本文關(guān)鍵詞：新余農(nóng)商銀行差異化發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：農(nóng)村商業(yè)銀行作為中小金融機(jī)構(gòu),在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下,生存面臨著巨大的考驗(yàn)：一方面銀行間競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)空間縮小,農(nóng)村商業(yè)銀行的規(guī)模擴(kuò)張和盈利能力都受到了明顯影響,事關(guān)生存與發(fā)展；另一方面同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)使農(nóng)村商業(yè)銀行缺乏特質(zhì),難以顯現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行展開差異化戰(zhàn)略研究,突破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)瓶頸,探索一條適應(yīng)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的道路,具有深遠(yuǎn)意義。本文以新余農(nóng)商銀行為研究對(duì)象,遵循銀行經(jīng)營(yíng)管理理論和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的基本邏輯,結(jié)合國(guó)內(nèi)外中小銀行的差異化戰(zhàn)略發(fā)展的啟示,在分析新余農(nóng)商銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,通過對(duì)新余農(nóng)商銀行的內(nèi)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析,結(jié)合國(guó)內(nèi)外中小銀行的差異化戰(zhàn)略發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn),以及目標(biāo)客戶群體的特征、行為、價(jià)值的調(diào)查研究,對(duì)新余農(nóng)商銀行實(shí)施差異化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了理論探討和可行性論證。本文圍繞構(gòu)筑新余農(nóng)商銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力,分析了實(shí)施差異化戰(zhàn)略的條件及風(fēng)險(xiǎn),明確了差異化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),并從市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、服務(wù)定位等三個(gè)方面制訂實(shí)施方案。最后,從資源配置、內(nèi)控監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)防范、企業(yè)文化和治理結(jié)構(gòu)等方面提出了實(shí)施差異化戰(zhàn)略的具體保障措施。
【關(guān)鍵詞】：新余農(nóng)商銀行 差異化 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272;F832.35
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 導(dǎo)論8-14
• 1.1 選題背景和意義8-9
• 1.1.1 選題背景8-9
• 1.1.2 選題意義9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3 研究思路和方法12
• 1.3.1 研究思路12
• 1.3.2 研究方法12
• 1.4 可能的創(chuàng)新之處12-14
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)14-20
• 2.1 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論14-15
• 2.1.1 資產(chǎn)管理理論14
• 2.1.2 負(fù)債管理理論14-15
• 2.1.3 資產(chǎn)負(fù)債綜合管理理論15
• 2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論15-19
• 2.2.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略15-16
• 2.2.2 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略16
• 2.2.3 差異化戰(zhàn)略16-19
• 2.3 差異化戰(zhàn)略理論的啟示19-20
• 第3章 新余農(nóng)商銀行經(jīng)營(yíng)情況分析20-29
• 3.1 新余農(nóng)商銀行現(xiàn)狀分析20-25
• 3.1.1 組織架構(gòu)20-21
• 3.1.2 財(cái)務(wù)狀況21-23
• 3.1.3 市場(chǎng)定位23
• 3.1.4 人力資源結(jié)構(gòu)23-24
• 3.1.5 股東結(jié)構(gòu)24-25
• 3.2 新余農(nóng)商銀行經(jīng)營(yíng)管理存在的主要問題25-27
• 3.2.1 組織架構(gòu)25
• 3.2.2 經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品25-26
• 3.2.3 客戶服務(wù)26-27
• 3.3 新余農(nóng)商銀行存在問題的原因分析27-29
• 3.3.1 市場(chǎng)定位趨同27
• 3.3.2 業(yè)務(wù)定位趨同27
• 3.3.3 客戶定位趨同27
• 3.3.4 產(chǎn)品定位趨同27-29
• 第4章 新余農(nóng)商銀行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析29-36
• 4.1 宏觀環(huán)境分析29-31
• 4.2 行業(yè)環(huán)境分析31-33
• 4.2.1 銀行業(yè)概況31-32
• 4.2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況32
• 4.2.3 新余農(nóng)商銀行面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)32-33
• 4.3 客戶分析33-36
• 4.3.1 客戶特征分析34
• 4.3.2 客戶行為分析34-35
• 4.3.3 客戶價(jià)值評(píng)估35-36
• 第5章 新余農(nóng)商銀行差異化戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略設(shè)計(jì)36-51
• 5.1 差異化戰(zhàn)略選擇的必然性36-37
• 5.1.1 新余農(nóng)商銀行迫切需要建立核心競(jìng)爭(zhēng)力36
• 5.1.2 差異化是中小銀行發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)36-37
• 5.2 差異化戰(zhàn)略目標(biāo)37
• 5.3 實(shí)施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)及條件37-39
• 5.3.1 實(shí)施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)37-38
• 5.3.2 實(shí)施差異化戰(zhàn)略的條件38-39
• 5.4 新余農(nóng)商銀行差異化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)39-51
• 5.4.1 市場(chǎng)定位差異化39-44
• 5.4.2 產(chǎn)品差異化44-49
• 5.4.3 服務(wù)差異化49-51
• 第6章 新余農(nóng)商銀行實(shí)施差異化戰(zhàn)略的保障措施51-56
• 6.1 強(qiáng)化資源保障51
• 6.1.1 組織架構(gòu)保障51
• 6.1.2 人力資源保障51
• 6.1.3 績(jī)效激勵(lì)保障51
• 6.2 完善規(guī)制流程和內(nèi)控手段51-52
• 6.2.1 完善規(guī)制流程51-52
• 6.2.2 創(chuàng)新內(nèi)控手段52
• 6.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力52-53
• 6.3.1 提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力52-53
• 6.3.2 明確風(fēng)險(xiǎn)容忍底線53
• 6.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)53
• 6.4.1 營(yíng)造合規(guī)文化53
• 6.4.2 建立風(fēng)險(xiǎn)文化53
• 6.5 優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)53-56
• 第7章 結(jié)論與展望56-57
• 7.1 結(jié)論56
• 7.2 展望56-57
• 致謝57-58
• 參考文獻(xiàn)58-59

【相似文獻(xiàn)】

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8 朱R家，

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