獨(dú)立董事異質(zhì)性與我國商業(yè)銀行績效的實(shí)證研究
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【摘要】:獨(dú)立董事制度最早起源于美國,其設(shè)置最初的目的是為了降低代理成本,提高公司投資決策能力,保障中小股東利益,它是現(xiàn)代公司治理的重要組成部分。2002以來,美國國會通過的薩班斯法案,提出一系列強(qiáng)化銀行董事的職責(zé)增強(qiáng)董事會治理,加大董事會、高管人員違法的處罰力度等措施,引起了市場的強(qiáng)烈反響。然而,獨(dú)立董事在實(shí)務(wù)界一直被認(rèn)為“不董事”、“不獨(dú)立”、“純花瓶”的作用,因此,獨(dú)立董事是否充分發(fā)揮自己的作用也處于不斷的討論中。以往學(xué)者從獨(dú)立董事所占比例的角度來探討他們對銀行績效的影響,其影響途徑主要是獨(dú)立董事對董事會的監(jiān)督制衡作用。也有部分學(xué)者從獨(dú)立董事特質(zhì)的角度進(jìn)行分析,如獨(dú)立董事學(xué)歷比例、年齡比例等,他們認(rèn)為這些獨(dú)立董事的個(gè)人特質(zhì)會影響其對銀行董事會的決策以及監(jiān)督。在銀行的董事會成員中,獨(dú)立董事往往不是一個(gè)人,他們監(jiān)督職能的發(fā)揮,戰(zhàn)略決策、建議等都與整個(gè)獨(dú)立董事團(tuán)隊(duì)息息相關(guān)。異質(zhì)性作為研究獨(dú)立董事一個(gè)新的切入點(diǎn),綜合了獨(dú)立董事的團(tuán)隊(duì)合作效應(yīng)以及資源效應(yīng),從獨(dú)立董事的有效監(jiān)督以及戰(zhàn)略決策的角度來研究其對銀行績效的影響。作為以經(jīng)營負(fù)債為目標(biāo)的我國上市商業(yè)銀行相對其他上市公司,獨(dú)立董事人數(shù)更多,獨(dú)立董事缺席會議的次數(shù)也更少。然而,在以往研究獨(dú)立董事對公司績效影響時(shí),學(xué)者們都剔除了上市銀行以及保險(xiǎn)機(jī)構(gòu),導(dǎo)致在此方面研究的空缺。本文以高層梯隊(duì)理論為基礎(chǔ),結(jié)合2007-2013年我國16家上市商業(yè)銀行的面板數(shù)據(jù)對商業(yè)銀行獨(dú)立董事異質(zhì)性與銀行績效進(jìn)行了實(shí)證分析,研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)。第一,獨(dú)立董事職業(yè)背景異質(zhì)性能夠給銀行決策帶來更多資源便利,從而對上市銀行績效有正向效應(yīng);第二,兼職數(shù)異質(zhì)性夠能夠給董事會帶來更有效的監(jiān)管并降低了決策成本,從而給銀行績效帶來正向效應(yīng);第三,性別異質(zhì)性能夠給銀行治理帶來不同的效果,它們對銀行績效產(chǎn)生顯著的正向效應(yīng),而獨(dú)立董事任期異質(zhì)性則對銀行績效產(chǎn)生顯著的負(fù)向效應(yīng);第四,獨(dú)立董事性別異質(zhì)性、專業(yè)異質(zhì)性、年齡異質(zhì)性以及學(xué)歷異質(zhì)性并沒有對銀行績效產(chǎn)生顯著影響。
【關(guān)鍵詞】:獨(dú)立董事 異質(zhì)性 上市商業(yè)銀行績效
【學(xué)位授予單位】:湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F832.33;F271
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 第1章 引言9-17
- 1.1 選題背景及意義9-10
- 1.1.1 研究的背景9-10
- 1.1.2 研究的目的和意義10
- 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
- 1.2.1 獨(dú)立董事異質(zhì)性的界定11
- 1.2.2 異質(zhì)性的衡量方法11-12
- 1.2.3 獨(dú)立董事異質(zhì)性對銀行績效的影響12-14
- 1.3 論文研究思路及結(jié)構(gòu)內(nèi)容14-15
- 1.4 本文研究的創(chuàng)新及不足15-17
- 第2章 理論基礎(chǔ)17-22
- 2.1 高層梯隊(duì)理論17-19
- 2.2 社會網(wǎng)絡(luò)理論19-20
- 2.3 資源依賴?yán)碚?/span>20-22
- 第3章 理論分析及研究假設(shè)22-27
- 3.1 獨(dú)立董事個(gè)體異質(zhì)性與銀行績效研究22-24
- 3.1.1 獨(dú)立董事年齡異質(zhì)性與銀行績效22-23
- 3.1.2 獨(dú)立董事性別異質(zhì)性與銀行績效23-24
- 3.2 獨(dú)立董事教育結(jié)構(gòu)及職業(yè)背景異質(zhì)性與銀行績效的研究24-25
- 3.2.1 獨(dú)立董事學(xué)歷背景異質(zhì)性與銀行績效24
- 3.2.2 獨(dú)立董事專業(yè)背景異質(zhì)性與銀行績效24
- 3.2.3 獨(dú)立董事職業(yè)背景異質(zhì)性與銀行績效24-25
- 3.3 獨(dú)立董事職位異質(zhì)性與銀行績效的研究25-27
- 3.3.1 獨(dú)立董事兼職數(shù)異質(zhì)性與銀行績效25-26
- 3.3.2 獨(dú)立董事任期異質(zhì)性與銀行績效26-27
- 第4章 我國上市商業(yè)銀行獨(dú)立董事異質(zhì)性描述性分析27-33
- 4.1 數(shù)據(jù)來源27
- 4.2 獨(dú)立董事異質(zhì)性描述性分析27-31
- 4.2.1 商業(yè)銀行獨(dú)立董事異質(zhì)性描述分析27-29
- 4.2.2 其他上市公司獨(dú)立董事異質(zhì)性描述分析29-31
- 4.3 商業(yè)銀行異質(zhì)性特點(diǎn)31-33
- 第5章 獨(dú)立董事異質(zhì)性與銀行績效的實(shí)證研究33-41
- 5.1 變量說明與計(jì)量模型設(shè)定33-38
- 5.1.1 變量說明33-36
- 5.1.2 變量描述性統(tǒng)計(jì)36-37
- 5.1.3 計(jì)量模型設(shè)定37-38
- 5.2 實(shí)證檢驗(yàn)38-41
- 5.2.1 Hausman檢驗(yàn)38
- 5.2.2 實(shí)證結(jié)果38-41
- 第6章 結(jié)論與對策建議41-45
- 6.1 論文的主要結(jié)論41-42
- 6.2 政策建議42-44
- 6.2.1 充分利用獨(dú)立董事職業(yè)背景42
- 6.2.2 合理考慮兼職數(shù)以及任期時(shí)間。42-43
- 6.2.3 引入更多的女性獨(dú)立董事43
- 6.2.4 充分發(fā)揮獨(dú)立董事監(jiān)督及專家作用43-44
- 6.2.5 完善獨(dú)立董事制度44
- 6.3 有待進(jìn)一步解決的問題44-45
- 參考文獻(xiàn)45-48
- 致謝48-49
- 附錄A 攻讀碩士學(xué)位期間所獲得的學(xué)術(shù)成果49
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,本文編號:582610
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