本文關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)銀行J市直屬支行對公信貸業(yè)務(wù)發(fā)展問題研究

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【摘要】：隨著世界經(jīng)濟(jì)的緩慢復(fù)蘇,我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢趨于穩(wěn)定。而國內(nèi)一系列經(jīng)濟(jì)政策改革的推進(jìn),在穩(wěn)固國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時,一定層度上也促使了民間資本的蓬勃發(fā)展。原國有控股商業(yè)銀行作為傳統(tǒng)性商業(yè)銀行,在面對同行業(yè)間激烈的市場競爭時雖占據(jù)有人才和資源的優(yōu)勢,但由于國家相關(guān)政策因素而對某些行業(yè)的信貸有一定的限制,加上銀行自身相對僵硬化的管理模式,阻礙了改股后原國有控股商業(yè)銀行的國際化和市場化。對公信貸業(yè)務(wù)作為商業(yè)銀行的主營業(yè)務(wù),在爭奪市場份額上占據(jù)了主要地位。在當(dāng)前利率市場化、金融脫媒及政府鼓勵民間資本進(jìn)入資本市場等一系列政策背景下探討分析我國商業(yè)銀行對公信貸業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題及解決問題的對策建議便具有了十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先通過對選題背景及意義的描述,確定了論文的可研究性,并根據(jù)論文的研究思路及方法整理出論文的框架結(jié)構(gòu),將文章論點(diǎn)具體到農(nóng)業(yè)銀行J市直屬支行,然后根據(jù)樣本銀行對公信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及其所處的市場環(huán)境,發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行J市直屬支行對公信貸業(yè)務(wù)存在的發(fā)展環(huán)境不優(yōu)、法人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展不夠、對公信貸產(chǎn)品創(chuàng)新不足及實(shí)際應(yīng)用不強(qiáng)、專業(yè)人才缺乏及管理制度落后和對公信貸業(yè)務(wù)人員營銷意識落后及營銷體系缺失的問題,針對這些問題提出了拓展和優(yōu)化直屬支行對公信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的幾點(diǎn)對策建議,如建立與發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)的營銷策略、綜合創(chuàng)新力度、加強(qiáng)營銷人才培養(yǎng)力度等。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 對公信貸 J銀行
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-13
• 1.1 選題背景和意義10-11
• 1.2 研究思路和方法11-12
• 1.2.1 研究的思路11
• 1.2.2 研究的方法11-12
• 1.3 論文框架結(jié)構(gòu)12-13
• 第二章 商業(yè)銀行對公信貸業(yè)務(wù)概述13-17
• 2.1 商業(yè)銀行對公信貸業(yè)務(wù)中信貸的含義13-14
• 2.2 商業(yè)銀行對公信貸業(yè)務(wù)的主要地位14
• 2.3 商業(yè)銀行對公信貸業(yè)務(wù)面臨的主要風(fēng)險14-17
• 第三章 農(nóng)業(yè)銀行J市直屬支行對公信貸業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀17-27
• 3.1 農(nóng)業(yè)銀行J市直屬支行概述17-19
• 3.2 農(nóng)業(yè)銀行J市直屬支行對公信貸業(yè)務(wù)的地區(qū)分布19-20
• 3.2.1 縣市分布19-20
• 3.2.2 城區(qū)分布20
• 3.3 農(nóng)業(yè)銀行J市直屬支行對公信貸業(yè)務(wù)的主要投向20-23
• 3.3.1 緊盯“重點(diǎn)工程”,支持重點(diǎn)項(xiàng)目與企業(yè)21
• 3.3.2 加大對小微企業(yè)的扶持力度,夯實(shí)地方的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)21-22
• 3.3.3 全力服務(wù)農(nóng)業(yè),推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化22
• 3.3.4 扶持高端商業(yè)服務(wù)主體,提供差異化服務(wù)22-23
• 3.3.5 支持荊中路商圈商戶群,創(chuàng)新信貸模式23
• 3.4 農(nóng)業(yè)銀行J市直屬支行對公信貸業(yè)務(wù)的資產(chǎn)質(zhì)量23-24
• 3.5 農(nóng)業(yè)銀行J市直屬支行對公信貸業(yè)務(wù)的期限結(jié)構(gòu)24-25
• 3.6 農(nóng)業(yè)銀行J市直屬支行對公信貸業(yè)務(wù)的擔(dān)保結(jié)構(gòu)25-27
• 第四章 農(nóng)業(yè)銀行J市直屬支行對公信貸業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境分析27-38
• 4.1 外部環(huán)境27-35
• 4.1.1 宏觀環(huán)境分析27-30
• 4.1.2 同業(yè)競爭環(huán)境分析30-35
• 4.2 內(nèi)部環(huán)境分析35-36
• 4.2.1 對公信貸業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)分析35
• 4.2.2 與對公信貸業(yè)務(wù)相適應(yīng)的營銷機(jī)制分析35-36
• 4.3 結(jié)論36-38
• 第五章 農(nóng)業(yè)銀行J市直屬支行對公信貸業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題38-46
• 5.1 發(fā)展環(huán)境不優(yōu)38-39
• 5.2 對公信貸業(yè)務(wù)發(fā)展不夠39-42
• 5.2.1 總體規(guī)模發(fā)展不夠39-40
• 5.2.2 客戶總量不大40-41
• 5.2.3 戰(zhàn)略支撐客戶(項(xiàng)目)太少41-42
• 5.2.4 行際間發(fā)展不平衡42
• 5.3 對公信貸產(chǎn)品創(chuàng)新不夠,實(shí)際應(yīng)用不足42-43
• 5.4 專業(yè)人才缺乏,管理制度落后43-44
• 5.5. 營銷意識不強(qiáng),營銷體系缺失44-46
• 第六章 農(nóng)業(yè)銀行J直屬支行對公信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的策略分析46-52
• 6.1 建立與發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)的營銷策略,擴(kuò)大法人信貸規(guī)模46-48
• 6.1.1 統(tǒng)籌安排,實(shí)施分層次營銷46-47
• 6.1.2 緊盯重點(diǎn),實(shí)施貼身式營銷47
• 6.1.3 鍥而不舍,實(shí)施突破式營銷47
• 6.1.4 細(xì)分客戶,實(shí)施差異化營銷47
• 6.1.5 產(chǎn)品組合,實(shí)施綜合性營銷47-48
• 6.1.6 全面拓展,實(shí)施一體化營銷48
• 6.2 綜合創(chuàng)新力度,提升經(jīng)營效能48-50
• 6.2.1 觀念創(chuàng)新48-49
• 6.2.2 產(chǎn)品創(chuàng)新49
• 6.2.3 體制創(chuàng)新49-50
• 6.3 加強(qiáng)營銷人才的培養(yǎng)力度,增強(qiáng)營銷意識50
• 6.4 加強(qiáng)客戶信貸管理質(zhì)量,降低信貸風(fēng)險50-52
• 6.4.1 精細(xì)價值管理51
• 6.4.2 嚴(yán)格評級管理51
• 6.4.3 強(qiáng)化貸后管理51-52
• 第七章 農(nóng)業(yè)銀行J直屬支行對公信貸業(yè)務(wù)營銷市場的前景展望52-55
• 7.1 地域空間拓展,營銷市場廣闊52
• 7.2 項(xiàng)目品質(zhì)提升,營銷風(fēng)險降低52-53
• 7.3 招商力度加大,營銷對象增多53-55
• 結(jié)束語55-56
• 參考文獻(xiàn)56-59
• 致謝59

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：590673