濱海投資(天津)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
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【摘要】:濱海投資(天津)有限公司是泰達(dá)控股集團(tuán)旗下的一家在香港主板上市的投資公司,主要在中國(guó)大陸投資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)城市燃?xì)夤艿谰W(wǎng)絡(luò),提供接駁服務(wù),供應(yīng)及提供天然氣、銷售液化石油氣。隨著“十二五”期間,我國(guó)能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作的逐步推進(jìn),發(fā)展清潔能源實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排已被列入國(guó)家整體規(guī)劃,燃?xì)庑袠I(yè)正處于高速發(fā)展期,前景一片光明。濱海投資在泰達(dá)控股以及市政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,面對(duì)日益復(fù)雜、困難的發(fā)展環(huán)境,如何搶抓機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),是擺在公司管理層面前急需解決的重大問(wèn)題。本文借鑒了戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論基礎(chǔ),對(duì)于濱海投資公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了細(xì)致全面的分析。結(jié)合濱海投資公司的實(shí)際情況,所處的宏觀環(huán)境,運(yùn)用定性與定量分析相結(jié)合、理論與實(shí)際相結(jié)合的方法,對(duì)濱海投資公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了綜合分析。針對(duì)公司目前的經(jīng)營(yíng)管理情況,主要運(yùn)用國(guó)際上常用的SWOT分析法,進(jìn)一步明確了公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢(shì),通過(guò)對(duì)公司的戰(zhàn)略情況分析,結(jié)合實(shí)際制定出了符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,建立了公司發(fā)展的戰(zhàn)略模式,提出了濱海投資戰(zhàn)略的實(shí)施途徑。最后指出濱海投資要想在濱海新區(qū),乃至全市的燃?xì)馐袌?chǎng)中占有一席之地,就必須從經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)策略、品牌定位、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、決策機(jī)制、管理模式等方面入手,打造屬于濱海投資自己的、獨(dú)特的戰(zhàn)略發(fā)展模式,以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)在“十二五”期間的發(fā)展目標(biāo)。這些建議和策略將對(duì)濱海投資公司的戰(zhàn)略規(guī)劃起到建設(shè)性的作用。
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【學(xué)位授予單位】:天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F832.39;F272
【目錄】:
- 中文摘要4-5
- ABSTRACT5-8
- 第一章 緒論8-16
- 1.1 論文選題背景8-9
- 1.2 論文選題目的及意義9-12
- 1.2.1 選題目的9-10
- 1.2.2 研究的意義10-12
- 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-13
- 1.3.1 國(guó)外現(xiàn)狀12-13
- 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13
- 1.4 研究?jī)?nèi)容和方法13-16
- 1.4.1 研究?jī)?nèi)容13-14
- 1.4.2 擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題14
- 1.4.3 主要研究方法14-16
- 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論分析16-19
- 2.1 概念以及學(xué)派16
- 2.1.1 概念16
- 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變16
- 2.2 戰(zhàn)略管理的層次16-17
- 2.3 常用戰(zhàn)略工具比較17-19
- 第三章 濱海投資公司發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)外部環(huán)境要素分析19-35
- 3.1 濱海投資公司的現(xiàn)狀與問(wèn)題19-20
- 3.1.1 公司簡(jiǎn)介19
- 3.1.2 發(fā)展過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題19-20
- 3.2 濱海投資公司宏觀環(huán)境分析20-23
- 3.2.1 政治環(huán)境20-21
- 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境21-22
- 3.2.3 社會(huì)環(huán)境22-23
- 3.2.4 技術(shù)環(huán)境23
- 3.3 濱海投資公司SWOT分析23-35
- 3.3.1 機(jī)會(huì)23-27
- 3.3.2 威脅27-28
- 3.3.3 優(yōu)勢(shì)分析28-30
- 3.3.4 劣勢(shì)分析30-35
- 第四章 濱海投資公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式35-43
- 4.1 總體戰(zhàn)略模式35-37
- 4.1.1 濱海投資公司未來(lái)發(fā)展的指導(dǎo)思想35-36
- 4.1.2 濱海投資公司未來(lái)發(fā)展定位36
- 4.1.3 濱海投資公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)36-37
- 4.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式37-39
- 4.2.1 通過(guò)差異化經(jīng)營(yíng)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力37-38
- 4.2.2 通過(guò)集中精力做好燃?xì)馐聵I(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力38
- 4.2.3 通過(guò)做好人性化管理提升競(jìng)爭(zhēng)力38-39
- 4.3 創(chuàng)新戰(zhàn)略模式39-43
- 4.3.1 觀念的創(chuàng)新39-40
- 4.3.2 組織的創(chuàng)新40
- 4.3.3 技術(shù)的創(chuàng)新40-41
- 4.3.4 服務(wù)的創(chuàng)新41-43
- 第五章 濱海投資公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施保障43-53
- 5.1 戰(zhàn)略資源升級(jí)改造43-45
- 5.1.1 戰(zhàn)略投資43
- 5.1.2 采購(gòu)運(yùn)營(yíng)43-44
- 5.1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理44-45
- 5.2 重視信息管理在戰(zhàn)略發(fā)展中的應(yīng)用45-46
- 5.3 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整46-48
- 5.3.1 人力資源部門46
- 5.3.2 財(cái)務(wù)部門46-47
- 5.3.3 銷售部門47
- 5.3.4 市場(chǎng)部門47-48
- 5.4 打造智慧型企業(yè)48-53
- 5.4.1 企業(yè)文化培育48-50
- 5.4.2 創(chuàng)建“親情化”模式豐富員工生活50-53
- 第六章 總結(jié)與展望53-54
- 參考文獻(xiàn)54-56
- 致謝56
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4 記者 趙賢鈺;濱海旅游區(qū)演繹三突破[N];濱海時(shí)報(bào);2010年
5 時(shí)報(bào)記者 趙賢鈺;濱海旅游區(qū):打造生態(tài)海洋新城[N];濱海時(shí)報(bào);2010年
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7 記者 楊康;扭轉(zhuǎn)外貿(mào)下滑局面 做好濱海旅游文章[N];珠海特區(qū)報(bào);2012年
8 南方日?qǐng)?bào)記者 鐘嘯 見(jiàn)習(xí)記者 唐柳雯 通訊員 陳琳;“美麗中國(guó)”概念引領(lǐng)濱海旅游發(fā)展[N];南方日?qǐng)?bào);2012年
9 記者 尹Z諛,
本文編號(hào):671838
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