發(fā)布時間：2017-08-02 16:05

  本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融背景下我國商業(yè)銀行發(fā)展模式研究

  更多相關(guān)文章： 互聯(lián)網(wǎng)金融 商業(yè)銀行 競爭戰(zhàn)略

【摘要】：近幾年來,互聯(lián)網(wǎng)金融作為一個市場性的議題,已經(jīng)如火如荼的開展起來。網(wǎng)上銀行、移動支付等新型互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn),同時催生了我國余額寶、宜信、融360、阿里小貸等多種類型的網(wǎng)絡(luò)金融平臺。這些新型的互聯(lián)網(wǎng)金融模式不僅對我國的金融業(yè)環(huán)境注入了新鮮血液,同時也對我國的商業(yè)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營模式帶來了巨大的威脅。在這瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境中,商業(yè)銀行如果不改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念,極大可能將被吞沒在這一輪浪潮中。一方面我們要及時獲取互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的相關(guān)知識,另一方面,商業(yè)銀行作為我國金融業(yè)的主力軍,也要積極研究應(yīng)對措施。本論文對如何在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下,走出我國商業(yè)銀行獨特的發(fā)展模式提出了可參考的建議。全文共分為五個部分。第一部分為導(dǎo)論,主要介紹全文的研究背景和研究意義,以及研究內(nèi)容和方法,并對國內(nèi)外與互聯(lián)網(wǎng)金融理論發(fā)展相關(guān)的文獻進行了綜述。第二部分簡單介紹互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)的理論基礎(chǔ),對互聯(lián)網(wǎng)金融的概念、特征以及互聯(lián)網(wǎng)金融的相關(guān)理論背景進行介紹,為后文對模式的分析和選擇奠定理論基礎(chǔ)。第三部分著眼于我國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展及其對商業(yè)銀行的影響,介紹了我國互聯(lián)網(wǎng)金融的歷史沿革、業(yè)務(wù)模式以及存在的問題,分別從經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、服務(wù)模式和收入來源四個方面重點分析了商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊中受到的影響,并簡單列舉了國際P2P平臺的發(fā)展經(jīng)驗,對我國商業(yè)銀行可能將會受到的影響趨勢進行預(yù)測。第四部分重點分析我國商業(yè)銀行當(dāng)前在應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊中所作出的創(chuàng)新。首先,對比了我國商業(yè)銀行與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在金融業(yè)務(wù)中各自所具有的優(yōu)勢;然后梳理總結(jié)當(dāng)前我國商業(yè)銀行的發(fā)展模式,對目前商業(yè)銀行已經(jīng)開發(fā)上線的各平臺進行介紹和對比；最后指出當(dāng)前產(chǎn)品和業(yè)務(wù)開展的不完善之處。第五部分從轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行經(jīng)營理念、拓展商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略、創(chuàng)新商業(yè)銀行營銷模式、推動商業(yè)銀行小微服務(wù)變革四個方面提出具有可行性和創(chuàng)新性的商業(yè)銀行應(yīng)對之策。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)金融 商業(yè)銀行 競爭戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：天津財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33
【目錄】：

• 內(nèi)容摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 導(dǎo)論10-18
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究內(nèi)容和方法11-12
• 1.3.1 研究內(nèi)容11-12
• 1.3.2 研究方法12
• 1.4 國內(nèi)外文獻綜述12-16
• 1.4.1 國外文獻綜述12-14
• 1.4.2 國內(nèi)文獻綜述14-16
• 1.5 本文的創(chuàng)新點與不足16-18
• 第2章 互聯(lián)網(wǎng)金融理論基礎(chǔ)18-22
• 2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的概念18-19
• 2.1.1 金融互聯(lián)網(wǎng)18
• 2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融18-19
• 2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融的特征19-20
• 2.2.1 高效率低成本19
• 2.2.2 資源配置效率高19-20
• 2.2.3 管理弱風(fēng)險大20
• 2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融模式的理論支持20-22
• 2.3.1 信息不對稱理論20-21
• 2.3.2 信貸配給理論21-22
• 第3章 我國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展及其對商業(yè)銀行的影響22-34
• 3.1 我國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展22-27
• 3.1.1 我國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展歷程22
• 3.1.2 我國互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)務(wù)模式22-26
• 3.1.3 我國互聯(lián)網(wǎng)金融存在的風(fēng)險26-27
• 3.2 互聯(lián)網(wǎng)金融對我國商業(yè)銀行的影響27-31
• 3.2.1 影響商業(yè)銀行經(jīng)營理念28
• 3.2.2 影響商業(yè)銀行經(jīng)營模式28-29
• 3.2.3 影響商業(yè)銀行服務(wù)模式29-30
• 3.2.4 影響商業(yè)銀行收入來源30-31
• 3.3 影響趨勢分析——基于國際P2P平臺經(jīng)驗31-34
• 3.3.1 業(yè)務(wù)融合31-32
• 3.3.2 風(fēng)控創(chuàng)新32-33
• 3.3.3 優(yōu)勢分化33-34
• 第4章 我國商業(yè)銀行當(dāng)前應(yīng)對模式34-41
• 4.1 我國商業(yè)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的競爭優(yōu)勢比較34-36
• 4.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融競爭優(yōu)勢34-35
• 4.1.2 商業(yè)銀行競爭優(yōu)勢35-36
• 4.2 我國商業(yè)銀行當(dāng)前應(yīng)對模式36-38
• 4.2.1 銀行同業(yè)應(yīng)對措施36-38
• 4.2.2 自建平臺模式38
• 4.2.3 直銷銀行模式38
• 4.3 我國商業(yè)銀行當(dāng)前應(yīng)對模式不足38-41
• 4.3.1 經(jīng)營理念固守傳統(tǒng)38-39
• 4.3.2 經(jīng)營模式創(chuàng)新不足39
• 4.3.3 小微服務(wù)面臨挑戰(zhàn)39-41
• 第5章 我國商業(yè)銀行未來發(fā)展模式選擇41-51
• 5.1 轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行經(jīng)營理念41-42
• 5.1.1 增強商業(yè)理念41
• 5.1.2 強化創(chuàng)新意識41-42
• 5.1.3 重視人才培養(yǎng)42
• 5.1.4 建設(shè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)42
• 5.2 拓展商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略42-46
• 5.2.1 建立全面風(fēng)控體系42-44
• 5.2.2 利用數(shù)據(jù)信息價值44-45
• 5.2.3 構(gòu)建線上業(yè)務(wù)平臺45-46
• 5.3 創(chuàng)新商業(yè)銀行營銷模式46-48
• 5.3.1 打造線上線下渠道營銷46-47
• 5.3.2 開發(fā)創(chuàng)新型產(chǎn)品營銷47-48
• 5.4 推動商業(yè)銀行小微服務(wù)變革48-51
• 5.4.1 強化小微金融服務(wù)理念48-49
• 5.4.2 打造“一體化”服務(wù)模式49
• 5.4.3 構(gòu)建客戶評價和風(fēng)控機制49
• 5.4.4 加強與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作49-51
• 參考文獻51-53
• 后記53

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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