本文關鍵詞：我國商業(yè)銀行風險管理組織結構研究

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【摘要】：自2006年底開始,我國銀行業(yè)將對外資銀行全面放開限制。根據(jù)07年我國銀監(jiān)會頒發(fā)的《中國銀行業(yè)實施新資本協(xié)議指導意見》,國內各類商業(yè)銀行近幾年均開始加快《新巴塞爾協(xié)議》推動進程,針對全面風險管理展開了大量的有益嘗試。2012年銀監(jiān)會發(fā)布了《商業(yè)銀行資本管理辦法(試行)》,確定了資本管理的標準法和高級法。2014年4月銀監(jiān)會根據(jù)《資本辦法》先后核準了工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、招行加入巴塞爾新資本協(xié)議,成為我國銀行業(yè)最先采用資本管理高級方法的銀行。然而,我國大部分銀行仍存在諸多的弊端和缺陷,如風險覆蓋不全面,風險管理部門的重復設置以及缺乏獨立性,風險管理報告體系不完善,風險信息管理滯后等問題。因此,本文以風險管理組織結構為視角,詳細介紹了風險管理組織結構的相關理論,通過選取摩根大通、花旗銀行等跨國銀行同國內的建設銀行、工商銀行等進行對比,深入分析國際先進銀行的典型架構設計及先進經(jīng)驗,結合我國銀行業(yè)根據(jù)行政區(qū)域劃分而推行的總分行制的特殊情況以及部分銀行已經(jīng)做出的嘗試,提出一個基于我國銀行業(yè)特征的風險管理組織結構的設計方案,同時從優(yōu)化風險管理流程、完善相應配套機制以及保持風險管理獨立性等方面提出了相應的對策與建議,期望能夠給國內銀行業(yè)全面風險管理提出一些有益的參考,進而提高對風險的管理水平,提升核心競爭力。
【關鍵詞】：商業(yè)銀行 風險管理 組織結構 案例分析
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 引言7-13
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究意義8-9
• 1.3 國內外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.4 論文的研究思路和研究方法12-13
• 第二章 全面風險管理組織結構13-21
• 2.1 全面風險管理的內涵13-14
• 2.2 風險管理組織結構14-21
• 第三章 國外商業(yè)銀行風險管理組織結構及其借鑒21-29
• 3.1 國外商業(yè)銀行風險管理組織結構的介紹21-27
• 3.2 國外風險管理實踐經(jīng)驗總結及借鑒27-29
• 第四章 我國商業(yè)銀行風險管理組織結構現(xiàn)狀及存在的問題29-38
• 4.1 我國商業(yè)銀行風險管理組織結構的現(xiàn)狀29-35
• 4.2 我國商業(yè)銀行風險管理組織結構存在的問題35-38
• 第五章 我國商業(yè)銀行風險管理組織結構的完善與重建38-44
• 5.1 構建矩陣型的專業(yè)化風險管理組織結構38-42
• 5.2 完善相關配套機制42-44
• 第六章 我國商業(yè)銀行風險管理組織結構創(chuàng)新面臨的困難與對策44-46
• 6.1 面臨的困難44-46
• 6.2 應對策略46
• 總結46-48
• 參考文獻48-50
• 在學期間的研究成果50-51
• 致謝51

【相似文獻】

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本文編號：676607