本文關(guān)鍵詞：中國銀行湖南省分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)策略研究

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【摘要】：個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)策略研究可以有效推動(dòng)商業(yè)銀行的功能轉(zhuǎn)變,優(yōu)化銀行內(nèi)部的資產(chǎn)、收益及客戶結(jié)構(gòu),增強(qiáng)商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國銀行作為我國四大國有商業(yè)銀行之一,其個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。從中國銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的外部環(huán)境著手探討業(yè)務(wù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)策略,分析其現(xiàn)存在的問題和成因,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,促使中國銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)科學(xué)規(guī)范管理和風(fēng)險(xiǎn)管控,可促進(jìn)中國銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提升和可持續(xù)發(fā)展道路的穩(wěn)固。本文從中國銀行湖南省分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā),并結(jié)合湖南省分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)近年的現(xiàn)狀及存在問題,分析了其內(nèi)外部環(huán)境的狀況,有效結(jié)合SWOT分析方法,探討了業(yè)務(wù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)策略,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,以期促進(jìn)中國銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)科學(xué)規(guī)范管理和風(fēng)險(xiǎn)管控。本文首先綜述了銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的概述、現(xiàn)狀和相關(guān)策略的研究進(jìn)展,探討了個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略研究的必要性和意義,提出了該研究的思路和框架。然后,以中國銀行湖南省分行為研究對(duì)象,分析了湖南省個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)外部宏觀環(huán)境和地域環(huán)境,探討了中國銀行湖南省分行的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,明晰了理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中現(xiàn)存在理財(cái)客戶需求、理財(cái)市場(chǎng)營(yíng)銷和理財(cái)體系保障等方面的問題及其成因,建立SWOT分析矩陣和具體方案,總結(jié)出案例行應(yīng)從品牌、產(chǎn)品、市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管控及人才培養(yǎng)等五個(gè)方向進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)策略制訂和實(shí)施。針對(duì)需求和營(yíng)銷方面的問題,確立了近期中國銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的工作目標(biāo),并提出品牌建設(shè)、產(chǎn)品優(yōu)化及市場(chǎng)營(yíng)銷等三方面的發(fā)展策略;針對(duì)體系保障問題,確立了個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展策略實(shí)施的保障目標(biāo),并建立了風(fēng)險(xiǎn)管控和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等具體保障策略和措施。根據(jù)以上分析結(jié)果,最終確立了個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)策略和保障措施的政策建議,為規(guī)范和完善出更系統(tǒng)、科學(xué)的銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的技術(shù)理論和發(fā)展策略提供有益參考。
【關(guān)鍵詞】：中國銀行湖南分行 個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù) 競(jìng)爭(zhēng)策略
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 導(dǎo)論12-18
• 1.1 選題背景和意義12-13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-16
• 1.2.1 銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的概述13-14
• 1.2.2 個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.3 本文研究的主要框架與內(nèi)容16-18
• 第2章 中國銀行湖南省分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的環(huán)境分析18-35
• 2.1 中國銀行湖南省分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)外部環(huán)境18-25
• 2.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境18-19
• 2.1.2 地域環(huán)境19-22
• 2.1.3 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)22-23
• 2.1.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況23-25
• 2.1.5 機(jī)會(huì)與威脅25
• 2.2 中國銀行湖南省分行的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境25-32
• 2.2.1 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀25-27
• 2.2.2 現(xiàn)采取的措施27
• 2.2.3 近期主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)27-28
• 2.2.4 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)28-32
• 2.3 SWOT分析32-35
• 第3章 中行湖南省分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)策略35-47
• 3.1 發(fā)展目標(biāo)35-36
• 3.2 發(fā)展策略成功的關(guān)鍵要素36-37
• 3.3 具體的競(jìng)爭(zhēng)策略37-47
• 3.3.1 品牌建設(shè)37-41
• 3.3.2 產(chǎn)品優(yōu)化41-43
• 3.3.3 市場(chǎng)營(yíng)銷43-47
• 第4章 中國銀行湖南省分行的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的保障措施47-58
• 4.1 個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)施的保障目標(biāo)47-48
• 4.2 風(fēng)險(xiǎn)管控48-53
• 4.2.1 理財(cái)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)48
• 4.2.2 應(yīng)對(duì)措施48-49
• 4.2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例49-53
• 4.3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)53-58
• 4.3.1 重要性和科技投入54
• 4.3.2 激勵(lì)與利益分配54-56
• 4.3.3 從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)56-58
• 結(jié)論58-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 致謝62

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