的資金風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)豐富了金融機(jī)構(gòu)體系。財(cái)務(wù)公司在我國(guó)金融體系的健康運(yùn)行中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。財(cái)務(wù)公司是中國(guó)特色的金融機(jī)構(gòu),關(guān)于財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)研究較少,大多數(shù)研究都是針對(duì)銀行等其他金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理。在已有的研究基礎(chǔ)上,本文對(duì)財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行系統(tǒng)性的研究。對(duì)研究現(xiàn)狀進(jìn)行說(shuō)明,分析現(xiàn)有的研究成果；介紹了本文分析的理論基礎(chǔ),即財(cái)務(wù)公司以及風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念與理論。第三部分分析了我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題,指出我國(guó)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理存在外部監(jiān)管環(huán)境復(fù)雜、管理者金融經(jīng)驗(yàn)不足、客戶集中度風(fēng)險(xiǎn)高、資金來(lái)源運(yùn)用受限等特點(diǎn),存在風(fēng)險(xiǎn)管理獨(dú)立性受限、風(fēng)險(xiǎn)管理滯后、風(fēng)險(xiǎn)管理手段不足、工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱以及專(zhuān)業(yè)性不足等問(wèn)題。為了使本文的分析更具有實(shí)踐價(jià)值,本文對(duì)國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系比較健全的航天科技財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行了介紹,指出了其風(fēng)險(xiǎn)管理中值得借鑒的部分。最后結(jié)合案例分析,提出了我國(guó)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該從完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)、改善風(fēng)險(xiǎn)管理方式、使用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)以及建立風(fēng)險(xiǎn)管理激勵(lì)機(jī)制等方面改善我國(guó)財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)公司 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)
【學(xué)位授予單位】：財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F832.39;F272.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 選題背景與意義9
• 1.2 相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述9-11
• 1.2.1 國(guó)外研究綜述9-10
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述10-11
• 1.3 本文的研究方法及思路11-12
• 1.3.1 規(guī)范分析法11-12
• 1.3.2 案例分析法12
• 1.4 本文創(chuàng)新及不足之處12-13
• 2 相關(guān)理論概述13-19
• 2.1 財(cái)務(wù)公司概述13
• 2.1.1 財(cái)務(wù)公司的定義13
• 2.1.2 財(cái)務(wù)公司的主要業(yè)務(wù)13
• 2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理概述13-16
• 2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理概念13-14
• 2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的流程14-15
• 2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理策略15-16
• 2.3 財(cái)務(wù)公司的主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型16-19
• 3 我國(guó)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題19-29
• 3.1 財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)19-24
• 3.1.1 外部監(jiān)管環(huán)境復(fù)雜19-20
• 3.1.2 管理者金融經(jīng)驗(yàn)不足20-22
• 3.1.3 客戶集中度風(fēng)險(xiǎn)較高22
• 3.1.4 資金來(lái)源與運(yùn)用受限22-24
• 3.2 財(cái)務(wù)公司現(xiàn)階段風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題24-29
• 3.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理獨(dú)立性受限24
• 3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理滯后24-25
• 3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理手段不足25-26
• 3.2.4 工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄26-27
• 3.2.5 缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人員27-29
• 4 航天科技財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒29-41
• 4.1 建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系29-31
• 4.1.1 治理環(huán)境29-30
• 4.1.2 機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)劃分30-31
• 4.2 采用豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理方法31-39
• 4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法31-33
• 4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法33-36
• 4.2.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法36-39
• 4.3 構(gòu)建了健全的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)39-40
• 4.4 建立風(fēng)險(xiǎn)管理激勵(lì)薪酬體系40-41
• 5 完善財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策41-51
• 5.1 完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制及組織結(jié)構(gòu)41-42
• 5.1.1 重視風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)獨(dú)立性41
• 5.1.2 分散財(cái)務(wù)公司股權(quán)41-42
• 5.2 改善風(fēng)險(xiǎn)管理方式42-44
• 5.2.1 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線42-43
• 5.2.2 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)43
• 5.2.3 加強(qiáng)集中度風(fēng)險(xiǎn)管理43-44
• 5.3 使用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具44
• 5.3.1 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的創(chuàng)新和研發(fā)44
• 5.3.2 建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系44
• 5.4 建立激勵(lì)機(jī)制,積極引入人才44-47
• 5.4.1 建立風(fēng)險(xiǎn)管理激勵(lì)機(jī)制44-45
• 5.4.2 培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化45-46
• 5.4.3 引進(jìn)復(fù)合型和創(chuàng)新型人才46-47
• 5.5 在財(cái)務(wù)公司開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)47-49
• 5.5.1 在財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的應(yīng)用47-48
• 5.5.2 在財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的應(yīng)用48
• 5.5.3 在財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中的應(yīng)用48-49
• 5.6 統(tǒng)籌財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率49-51
• 結(jié)論51-53
• 參考文獻(xiàn)53-57
• 后記57

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：737374