本文關鍵詞：中國建設銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 互聯(lián)網(wǎng)金融 金融模式 信用風險 大數(shù)據(jù) 網(wǎng)絡平臺

【摘要】：隨著信息技術的革新與網(wǎng)絡功能的延伸,不斷產(chǎn)生了許多新的金融服務需求和金融業(yè)態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)金融模式當中以網(wǎng)絡支付、網(wǎng)絡理財、網(wǎng)絡融資等為代表,這些金融模式正有效地推動著互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融迅速興起的同時,顛覆了傳統(tǒng)金融業(yè)的運作模式,打破了現(xiàn)有的金融格局。中國建設銀行作為我國商業(yè)銀行的主要代表,研究結果可以為我國商業(yè)銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融提供一些參考借鑒,具有較強的現(xiàn)實意義。在新形勢下,建設銀行不斷探索自身經(jīng)營模式,并取得了一定的成績。但建設銀行依然面臨著各種新的挑戰(zhàn),需要進一步的創(chuàng)新與轉型。本文運用了SWOT模型,針對建設銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融進行了深入分析。通過分析得出,信用風險管理仍是當前中國建設銀行持續(xù)經(jīng)營的前提,提出了互聯(lián)網(wǎng)金融下的信用風險管理策略。同時結合中國建設銀行目前發(fā)展的實際情況,還提出了爭奪“大數(shù)據(jù)”信息優(yōu)勢、發(fā)展“大平臺”金融模式、提升客戶體驗服務質(zhì)量、完善銀行內(nèi)部管理體制四個具體發(fā)展戰(zhàn)略。
【關鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)金融 金融模式 信用風險 大數(shù)據(jù) 網(wǎng)絡平臺
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F724.6;F832.33
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究價值9-10
• 1.2 研究文獻綜述10-12
• 1.2.1 國外文獻綜述10
• 1.2.2 國內(nèi)文獻綜述10-12
• 1.3 研究內(nèi)容與框架12-13
• 1.3.1 研究內(nèi)容12
• 1.3.2 研究框架12-13
• 1.4 本文的創(chuàng)新點與不足13-15
• 1.4.1 本文的創(chuàng)新點13-14
• 1.4.2 本文的不足14-15
• 第2章 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的相關理論15-18
• 2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)涵15-16
• 2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的概念15
• 2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融的特征15-16
• 2.2 平臺經(jīng)濟學理論16
• 2.3 金融中介理論16-17
• 2.4 長尾理論17-18
• 第3章 互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下中國建設銀行發(fā)展模式18-24
• 3.1 商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展基本模式18-19
• 3.2 中國建設銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融中的發(fā)展模式選擇19-24
• 3.2.1 中國建設銀行整體業(yè)務發(fā)展概況19
• 3.2.2 中國建設銀行電子銀行業(yè)務發(fā)展趨勢19-21
• 3.2.3 中國建設銀行發(fā)展與電商平臺合作業(yè)務模式21-22
• 3.2.4 中國建設銀行發(fā)展致力于搭建自由電商平臺業(yè)務模式22-24
• 第4章 中國建設銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融24-33
• 4.1 SWOT分析法的內(nèi)涵24
• 4.2 中國建設銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的獨到之處24-27
• 4.2.1 風險控制機制更加完善24-25
• 4.2.2 大額與大規(guī)模的融資體量25
• 4.2.3 擁有豐富的資源25-27
• 4.3 中國建設銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的“短板”27-28
• 4.3.1 業(yè)務流程復雜且產(chǎn)品較為落后27
• 4.3.2 收集數(shù)據(jù)和整合信息能力不夠27
• 4.3.3 信息的不對稱程度較高27-28
• 4.4 互聯(lián)網(wǎng)金融為中國建設銀行發(fā)展帶來的契機28-29
• 4.4.1 拓展銀行市場發(fā)展空間28
• 4.4.2 建立健全銀行客戶信息資料28-29
• 4.4.3 降低銀行營運成本29
• 4.4.4 增加銀行非利息收入29
• 4.5 互聯(lián)網(wǎng)金融為中國建設銀行發(fā)展帶來的沖擊29-33
• 4.5.1 銀行價值實現(xiàn)的沖擊29-31
• 4.5.2 銀行中介支付能力的沖擊31
• 4.5.3 銀行信貸業(yè)務的沖擊31-33
• 第5章 中國建設銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融面臨的信用風險33-36
• 5.1 信用風險33
• 5.2 互聯(lián)網(wǎng)金融信用風險管理難點33-34
• 5.2.1 我國信用體系及法律不夠完善33
• 5.2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)未納入監(jiān)管范圍33-34
• 5.2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)缺乏專業(yè)的風險管控34
• 5.3 中國建設銀行信用風險管理難點34-35
• 5.3.1 風險管理手段落后34
• 5.3.2 風險管理體制不完善34-35
• 5.3.3 實施IRB法仍然存在困難35
• 5.4 中國建設銀行信用風險管理策略35-36
• 5.4.1 加強風險控制35
• 5.4.2 規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品本身的風險35-36
• 第6章 中國建設銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略分析36-40
• 6.1 爭奪“大數(shù)據(jù)”信息優(yōu)勢36-37
• 6.1.1 制定信息應用戰(zhàn)略爭奪信息優(yōu)勢36
• 6.1.2 從盲目撒網(wǎng)變成精確定位36
• 6.1.3 從支付、產(chǎn)品和融資中介躋身信息中介36-37
• 6.2 發(fā)展“大平臺”金融模式37-38
• 6.2.1 搭建全功能網(wǎng)絡平臺37
• 6.2.2 一同合作開發(fā)新的金融產(chǎn)品37-38
• 6.2.3 推進渠道變革和網(wǎng)點轉型38
• 6.3 提升客戶體驗服務質(zhì)量38-39
• 6.3.1 優(yōu)化業(yè)務流程38
• 6.3.2 互聯(lián)網(wǎng)化的服務體驗38
• 6.3.3 銀行賬戶間的互聯(lián)互通38-39
• 6.4 完善銀行內(nèi)部管理體制39-40
• 6.4.1 關注互聯(lián)網(wǎng)金融變革39
• 6.4.2 打造互聯(lián)網(wǎng)金融人才隊伍39
• 6.4.3 設立互聯(lián)網(wǎng)金融考核指標39-40
• 第7章 結論與展望40-41
• 7.1 結論40
• 7.2 展望40-41
• 參考文獻41-44
• 致謝44-45

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 馮娟娟;;互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行競爭策略研究[J];現(xiàn)代金融;2013年04期

2 謝平;鄒傳偉;;互聯(lián)網(wǎng)金融模式研究[J];金融研究;2012年12期

3 洪娟;;互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮下的商業(yè)銀行競爭策略研究[J];武漢金融;2014年03期

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本文編號：663834