本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融時代下HF銀行發(fā)展策略研究

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【摘要】：近年來,依托大數(shù)據(jù)、云計算和社交網(wǎng)絡(luò)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),以第三方支付、網(wǎng)絡(luò)借貸、眾籌融資等為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融快速崛起,互聯(lián)網(wǎng)金融正在悄然改變傳統(tǒng)金融模式,改變網(wǎng)民的行為方式、消費習(xí)慣,改變我國商業(yè)銀行價值創(chuàng)造與實現(xiàn)方式,給商業(yè)銀行的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)的同時也帶來了革新的力量�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融時代下,國內(nèi)商業(yè)銀行應(yīng)如何化挑戰(zhàn)為機遇,穩(wěn)住在行業(yè)中的地位成為各銀行關(guān)注的焦點。文章首先對論文相關(guān)文獻及理論進行了綜述,隨后分析了目前國內(nèi)外商業(yè)銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的狀況。文章以HF銀行為例,基于PEST模型和SWOT模型,分別分析了HF銀行發(fā)展的宏觀環(huán)境、自身的優(yōu)劣勢以及在互聯(lián)網(wǎng)金融時代下HF銀行面臨的機遇和挑戰(zhàn)。我國金融業(yè)監(jiān)管部門對傳統(tǒng)金融和互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的健康發(fā)展高度重視,出臺了一系列的監(jiān)管和鼓勵政策,當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟疲軟,利率市場化改革得到了進一步深化,并且隨著信息技術(shù)的革新,網(wǎng)絡(luò)的普及,我國網(wǎng)民規(guī)模不斷擴大,網(wǎng)民的行為模式也在不斷變遷,金融業(yè)尤其是銀行業(yè)對IT的投資越來越大,行業(yè)技術(shù)水平不斷提升。HF銀行作為一家全國性股份制商業(yè)銀行,資產(chǎn)利潤規(guī)模雄厚,且擁有較為完善的風(fēng)險控制體系,然而HF銀行信息技術(shù)應(yīng)用水平并不高,缺乏集IT和金融知識一體的復(fù)合型人才,并且在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融實踐上相對落后。在互聯(lián)網(wǎng)金融時代下,HF銀行的征信手段更為豐富,轉(zhuǎn)型升級迎來了新的機遇,并且市場更為廣闊。然而互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)給HF銀行帶來了一定的挑戰(zhàn)：銀行業(yè)金融機構(gòu)競爭進一步加強,第三方支付企業(yè)線上與線下業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,逐步弱化甚至替代HF銀行的支付中介功能；基金、理財以及證券的互聯(lián)網(wǎng)化正蠶食HF銀行中間業(yè)務(wù)收入；P2P借貸平臺依托交易成本更低,信息更加透明等優(yōu)勢,分流HF銀行融資中介服務(wù)需求。面對以上各種挑戰(zhàn),結(jié)合HF銀行自身情況,本文提出了HF銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融時代下應(yīng)采取的積極措施以應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的沖擊。HF銀行應(yīng)始終以風(fēng)險控制為核心,提高互聯(lián)網(wǎng)安全技術(shù),完善風(fēng)險控制機制和信用等級體系；運用“大數(shù)據(jù)”,建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng),提高數(shù)據(jù)處理能力；加強互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè),建立以金融服務(wù)為主的電商平臺,加強移動金融平臺建設(shè)；在IT解決方案上更加注重客戶體驗,提升服務(wù)質(zhì)量；拓展?fàn)I銷渠道,形成社會化媒體營銷體系：通過E-learning平臺建立與運用,培養(yǎng)符合互聯(lián)網(wǎng)金融時代需求的復(fù)合型人才。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)金融 商業(yè)銀行 HF銀行 發(fā)展策略
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F724.6;F832.33
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-11
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的及意義9-10
• 1.3 研究框架10
• 1.4 創(chuàng)新與不足10-11
• 第二章 文獻及理論綜述11-16
• 2.1 文獻綜述11-12
• 2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融概念及模式的文獻綜述11
• 2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融時代下商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)與對策的文獻綜述11-12
• 2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融的概念12-13
• 2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的定義12-13
• 2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融的特征13
• 2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的理論基礎(chǔ)13-14
• 2.3.1 平臺經(jīng)濟學(xué)理論13
• 2.3.2 長尾理論13-14
• 2.4 我國互聯(lián)網(wǎng)金融模式概述14-16
• 2.4.1 第三方支付14
• 2.4.2 P2P借貸14
• 2.4.3 眾籌14
• 2.4.4 大數(shù)據(jù)金融14-15
• 2.4.5 互聯(lián)網(wǎng)金融門戶15
• 2.4.6 信息化金融機構(gòu)15-16
• 第三章 商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展?fàn)顩r16-21
• 3.1 國外商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展?fàn)顩r16-17
• 3.1.1 國外銀行互聯(lián)網(wǎng)化狀況16
• 3.1.2 國外直銷銀行發(fā)展?fàn)顩r16-17
• 3.2 國內(nèi)商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展?fàn)顩r17-21
• 3.2.1 電子銀行發(fā)展?fàn)顩r17-18
• 3.2.2 銀行系網(wǎng)貸平臺發(fā)展?fàn)顩r18
• 3.2.3 銀行系電商平臺發(fā)展?fàn)顩r18-19
• 3.2.4 銀行互聯(lián)網(wǎng)理財業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r19-20
• 3.2.5 直銷銀行的發(fā)展?fàn)顩r20-21
• 第四章 基于PEST模型的HF銀行發(fā)展環(huán)境分析21-27
• 4.1 政策環(huán)境分析21-22
• 4.1.1 傳統(tǒng)金融監(jiān)管政策21
• 4.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)支持政策21-22
• 4.2 經(jīng)濟環(huán)境分析22-24
• 4.2.1 宏觀經(jīng)濟疲軟22-23
• 4.2.2 利率市場化進程深化23-24
• 4.3 社會環(huán)境分析24-25
• 4.3.1 網(wǎng)民規(guī)模不斷擴大24
• 4.3.2 消費者行為模式變遷24-25
• 4.4 技術(shù)環(huán)境分析25-27
• 4.4.1 IT投資規(guī)模不斷擴大25
• 4.4.2 行業(yè)技術(shù)水平提高25-27
• 第五章 基于SWOT模型的HF銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析27-36
• 5.1 HF銀行優(yōu)勢分析27-28
• 5.1.1 資產(chǎn)利潤規(guī)模雄厚27-28
• 5.1.2 風(fēng)險防控體系完善28
• 5.2 HF銀行劣勢分析28-30
• 5.2.1 信息技術(shù)應(yīng)用水平不高28-29
• 5.2.2 缺乏互聯(lián)網(wǎng)金融人才29
• 5.2.3 發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融實踐落后29-30
• 5.3 HF銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融時代下面臨的機遇分析30-31
• 5.3.1 征信手段更為豐富30
• 5.3.2 銀行轉(zhuǎn)型升級迎來新機遇30-31
• 5.3.3 市場更為廣闊31
• 5.4 互聯(lián)網(wǎng)金融時代下HF銀行面臨的挑戰(zhàn)分析31-36
• 5.4.1 行業(yè)競爭程度加劇31-33
• 5.4.2 第三方支付業(yè)務(wù)弱化HF銀行支付中介功能33
• 5.4.3 基金、保險等業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化蠶食HF銀行中間業(yè)務(wù)收入33-34
• 5.4.4 P2P網(wǎng)貸平臺挑戰(zhàn)HF銀行融資功能34-36
• 第六章 互聯(lián)網(wǎng)金融時代下HF銀行發(fā)展新舉措36-42
• 6.1 提高風(fēng)險防控技術(shù),增強核心優(yōu)勢36
• 6.2 爭奪“大數(shù)據(jù)”,謀取信息優(yōu)勢36-38
• 6.2.1 建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)37
• 6.2.2 提高數(shù)據(jù)處理及運用能力37-38
• 6.3 加強互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)38-39
• 6.3.1 搭建以金融服務(wù)為主的電商平臺38
• 6.3.2 加強移動金融平臺的開發(fā)及應(yīng)用38-39
• 6.4 重視客戶體驗,提高專業(yè)化服務(wù)39-40
• 6.5 建立社會化媒體營銷體系40
• 6.6 建立E-learning平臺,培養(yǎng)復(fù)合型人才40-42
• 第七章 總結(jié)42-43
• 致謝43-44
• 參考文獻44-45

【相似文獻】

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