本文關鍵詞：包商銀行會計業(yè)務系統(tǒng)項目建設管理與風險控制的研究

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【摘要】：銀行科技系統(tǒng)建設是未來銀行的核心競爭力之一,在“信息化時代”、“大數據時代”,銀行科技系統(tǒng)的建設質量,對銀行發(fā)展有著至關重要的作用和戰(zhàn)略地位。充分研究銀行科技系統(tǒng)建設管理與風險控制的重要性,對于我國銀行業(yè)的發(fā)展具有十分重大的意義。銀行科技系統(tǒng)的建設過程,包括立項、需求分析、開發(fā)、測試、質量、運維等多個環(huán)節(jié)。本論文通過包商銀行當前正在開發(fā)的一套科技系統(tǒng),即：包商銀行會計業(yè)務系統(tǒng),從該系統(tǒng)建設過程管理和風險控制管理兩個方面進行分析,制定出一套更優(yōu)決策方案,使其能真正達到優(yōu)化包商銀行科技系統(tǒng)建設過程,減少和控制風險發(fā)生,為包商銀行各個業(yè)務部門快速便捷使用系統(tǒng)提供保障和技術。本論文首先結合銀行科技系統(tǒng)建設背景對包商銀行會計業(yè)務系統(tǒng)的建設情況進行了說明。著重介紹了項目管理辦公室的基本概念,以及項目風險控制的基本內容。其次,通過對業(yè)界科技系統(tǒng)建設和包商銀行會計業(yè)務系統(tǒng)建設現狀,提出了存在問題與風險,并對問題的成因進行分析。最后,通過建設過程管理與風險控制兩方面的分析研究,發(fā)現系統(tǒng)建設過程的要點,最終形成一套行之有效的管理機制和風險控制策略。為包商銀行往后的科技系統(tǒng)建設積累更多的、有效的管理經驗,也希望可以為業(yè)界同行在科技系統(tǒng)建設的管理過程中提供一些創(chuàng)新的、實用的管理思路及管理方法,來降低管理成本,為銀行發(fā)展降本增效。
【關鍵詞】：會計業(yè)務系統(tǒng)項目 項目管理辦公室(PMO) 建設管理 風險控制
【學位授予單位】：天津工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33;F830.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-7
• 第一章 緒論7-13
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 國內外研究現狀8-11
• 1.3 研究意義與方法11
• 1.4 研究內容11-13
• 第二章 相關理論基礎與分析13-21
• 2.1 項目管理理論13-17
• 2.2 項目風險控制理論17-21
• 第三章 包商銀行會計業(yè)務系統(tǒng)項目建設管理和風險控制現狀21-33
• 3.1 包商銀行會計業(yè)務系統(tǒng)建設背景21-22
• 3.2 包商銀行會計業(yè)務系統(tǒng)項目建設管理現狀22-31
• 3.3 包商銀行會計業(yè)務系統(tǒng)項目風險控制現狀31-33
• 第四章 包商銀行會計業(yè)務系統(tǒng)項目建設管理和風險控制存在問題與成因33-37
• 4.1 包商銀行會計業(yè)務系統(tǒng)項目建設管理存在問題及成因33
• 4.2 包商銀行會計業(yè)務系統(tǒng)項目風險控制問題及原因33-37
• 第五章 包商銀行會計業(yè)務系統(tǒng)項目建設管理機制構想37-45
• 5.1 PMO組織機制研究37-39
• 5.2 計劃管理與需求管理研究39-40
• 5.3 管理層的執(zhí)行力研究40-42
• 5.4 監(jiān)控機制研究42-45
• 第六章 包商銀行會計系統(tǒng)建設風險控制及建議45-49
• 6.1 風險控制程序45
• 6.2 項目建設過程中的風險控制策略45-47
• 6.3 發(fā)揮PMO組織的風險控制作用47-49
• 第七章 結論與展望49-51
• 7.1 研究結論49
• 7.2 建議與展望49-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53

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