發(fā)布時間：2017-08-14 11:29

  本文關(guān)鍵詞：華融湘江銀行合并重組研究

  更多相關(guān)文章： 華融湘江銀行 合并重組 協(xié)同效應 存在問題 發(fā)展策略

【摘要】：商業(yè)銀行重組是近年來國內(nèi)較為新興的現(xiàn)象,一些傳統(tǒng)的中小規(guī)模的城市商業(yè)、城市信用社為了尋求更大的發(fā)展空間、解決自身在競爭中的劣勢問題,在政府的主導下開始嘗試或?qū)嵤┖喜⒅亟M。合并重組能夠有效解決中小型城市銀行的發(fā)展瓶頸問題,合并后所帶來的金融資源整合、經(jīng)營資源整合、客戶資源整合、跨區(qū)域發(fā)展條件等都不同程度的吸引了中小型城市銀行的參與。但重組合并在解決銀行發(fā)展問題的同時,也會產(chǎn)生一些新的問題,因此有必要對城市銀行重組模式及重組后的發(fā)展方向進行綜合分析。因此,本文重點以華融湘江銀行合并重組為例進行了分析。本文總結(jié)了國內(nèi)外在銀行合并重組方面的相關(guān)研究,簡述了研究內(nèi)容與方向。首先通過對并購重組的理論分析說明了常見的重組方式、類型,并基于并購重組動因理論說明了的國內(nèi)城市商業(yè)銀行合并重組的基本原因。然后結(jié)合華融湘江銀行實例,對其合并重組的背景、歷程、實施方式進行了全面說明,論證的合并重組后所帶來的協(xié)同效應,說明華融湘江銀行合并重組績效,為國內(nèi)其他城市商業(yè)銀行重組提供相應參考。并結(jié)合華融湘江銀行合并重組后存在的問題進行了說明,指出其在治理機制、資產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才隊伍、風險管控、科技支撐能力方面的問題,并由此提出了華融湘江銀行未來的發(fā)展對策,為華融湘江銀行的新發(fā)展目標提供相應參考。
【關(guān)鍵詞】：華融湘江銀行 合并重組 協(xié)同效應 存在問題 發(fā)展策略
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 導論7-14
• 1.1 研究背景及意義7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意義8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀8-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3 研究思路與方法12
• 1.3.1 研究思路12
• 1.3.2 研究方法12
• 1.4 本文的結(jié)構(gòu)安排12-14
• 第2章 并購重組理論概述14-21
• 2.1 并購重組概念的界定14
• 2.2 并購重組的分類14-16
• 2.3 并購重組的方式16-19
• 2.4 并購重組的動因19-21
• 第3章 華融湘江銀行合并重組的實施21-27
• 3.1 華融湘江銀行簡介21-22
• 3.2 華融湘江銀行合并重組的背景22-23
• 3.3 華融湘江銀行合并重組的歷程23-24
• 3.4 華融湘江銀行合并重組的方式24-27
• 第4章 華融湘江銀行合并重組的效應及其問題分析27-44
• 4.1 華融湘江銀行的合并重組效應27-41
• 4.1.1 戰(zhàn)略協(xié)同效應分析27-30
• 4.1.2 財務協(xié)同效應分析30-33
• 4.1.3 管理協(xié)同效應分析33-35
• 4.1.4 經(jīng)營協(xié)同效應分析35-41
• 4.2 華融湘江銀行合并重組后存在的問題41-44
• 4.2.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)有待改善41
• 4.2.2 資產(chǎn)質(zhì)量有待提高41-42
• 4.2.3 產(chǎn)品創(chuàng)新能力仍顯不足42
• 4.2.4 風險管控能力仍需提升42
• 4.2.5 人員結(jié)構(gòu)不盡合理42-43
• 4.2.6 科技力量還有待提高43-44
• 第5章 華融湘江銀行的發(fā)展對策44-47
• 5.1 改進公司治理,優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)44
• 5.2 化解不良貸款,提高資產(chǎn)質(zhì)量44-45
• 5.3 堅持創(chuàng)新驅(qū)動,加大業(yè)務產(chǎn)品創(chuàng)新力度45
• 5.4 加強內(nèi)控體系建設,提升風險管控能力45
• 5.5 加強人才隊伍建設,提升人力效能45-46
• 5.6 加強科技支撐,進一步提升服務能力46-47
• 第6章 結(jié)論與展望47-49
• 6.1 結(jié)論47
• 6.2 展望47-49
• 致謝49-50
• 參考文獻50-51

【相似文獻】

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9 記者 姚，

本文編號：672431