本文關鍵詞：民生銀行高管激勵存在問題及對策研究

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【摘要】：伴隨著我國金融市場的逐步開放和金融機構數(shù)量的與日俱增,金融機構競爭程度日趨激烈,對我國銀行機構內(nèi)部人才激勵機制尤其是銀行高管激勵機制提出了新的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)階段加強對銀行高管激勵現(xiàn)狀及問題的研究對于進一步完善銀行公司治理機制、增強核心競爭力、提高高管工作績效及銀行的抗風險能力等都具有積極意義。民生銀行作為國內(nèi)第一家非公有制經(jīng)濟占主導的股份制銀行具有其特殊性,如何有效地對民生銀行高管進行激勵,從而使銀行業(yè)績得到巨大的提升,成為亟待解決的重要課題。本文結合民生銀行實際情況,對民生銀行高管激勵存在的問題進行了深入分析,在定性與定量分析的基礎上,提出了針對民生銀行高管激勵問題的改進建議。本文首先對激勵理論進行了回顧,其次對民生銀行的高管激勵現(xiàn)狀進行了闡述。在理論回顧和現(xiàn)狀分析的基礎上,本文的重點在于總結民生銀行高管激勵現(xiàn)狀存在的問題,并采用問卷調(diào)研的方法,對目前激勵手段的效果、高管的滿意度、存在的主要問題進行了深入的探討和分析,其中,對于高管滿意度最低的薪酬問題,還進行了實證分析,以進一步驗證問卷調(diào)研結果。通過研究,本文總結了民生銀行物質(zhì)激勵方面存在著長期激勵辦法有限,短期激勵與績效掛鉤不足,績效考核不盡合理等問題;精神激勵方面存在激勵手段單一,激勵時機不適當,激勵應用不足等問題。最后,本文針對民生銀行高管激勵現(xiàn)狀和問題,提出了完善民生銀行高管激勵體系的構想,并從物質(zhì)激勵、精神激勵兩個方面,提出一系列有針對性的改進對策,對于建立長期激勵制度、引入股權激勵、完善考核體系、加強精神激勵等方面,均提出了具體而有創(chuàng)新性的建議,以期改進民生銀行高級管理人員激勵措施及機制,全面而有效地調(diào)動高級管理人員的積極性。
【關鍵詞】：民生銀行 高管激勵 對策研究
【學位授予單位】：西安科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33;F272.92
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-6
• 1 緒論6-14
• 1.1 研究背景6
• 1.2 研究目的及意義6-7
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀7-12
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀7-8
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀8-11
• 1.3.3 研究現(xiàn)狀評述11-12
• 1.4 研究路線及方法12-13
• 1.5 研究框架及內(nèi)容13-14
• 2 激勵理論概述14-20
• 2.1 需要層次理論14
• 2.2 雙因素理論14-15
• 2.3 成就激勵理論15
• 2.4 ERG理論15-16
• 2.5 過程激勵相關理論16-18
• 2.6 本章評述18-20
• 3 民生銀行高管激勵現(xiàn)狀分析20-30
• 3.1 民生銀行概況20-22
• 3.1.1 民生銀行基本情況20-21
• 3.1.2 民生銀行事業(yè)部體制介紹21-22
• 3.2 民生銀行員工激勵現(xiàn)狀22-24
• 3.2.1 員工激勵制度22-23
• 3.2.2 員工薪酬水平23-24
• 3.3 民生銀行高管激勵現(xiàn)狀24-29
• 3.3.1 物質(zhì)激勵現(xiàn)狀25-28
• 3.3.2 精神激勵現(xiàn)狀28-29
• 3.4 本章小結29-30
• 4 民生銀行高管激勵問題分析30-56
• 4.1 民生銀行高管激勵問題定性分析30-33
• 4.1.1 物質(zhì)激勵問題30-31
• 4.1.2 精神激勵問題31-33
• 4.2 民生銀行高管激勵問題問卷分析33-54
• 4.2.1 問卷設計33-36
• 4.2.2 樣本分析36-38
• 4.2.3 問卷調(diào)研結果分析38-51
• 4.2.4 高管薪酬實證分析51-54
• 4.3 本章小結54-56
• 5 民生銀行高管激勵對策56-65
• 5.1 物質(zhì)激勵對策57-62
• 5.1.1 建立短期與長期相結合的激勵模式57-58
• 5.1.2 建立多元化福利分配方式58-59
• 5.1.3 完善高管績效考核體系59-62
• 5.2 精神激勵對策62-63
• 5.2.1 加強目標激勵62
• 5.2.2 建立聲譽激勵體系62-63
• 5.2.3 適度運用職權激勵63
• 5.2.4 完善培訓激勵63
• 5.2.5 提高工作本身的吸引力63
• 5.3 本章小結63-65
• 6 結論與展望65-66
• 6.1 主要結論65
• 6.2 研究展望65-66
• 參考文獻66-70
• 致謝70-71
• 附錄 調(diào)查問卷71-75

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本文編號：622291