本文關(guān)鍵詞：基于EVA的某縣農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵優(yōu)化研究

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【摘要】：目前我國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)主要包括大型商業(yè)銀行、股份制銀行、城市商業(yè)銀行、政策性銀行、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu),以及中國郵政儲蓄銀行和外資銀行,金融市場競爭激烈。銀行競爭力水平的高低與激勵機(jī)制有著直接的關(guān)系。農(nóng)村商業(yè)銀行改制后能否在劇烈競爭中生存發(fā)展、能否適應(yīng)金融市場的快速發(fā)展,與能否改善薪酬激勵體系緊密相關(guān)。本文以某縣農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵為研究對象,探討如何優(yōu)化我國農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵體系。首先以文字角度介紹某縣農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵以員工的行政職務(wù)級別為基準(zhǔn),根據(jù)級別賦予與其對應(yīng)的工資系數(shù),導(dǎo)致所得薪酬的差距缺乏合理性。再從負(fù)債管理、資產(chǎn)管理和資本管理三個方面比較評價薪酬激勵發(fā)現(xiàn)本行績效薪酬的不合理性。最后將農(nóng)村商業(yè)銀行與其他商業(yè)銀行在薪酬結(jié)構(gòu)與長期激勵重視程度差異比較。結(jié)合以上三點,發(fā)現(xiàn)本行薪酬激勵體系存在采用傳統(tǒng)績效評價指標(biāo)失真、定位狹隘、過于注重短期績效增長、員工對目前激勵體系不滿等問題。我認(rèn)為有必要引入EVA對本行薪酬激勵進(jìn)行優(yōu)化從而解決以上問題。針對以上問題,本文提出設(shè)定目標(biāo)EVA獎金、設(shè)定績效評價權(quán)重、建立EVA紅利銀行的方案對本行薪酬激勵體系進(jìn)行優(yōu)化。銀行達(dá)到目標(biāo)EVA后,以其約定比例決定目標(biāo)EVA獎金的量。結(jié)合海氏崗位評估法與個人績效評價表設(shè)定績效評價權(quán)重。以上兩者計算的EVA獎金放入紅利銀行,以延期支付方式達(dá)到長期激勵的效果。通過以上方案的提出,解決各層級銀行員工激勵不足、薪酬與績效不掛鉤的問題。薪酬激勵問題的解決為促進(jìn)我國農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營效率和提升競爭力,實現(xiàn)銀行穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：EVA 薪酬激勵 農(nóng)村商業(yè)銀行
【學(xué)位授予單位】：長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F832.35
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 緒言9-14
• 1.1 選題背景與研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 論文的研究思路及研究內(nèi)容12-13
• 1.3.1 研究思路12-13
• 1.3.2 研究內(nèi)容13
• 1.4 研究方法13-14
• 第二章 薪酬激勵和EVA的相關(guān)理論14-21
• 2.1 薪酬激勵的體系演變及設(shè)計方法14-15
• 2.1.1 薪酬體系演變14
• 2.1.2 薪酬激勵設(shè)計方法14-15
• 2.2 EVA發(fā)展及其應(yīng)用15-19
• 2.2.1 作為評價指標(biāo)的EVA16-18
• 2.2.2 在激勵機(jī)制中的EVA應(yīng)用18
• 2.2.3 在管理體系中的EVA應(yīng)用18-19
• 2.3 薪酬激勵中引用EVA的必要性19-21
• 2.3.1 EVA能更好協(xié)調(diào)企業(yè)行為19
• 2.3.2 EVA能更好提高信息透明度19-20
• 2.3.3 EVA能有利于員工績效評價的客觀性20
• 2.3.4 EVA能減少代理成本20-21
• 第三章 某縣農(nóng)村商業(yè)銀行現(xiàn)有薪酬激勵體系及問題21-31
• 3.1 基于財務(wù)數(shù)據(jù)的某縣農(nóng)村商業(yè)銀行現(xiàn)有薪酬體系分析及比較21-27
• 3.1.1 某縣農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬體系21-22
• 3.1.2 薪酬體系評價分析22-24
• 3.1.3 農(nóng)商行與其他商業(yè)銀行薪酬體系的比較24-27
• 3.2 某縣農(nóng)村商業(yè)銀行現(xiàn)有薪酬激勵體系存在的問題27-30
• 3.2.1 采用傳統(tǒng)績效指標(biāo)評價失真27-28
• 3.2.2 傳統(tǒng)績效考核定位狹隘28-29
• 3.2.3 過于注重短期效益增長29
• 3.2.4 員工不滿薪酬激勵結(jié)果29-30
• 3.3 小結(jié)30-31
• 第四章 基于EVA的薪酬激勵體系優(yōu)化方案31-38
• 4.1 確定目標(biāo)EVA獎金31-32
• 4.2 設(shè)定績效評價權(quán)重32-36
• 4.3 建立EVA紅利銀行36-38
• 第五章 EVA優(yōu)化薪酬激勵體系應(yīng)用38-45
• 5.1 普通員工薪酬優(yōu)化效果40-42
• 5.2 中高管理層薪酬優(yōu)化效果42-44
• 5.3 樹立EVA價值管理銀行文化44-45
• 結(jié)束語45-47
• 參考文獻(xiàn)47-50
• 致謝50-51
• 附錄51-53

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本文編號：610528