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互聯(lián)網金融背景下第三方理財公司業(yè)務發(fā)展策略研究

發(fā)布時間:2017-07-17 22:08

  本文關鍵詞:互聯(lián)網金融背景下第三方理財公司業(yè)務發(fā)展策略研究


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【摘要】:互聯(lián)網信息技術快速發(fā)展對我國傳統(tǒng)金融行業(yè)如支付結算、投融資服務、流通貨幣等多個領域造成沖擊,同時也對我國金融各行業(yè)提供了新的發(fā)展思路。這也意味著具有互聯(lián)網基因的變革將會不斷出現,我國傳統(tǒng)金融各行業(yè)中將面臨巨大的挑戰(zhàn)和機遇。為適應當前金融變革帶來的市場和技術變化,我國第三方理財公司在互聯(lián)網金融背景下開展新型業(yè)務,試圖不斷提高資產管理能力和構建全方位的綜合理財服務。因自身發(fā)展理念、資本實力和技術儲備所限,多數第三方理財公司的互聯(lián)網金融發(fā)展策略缺乏系統(tǒng)性和前瞻性,相較于發(fā)展較好的大型金融機構而言,成效有待進一步提高。本文首先通過對互聯(lián)網金融進行理論分析,總結互聯(lián)網金融的特點;然后主要以美國互聯(lián)網金融業(yè)務發(fā)展為例,在對國內外互聯(lián)網金融發(fā)展現狀總結基礎上,依據其發(fā)展特點,對互聯(lián)網金融未來發(fā)展趨勢和路線進行展望;再次在對國內第三方理財行業(yè)進行總體分析的基礎上,選取了國內第三方理財行業(yè)中第一梯隊M公司和國外盈透證券作為典型案例進行剖析,試圖從個體互聯(lián)網業(yè)務發(fā)展中歸納總結有益經驗和發(fā)現不足;最后為我國第三方理財行業(yè)的業(yè)務發(fā)展提出相關建議。
【關鍵詞】:互聯(lián)網金融 第三方理財 金融平臺
【學位授予單位】:對外經濟貿易大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F724.6;F832.39
【目錄】:
  • 摘要6-7
  • Abstract7-11
  • 第1章 引言11-13
  • 1.1 選題背景及研究意義11
  • 1.1.1 選題背景11
  • 1.1.2 選題研究意義11
  • 1.2 論文研究框架及方法11-12
  • 1.2.1 論文研究框架11-12
  • 1.2.2 論文研究方法12
  • 1.3 論文的特色與創(chuàng)新12-13
  • 第2章 理論基礎與相關文獻綜述13-24
  • 2.1 互聯(lián)網金融概述13-16
  • 2.1.1 互聯(lián)網金融概念界定和核心功能13
  • 2.1.2 互聯(lián)網金融的特點13-15
  • 2.1.3 互聯(lián)網金融對傳統(tǒng)金融的改變15-16
  • 2.2 互聯(lián)網金融發(fā)展的理論基礎16-22
  • 2.2.1 互聯(lián)網金融商業(yè)模式分析16-18
  • 2.2.2 產業(yè)組織理論分析—基于SCP模型18-21
  • 2.2.3 現代金融中介理論21-22
  • 2.2.4 金融功能理論22
  • 2.3 國內外相關研究成果綜述22-24
  • 2.3.1 國內相關研究成果綜述22-23
  • 2.3.2 國外相關研究成果綜述23-24
  • 第3章 互聯(lián)網金融發(fā)展現狀和趨勢分析24-36
  • 3.1 國外互聯(lián)網金融發(fā)展現狀—以美國為例24-30
  • 3.1.1 第三方支付——簡潔的支付結算系統(tǒng)24-26
  • 3.1.2 P2P平臺——評級、授信和定價為核心26-28
  • 3.1.3 網絡經紀商——經紀業(yè)務到財富管理的轉變28-30
  • 3.2 國內互聯(lián)網金融發(fā)展現狀30-34
  • 3.2.1 互聯(lián)網金融在國內爆發(fā)式增長的原因30-31
  • 3.2.2 我國互聯(lián)網金融發(fā)展現狀31-34
  • 3.3 互聯(lián)網金融的發(fā)展趨勢及展望34-36
  • 3.3.1 互聯(lián)網金融未來可能的的沖擊路線34-35
  • 3.3.2 互聯(lián)網金融未來發(fā)展趨勢35-36
  • 第4章 第三方理財公司互聯(lián)網金融業(yè)務分析-以M公司為例36-42
  • 4.1 第三方理財行業(yè)發(fā)展概況36-37
  • 4.1.1 我國第三方理財市場總體概況36
  • 4.1.2 我國第三方理財行業(yè)市場特點36-37
  • 4.2 M公司簡介37-39
  • 4.2.1 公司概況37
  • 4.2.2 公司業(yè)務結構37-39
  • 4.3 M公司互聯(lián)網金融財富管理平臺39-41
  • 4.3.1 平臺開發(fā)背景及運營理念39
  • 4.3.2 部門構成39-40
  • 4.3.3 互聯(lián)網平臺商業(yè)模式40-41
  • 4.3.4 互聯(lián)網平臺業(yè)務優(yōu)勢41
  • 4.4 業(yè)務開展過程中存在的問題41-42
  • 第5章 海外互聯(lián)網金融業(yè)務案例分析-以盈透證券為例42-46
  • 5.1.行業(yè)位置42
  • 5.2 經營狀況42-43
  • 5.3 服務特色43-44
  • 5.4 制勝法寶44-46
  • 第6章 相關策略46-50
  • 6.1 企業(yè)基因再造—專注企業(yè)核心業(yè)務46-47
  • 6.2 企業(yè)基因再造—搶占跨界領域47
  • 6.3 組織和思維基因再造47-49
  • 6.3.1 組織基因再造47
  • 6.3.2 運營思維再造47-49
  • 6.4 準確市場細分,,深度挖掘客戶需求49
  • 6.5 打造金融綜合服務平臺,構建金融生態(tài)圈49-50
  • 6.5.1 構建互聯(lián)網金融綜合平臺49
  • 6.5.2 打破壁壘,增強平臺資源的開放性、多樣性和協(xié)調性49-50
  • 第7章 結論和展望50-52
  • 7.1 相關結論50-51
  • 7.2 進一步研究的方向51-52
  • 參考文獻52-54
  • 致謝54-55
  • 個人簡歷 在讀期間發(fā)表的學術論文與研究成果55-56

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本文編號:554831

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