本文關(guān)鍵詞：中美商業(yè)銀行財(cái)務(wù)報(bào)表比較及其對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的啟示

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【摘要】：本文以2013年全球一級(jí)資本排名前10的8家中美商業(yè)銀行為樣本,對(duì)其2012年財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行比較分析,進(jìn)而揭示出兩國(guó)商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)方式、盈利模式、負(fù)債策略和監(jiān)管制度等方面存在的差異及優(yōu)劣。在此基礎(chǔ)上,提出國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行要通過"內(nèi)外兼修"推進(jìn)轉(zhuǎn)型:一是商業(yè)銀行要實(shí)現(xiàn)"三個(gè)轉(zhuǎn)型",即經(jīng)營(yíng)方式從分業(yè)化向綜合化轉(zhuǎn)型,盈利模式從信貸大行向信用大行轉(zhuǎn)型,負(fù)債策略從被動(dòng)負(fù)債為主向被動(dòng)與主動(dòng)負(fù)債并重轉(zhuǎn)型;二是監(jiān)管部門要推進(jìn)"三個(gè)轉(zhuǎn)變",即貨幣政策工具從數(shù)量型向價(jià)格型轉(zhuǎn)變,監(jiān)管方式從存貸比監(jiān)控向流動(dòng)性監(jiān)控轉(zhuǎn)變,管理機(jī)制從行政管制向市場(chǎng)引導(dǎo)轉(zhuǎn)變。
【作者單位】： 中國(guó)工商銀行浙江省分行;
【關(guān)鍵詞】： 中美商業(yè)銀行 財(cái)務(wù)報(bào)表 經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型 盈利模式 負(fù)債策略 監(jiān)管制度
【分類號(hào)】：F830.42
【正文快照】： 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)既反映了一家銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與管理水平,也體現(xiàn)出一個(gè)國(guó)家的金融制度安排與監(jiān)管要求。當(dāng)前,在國(guó)內(nèi)利率市場(chǎng)化改革呼聲日益高漲、進(jìn)程不斷“提速”的背景下,商業(yè)銀行長(zhǎng)期依賴的資本消耗型發(fā)展模式和“坐吃利差”的盈利老路均受到空前挑戰(zhàn),亟待轉(zhuǎn)型

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【相似文獻(xiàn)】

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