本文關(guān)鍵詞：基于互聯(lián)網(wǎng)金融的商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)策略研究

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【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,為我國(guó)國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)無(wú)限的生機(jī),他們掌握了海量的用戶資金交易和金融需求數(shù)據(jù),并不斷的開(kāi)展金融創(chuàng)新,從為客戶提供簡(jiǎn)單的支付結(jié)算業(yè)務(wù)滲透到目前的移動(dòng)支付、小額借貸、資產(chǎn)管理、代銷理財(cái)?shù)鹊葌鹘y(tǒng)商業(yè)銀行的服務(wù)領(lǐng)域。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融新時(shí)代的背景下,部分優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)專注于提供相對(duì)專業(yè)、專一的金融平臺(tái),吸引了非�？捎^的用戶數(shù)量,形成了各自的特色金融模式,個(gè)別業(yè)務(wù)甚至足以與各大商業(yè)銀行抗衡,這就意味著互聯(lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)金融業(yè)拉開(kāi)了戰(zhàn)爭(zhēng)的序幕�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融有著非常廣闊的運(yùn)用前景。新形勢(shì)下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)在支付結(jié)算、代銷理財(cái)、小額貸款、供應(yīng)鏈金融等等諸多傳統(tǒng)金融領(lǐng)域取得了非凡的成就,如移動(dòng)支付、微信支付、P2P網(wǎng)貸、眾籌、大數(shù)據(jù)金融等方式不斷推出,為客戶提供了更多、更便捷、更優(yōu)惠的服務(wù),已然對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行的諸多業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)生了顛覆性的影響。本文從國(guó)內(nèi)外網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展與研究概況入手,指出傳統(tǒng)商業(yè)銀行與新型互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。具體分析過(guò)程中,首先對(duì)競(jìng)爭(zhēng)主體雙方進(jìn)行闡述和分析,利用PEST和SWOT兩個(gè)常用的競(jìng)爭(zhēng)模型對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行研究,剖析了傳統(tǒng)商業(yè)銀行面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。其次,通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融五大代表模式即第三方支付、大數(shù)據(jù)金融、P2P網(wǎng)貸、信息化金融機(jī)構(gòu)、眾籌的定義、發(fā)展概況和運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行逐一分析,同時(shí)利用當(dāng)前先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)金融案例進(jìn)行舉證,進(jìn)而獲得互聯(lián)網(wǎng)金融五大代表新模式對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)。最后,提出互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對(duì)策略�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)在我國(guó)發(fā)展迅猛,但是相關(guān)的研究數(shù)據(jù)、資料并不是十分豐富,另外,論文中有關(guān)理論分析和方案設(shè)計(jì)結(jié)果,肯定還有很多不足的地方,希望各位批評(píng)指正。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng) 金融 商業(yè)銀行 競(jìng)爭(zhēng)
【學(xué)位授予單位】：河北工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F724.6;F832.33
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景及意義10
• 1.1.1 選題背景10
• 1.1.2 選題意義10
• 1.2 國(guó)外發(fā)展與研究概況10-11
• 1.3 國(guó)內(nèi)發(fā)展與研究概況11-14
• 1.4 互聯(lián)網(wǎng)金融給商業(yè)銀行帶來(lái)的沖擊14-15
• 1.4.1 盈利方式遭到?jīng)_擊14
• 1.4.2 支付方式遭到?jīng)_擊14-15
• 1.4.3 融資格局遭到?jīng)_擊15
• 1.5 研究的內(nèi)容及思路15-18
• 1.5.1 研究的主要內(nèi)容與方法15-16
• 1.5.2 研究創(chuàng)新點(diǎn)與技術(shù)路線16-18
• 第2章 研究理論概述18-21
• 2.1 競(jìng)爭(zhēng)理論18
• 2.2 評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的常用模型18-21
• 2.2.1 PEST分析模型18-19
• 2.2.2 SWOT分析模型19-21
• 第3章 商業(yè)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)兩大競(jìng)爭(zhēng)主體介紹21-23
• 3.1 商業(yè)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)21-22
• 3.2 國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)相互競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)階段22-23
• 3.2.1 第一階段尋求合作22
• 3.2.2 第二階段矛盾顯現(xiàn)22
• 3.2.3 第三階段相互依存22-23
• 第4章 基于PEST模型的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析23-27
• 4.1 政治與法律環(huán)境分析23
• 4.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析23-24
• 4.3 社會(huì)環(huán)境分析24-25
• 4.4 技術(shù)環(huán)境分析25-26
• 4.5 本章小結(jié)26-27
• 第5章 基于SWOT模型的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析27-33
• 5.1 商業(yè)銀行的優(yōu)勢(shì)27-29
• 5.1.1 資源豐富27-28
• 5.1.2 安全性強(qiáng)28
• 5.1.3 系統(tǒng)穩(wěn)定28-29
• 5.2 商業(yè)銀行的劣勢(shì)29-30
• 5.2.1 操作不便29
• 5.2.2 集成度低29-30
• 5.3 商業(yè)銀行的機(jī)會(huì)30
• 5.4 商業(yè)銀行的威脅30-31
• 5.5 本章小結(jié)31-33
• 第6章 商業(yè)銀行面臨的互聯(lián)網(wǎng)金融五大代表模式的挑戰(zhàn)33-41
• 6.1 第三方支付33-34
• 6.1.1 第三方支付發(fā)展概況與運(yùn)營(yíng)模式33-34
• 6.1.2 第三方支付給商業(yè)銀行帶來(lái)的挑戰(zhàn)34
• 6.2 P2P網(wǎng)貸34-36
• 6.2.1 P2P網(wǎng)貸的發(fā)展概況與運(yùn)行模式34-35
• 6.2.2 P2P網(wǎng)貸給商業(yè)銀行帶來(lái)的挑戰(zhàn)35-36
• 6.3 大數(shù)據(jù)金融36-37
• 6.3.1 大數(shù)據(jù)金融的發(fā)展概況及運(yùn)行模式36
• 6.3.2 大數(shù)據(jù)金融給商業(yè)銀行帶來(lái)的挑戰(zhàn)36-37
• 6.4 眾籌37-38
• 6.4.1 眾籌的發(fā)展概況和運(yùn)營(yíng)模式37
• 6.4.2 眾籌給商業(yè)銀行帶來(lái)的挑戰(zhàn)37-38
• 6.5 信息化金融機(jī)構(gòu)38-41
• 6.5.1 信息化金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展概況和運(yùn)營(yíng)模式38
• 6.5.2 信息化金融機(jī)構(gòu)給商業(yè)銀行帶來(lái)的挑戰(zhàn)38-41
• 第7章 基于互聯(lián)網(wǎng)金融的商業(yè)銀行的應(yīng)對(duì)策略41-47
• 7.1 搭建互聯(lián)網(wǎng)金融綜合信息平臺(tái)41-43
• 7.1.1 資金交易模塊42
• 7.1.2 信息發(fā)布模塊42
• 7.1.3 中介支持模塊42-43
• 7.1.4 增值服務(wù)模塊43
• 7.1.5 電商服務(wù)模塊43
• 7.2 積極探索直銷銀行43-44
• 7.3 大力發(fā)展移動(dòng)支付44
• 7.4 積極發(fā)展大資管業(yè)務(wù)44-45
• 7.5 升級(jí)業(yè)務(wù)發(fā)展渠道45
• 7.6 提升內(nèi)部管理水平45-47
• 結(jié)論47-48
• 致謝48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 作者簡(jiǎn)介51-52

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前9條

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本文編號(hào)：615376